想要成功的员工识别计划的6个关键？
在非正式流程中，成功的关键包括：
- 提供了很多奖励和认可，这样员工就不会认为他们是以牺牲同事为代价获得的稀缺资源，
- 通常提供认可以使员工受其工作环境的激励，一般而言，
- 使识别变得不可预测，以致它不会成为雇员的权利，而且
- 确保每个人都经常获得对行为或行为的认可。
在制定正式计划时，请牢记这些有效非正式认可的特征。 但是，您需要对待正式的认证流程，而不是通过您与员工的日常互动提供的认可。
当组织想要改进特定的活动或行为时，通常会创建正式的识别程序。 通过一个正式的计划，期望的改进得到认可和奖励。
这些都是您可能为您的员工提供的正式计划的示例。
- 对本周展示最佳实践客户服务的员工的奖金，
- 被观察到促进团队前进的员工的现场奖励，
- 每次销售的销售佣金增加超过去年当天的销售额x％
- 对质量和生产增加的金钱奖励，以及
- 出勤奖金。
成功识别项目的6个关键
在正式认可计划中，标准非常重要，这样员工就能确切知道您寻求的是什么改变或改进。
那么使正式计划实现其目的的其他因素也是如此。
如果该计划要实现其目标并避免员工不安和失去动力，这些组件必须存在。
- 为什么构成值得奖励的表演制定标准。 如果所要求的行为和行为是不可测量的，那么在口头上描述清晰描述的单词图片中的期望结果，员工就可以与他们分享意义 。
在可能的情况下使标准可衡量。 但是，不要让你的测量愿望导致你选择一个与你想鼓励的关键行为无关的测量。 有时你最想从员工那里得到的东西是不可衡量的。 - 根据奖项的性质，所有从事相同工作或为公司工作的员工必须有资格获得该奖项。 例如，如果经理不符合资格，所有经理必须不符合资格。 如果一个或两个部门提供正式的认可计划，如果他们正在从事类似的工作，则会将其他人排除在外，这不符合公司整体目标和文化的最佳利益。
另一方面，如果只有你的生产单位需要提高生产和质量，公司的其他成员不应该参与该计划。 如果目标是增加呼叫中心的帮助和服务导向，则只有呼叫中心员工应该参与。
- 承认的方法必须告知员工他确实做了什么才值得承认。 你的目标是鼓励员工更多的这种行为，因此公开分享这种认可是一种好习惯。
- 任何在标准中所述级别执行的人都应该获得奖励。 如果您想限制对某位员工的认可，请选择一个合理的方法来决定哪位合格员工将得到奖励。 例如，如果20名员工符合条件，请将所有合格的姓名放入图纸中。
不要让管理者从合格的人中挑选出赢家。 它改变了认可计划的性质，并将其开放给教师最喜欢的收费项目，这种做法对大多数员工的士气产生了负面影响。
您不能在中途更改程序进入所涵盖的时间段。 例如，你意识到你有50名员工满足了本周奖励的所有标准。 你需要按照承诺遵循，并且如果这是该计划，则全部奖励50个。
您可以介绍下周奖励的绘图概念。 但是，努力展示所要求行为的员工需要事先知道您将如何处理该奖项。
在一家客户公司中，有37名员工获得50美元的支票，因为他们为同事做了超出和超出的事情。 正式表彰委员会认识到他们将在短短几周内放弃年度预算，因此他们检查了支付支票的标准。 他们还实施了一个绘图。
- 承认应尽可能接近事件发生，以便承认加强雇主想要鼓励的行为。 （因为这个原因，我不是每月和每年正式承认的粉丝。）
- 您需要附上官方信函或手写笔记 ，以提醒员工为什么他/她详细收到奖励。 员工永远珍惜这些笔记。 当这笔钱花掉了，吃完了，你给了他们一些实质性的东西来提醒他们，他们得到了认可和奖励。
正式的认可计划有你的非正式方法所没有的特殊挑战。 但是，每个公司都有自己的位置，希望能够提供一种工作环境，让员工得到认可，奖励并感谢他们的努力和贡献。
以下是关于如何进行正式认可的更多信息。