你是员工认可的受害者 - 做错了吗？
你赢得了本季度的团队合作奖，但你不太清楚为什么？ 很有可能，你是员工认可的受害者，这不是动机性的，很可能是错误的。
也许你对这种表扬感到很满意，但同事不可能分享你的喜悦。
那些没有被提名承认并且不理解奖励标准的员工通常会受到员工认可的负面影响。
当员工认为他们的贡献相当或甚至更好时，这尤其令人沮丧。 或者，员工的认可变成了一个笑话（必须是你变成本月的员工）还是一个狂热者（我没有得到提名，所以当你需要帮助时再忘记它）。
投票的荣誉通常是一场热门的比赛，尤其是当评估的可靠标准尚未建立时。 或者，如果提供受过良好教育的投票所需的时间不可用或无补偿，很少有人会麻烦参加。
激励员工识别陷阱
您可以避免员工识别陷阱：
- 选出一个或几个被神秘地选为承认的员工;
- 打击许多未能赢得，放弃甚至展示的士气;
- 混淆符合员工认可标准但尚未被选中的人; 和
- 寻求选票或其他个性化的主观标准来确定获胜者。
员工认可是激励和回报
员工认可度是成功激励员工的关键之一。 员工对员工的认可与信任是影响员工对其主管及其工作场所满意度的一个因素。
非正式的承认 ，有时候简单地说，谢谢你，请每天都在每一位员工的脑海里 。 主管和同事尤其有机会每天赞扬和鼓励最大的努力。 这些提示将帮助您成功 提供更有价值，更有价值和更具激励性的正式认可 。
- 确定你的工作场所想要认可的行为。 在一家客户公司中，一个团队决定承认团队合作 ，不遗余力和多年的服务。 另一家公司认识到员工对同事成功的贡献。
- 确定并传达建议的接受者将被评估或评估的标准，以便人们清楚他们需要做什么才有资格获得认可。 （如果你有机会见面，你必须了解明确的期望是什么，越清楚越好。）
- 宣布并传达您为奖励建立的认可和标准。 让员工有机会提问，讨论和分享标准的含义。
- 设计和传达员工将被选择进行认证的过程，以便所有员工清楚地了解选择过程。 他们也想知道谁将根据传达的标准来决定谁将获奖。
- 让时间让人们有资格获得认可。
- 每个有资格获得认可的参赛作品都将获得认可。
- 如果财务限制是一个问题，那么无论您目前的承认金额是否可以承受。 或者，宣布所有符合条件的员工，公开赞扬他们的贡献，然后将所有姓名放在图纸中选择幸运获胜者。
- 通过这些方法扩大认可的价值：公开命名员工，在新闻通讯中放置员工姓名，发送公司范围内的电子邮件通知等。
是否可以提名人选或项目并投票？ 在我的书中，只是为了举办微不足道的，有趣的活动和奖品。 没有什么意义的应该被视为一个人气比赛。 一个例子？
一家客户公司在洁净室环境中设有员工小组，每个假日季节都会在制造区周围装饰外部窗户。
所有员工都为他们喜欢的窗口投票，而名义上的礼物则送给装饰前三个窗口的团队。
有效，公平，员工的认可对于获得认可的员工及其同事都是正确的。