您需要广泛的日常识别过程
本月的员工是公司已经使用的组织认可 - 多年来都成功 - 并且失败 - 。
在一些组织中，本月雇员的认可是一个笑话。 员工将其视为受欢迎程度，或者员工对管理层进行轮流竞争 - 即对经理人发白的员工。
在其他组织中，员工在被指定为本月雇员时寻求，感到被认可并被尊重，这是一种珍贵的表彰。
关心本月雇员的表彰
我对月度员工最重要的关注是，我遇到了很多雇主，他们认为他们为员工创造激励性，有益的工作环境的工作完全符合这个奖项。
但是，这种形式的承认并不能代替经理人的日常积极肯定，合理的薪酬和福利，公司赞助的活动和事件以及欣赏的环境 。 本月的员工奖项仅仅是一个认可的开始。
这不是整个识别过程。
有这么多的机会可以提供员工认可 ，以及员工想要从事什么工作 ，为什么要提供具有所有固有问题的本月员工奖？ 您无法解决大部分问题，并且在最糟糕的情况下，员工月度奖损害员工的认可努力和员工士气。
员工月度识别问题
指定本月雇员的问题在于通常的实施。 但是，即使实施过程得到改善，该奖励也是员工不友好的行为，未能实现员工认可的目标。
禁止本月员工奖，因为作为员工认可的一种形式，他们不被推荐出于这些原因。
- 公布的选择标准通常是不存在的。 很少被认出的雇员知道他或她被选中的原因。 其他员工缺乏标准，认为选择过程是一场毫无动机的雾。 在任何选择过程中，最经常可衡量的标准是员工对奖励理解的关键。 他们需要知道他们为什么收到它
- 为了让员工成为本月的员工，他或她应该完成或展示所述的标准，因此所有员工都清楚为什么选择了这个人。 大多数组织未能建立可衡量和可识别的标准。 选择是不透明的，所以它没有实现员工激励和保留的目标。
在这些组织中，关于棕色鼻子的笑话一定是你的转变，这是司空见惯的。 他们削弱了这种称号的认可力，并对员工的士气和动力产生了负面影响。
- 这个禁止本月员工奖的原因更加强大。 如果一些员工完成或展示所述标准（假设标准已公布），则每位合格的员工都应该获得该奖励。 选择一名员工再次将认可转化为管理层的意见。
它违背了标准的目的。 为每位实现“月度员工”认可所需要的员工提供奖励。
或者，在前端说明，只有一个奖项适用于符合条件的员工。 但是，任何符合标准的员工都会将他或她的名字放在一张盲图中，以供选择。 任何事情都会挫败你的目的。
打击缺乏透明度和公平的指责; 并避免偏袒，这是前十名员工对工作场所的投诉之一 。
找到更多激励形式的认可。 禁止本月员工认可。