管理远景与沟通促进动力
根据“ 汤：一个培养你的团队和文化的食谱” （比较价格）的作者乔恩戈登的说法，“员工们都很放松。
他们害怕，过度劳累，不信任，比以往任何时候都缺乏热情和激情。 而且，许多领导者不断受到团队绩效和员工士气低落和参与感的挫折。
“答案是，”戈登说，“不涉及花哨的技术，新设备或广泛的研发，事实上，答案在于基本的人类情感：动机，激励的领导者，现在比以往任何时候都更重要， 领导者的工作就是通过具有挑战性的时间来激励和凝聚他们的团队，你不能外包动力，他们是必须激励的领导者和管理者。“
“大多数商业领导者都想把情绪带出公司，”他说，“但这是一个巨大的错误，当组织中的人们感到恐惧和消极情绪时，你必须用一种更强大情感，就像信仰，信仰和乐观，你的成功取决于你的激励能力。“
通过管理的动机
Jon Gordon参加了一次采访，以丰富管理和动机的重要思想以及文化 ，沟通， 视觉 ，情感和关系在激励动机中的作用。
苏珊希思菲尔德：我所有的读者在听到员工积极性和员工敬业度等词汇时，都会在他们心中留下一个意见和一张图片。
定义你在提到员工激励和员工敬业度时的意思，以便我们都可以共同开始。
乔恩戈登：员工的动机是基于文化管理创造的，领导者或经理说什么和做什么来帮助员工以最高水平表现。
我们的目标是激励员工采用适当的环境和管理措施 ，以带出最好的员工，从而为组织和客户提供最好的服务。 员工敬业度是你对自己所从事的工作和你所从事的组织的承诺，兴奋，激情和激情。
Heathfield：管理层为员工创造这种环境的责任是什么？
戈登：我认为这是经理必须做的最重要的事情之一。 他们必须创造适合的环境和文化，为人们及其表现提供燃料。 文化驱动行为，行为驱动习惯和习惯创造未来。 正如苹果电脑的领导者所说，“文化整天都在战略中”。
希思菲尔德：那员工呢？ 员工是否应该坐下来等待管理层激励他们？ 他们共同的责任是什么？
戈登：每个员工都为他们组织的文化做出贡献。 因此，员工分享动机的责任。 事实上，除非他们想被激励，否则你不能激励他人。 员工的责任是每天上班，尽最大的努力和精力为组织的愿景和目标做出贡献。 他们需要激励自己。 管理者还必须创造激励他们的环境。
希思菲尔德：随着失业工人人数达到历史新高，员工对寻找工作和改变就业机会持谨慎态度。 许多人认为，他们在工作上比在失业人员中走得更远。
然而，我的网站读者最近最喜欢的文章是退出你的工作的5个理由 ，所以在这种情况下，从现在的雇主那里必须有被压抑的兴趣。
了解这一点，你如何建议管理者创造一种员工想要留下的环境，并且有动力去努力工作，贡献自己的力量，并继续发展他们的现有雇主的才能和技能？
戈登：这很有道理。 人们不会因为需要安全而放弃，并不是因为领导和经理正在建立胜利的团队 。 解决方案就是创造我所说的伟大文化 - 一种专注于创造尊重，关心和发展员工文化的文化 。 关键是与您的员工建立互动关系。
我在我的书SOUP中写了很多关于这方面的内容。 专注于投资人群：培训他们， 指导他们， 欣赏他们，认识他们，鼓励他们， 指导他们并关心他们。 非常简单的目标，但太多的组织和管理人员不这样做。
希思菲尔德：经理可以利用，识别和强化员工的动机和参与的关键领域是什么，以便员工清楚他们最想要的是什么？
戈登：关键是要分享组织的愿景，然后与每位员工交谈，让每位员工了解他们如何为这一愿景做出贡献。 愿景不能存在于一张纸上。 它必须在组织中工作的人们的心中和思想中生动起来。
我相信每个组织都必须有远见和目标，每位员工都必须了解，理解并展示他们如何为这一愿景和目标做出贡献。 更强大的是，每个员工都可以融入自己的个人愿景和目标，为组织的愿景和目标做出贡献。
希思菲尔德：你认为管理层希望创造一种员工选择积极性，兴奋性和贡献性的工作环境，你会推荐什么？
戈登：期待员工的最好。 你可以满足于追求卓越。 但你也帮助每个人实现卓越。 你帮助每个员工成为他们最好的。 您创造了激励，激励和灵活的文化，然后让员工有机会在这种文化中成长。
不要微观管理。 相信他们。 与他们建立关系。 给他们分享想法的机会，并贡献自己的意愿。 也给他们犯错误的空间。 没有任何东西能够让组织的能量超过对失败的恐惧。
希思菲尔德：管理人员如何相互支持，为员工创造激励性的工作环境？
戈登：分享最佳实践。 通过一起做书本研究 。 通过讨论他们的成功和失败，他们可以一起学习和成长。 关键是要谦虚和饥饿。 学习，成长和改善，渴望变得更好。
希思菲尔德：管理层可以每天采取什么具体行动为员工创造激励环境 ？
戈登：管理层可以采取的行动非常简单，充满常识，但却很少被实践......这些行动包括：对员工微笑更多。 听听他们的想法和解决方案。 通过说出你将要做的和做你自己说的来赢得信任。 用真诚的“谢谢”来欣赏它们。 公司花费数十亿美元用于表彰项目，人们真正想要的是“谢谢”。
教他们，让他们知道你关心他们。 投资他们，让他们知道你关心他们的成长和未来。 而且，做一些小事让他们看起来很在意：鼓励的话语，倾听的耳朵。 如果你不把他们当作数字来对待，他们就不会像一个数字那样对待你或你的客户。
希斯菲尔德：管理层采取什么行动会疏远员工，使他们感到愤慨，不快乐和消极？
戈登：最糟糕的？ 对他们大喊大叫。 指责他们。 让他们努力工作，但不能分享欣赏或认可。 否定评论。 最重要的是，让他们觉得自己或他们的工作无关紧要。
管理在激励中的作用
可以说，管理层创造员工选择激励的环境的能力是组织成功的关键管理角色。
管理层激发员工的积极性和贡献的能力增强了其他角色，如管理变革 ，雇用有才能的员工以及设定可衡量的目标。 动机对管理，员工和组织都很重要。