这是您的快速入门性能管理学习指南
绩效管理是创造一种工作环境或环境的过程，让人们能够尽其所能地发挥作用。
绩效管理是根据需要定义工作时开始的整个工作系统。 它在员工离开您的组织时结束。
绩效管理定义了您在这些主要生命周期事件之间的每一步中与员工的互动。 绩效管理可以让员工与学习场合进行每一次互动。
绩效管理不是年度评估会议 。 它不是为评估会议做准备，也不是自我评估 。 这不是一种形式，也不是衡量工具，尽管许多组织可能会使用工具和形式来追踪目标和改进，但这不是绩效管理的过程。
绩效管理系统的组成部分
绩效管理系统可能包含所有这些组件，但它是整个系统的重要组成部分，而不是单个组件。 许多组织已经能够开发有效的绩效管理系统，而没有采取以下所有的做法。
绩效管理体系包括以下行动。
- 根据需要举行多次额外的会议，了解候选人的优势，劣势和能力，为您提供所需的服务。 使用潜在的员工测试和任务，在他们对你所填补的职位有意义的情况下进行。
- 选择合适的人员，使用全面的员工选拔流程来确定最适合您的文化和适合您的职位的最合适的人选。
- 为您选定的候选人提供工作并谈判雇佣条款和条件，包括工资，福利，带薪休假和其他组织津贴。
- 欢迎新员工加入你的组织。
- 提供有效的新员工导向，指派导师，并将新员工融入组织及其文化。
- 协商员工与其新经理之间的要求和基于成就的绩效标准，结果和措施。
- 根据需要提供持续的教育和培训。
- 提供持续的指导和反馈。
- 进行季度绩效发展规划讨论。
- 设计有效的报酬和识别系统，奖励员工持续的贡献。
- 为员工提供促销/职业发展机会，包括横向移动 ， 转移和工作投影 。
- 协助退出面试 ，了解为什么有价值的员工离开组织。
快速了解有关性能管理的更多信息
以下文章提供了有关如何快速高效地掌握绩效管理的信息，并应按照所提供的顺序阅读。 为您在开发绩效管理系统方面取得最佳成绩。
这是学习更多关于绩效管理和绩效发展计划的快速途径。 您可以在您的组织中实施此系统并取得巨大成功。
- 绩效评估不工作告诉你为什么你想离开传统的评估系统。
- 绩效管理术语表条目提供了绩效管理的基本定义。
- 绩效管理不是年度评估提供绩效管理体系的组成部分。
- 绩效管理流程清单为您提供绩效管理流程的组件。
- 绩效发展规划提供了准备和实施绩效发展规划的步骤。
- 绩效发展计划表格用于写出具体的目标和度量，并按季度进行更新。
- 目标设定：超越传统SMART目标讨论目标设定。
- 提示帮助管理人员改进绩效评估为您提供具体建议，了解您在传统绩效评估文化中必须管理的人员如何让他们更好 - 无论是您还是员工。
- 绩效评估常见问题确定了评估无效的最常见原因。
- 3绩效评估不成功的主要原因工具解释了为什么评估是一个糟糕的工具的三个主要原因。
- 接近绩效评估和困难谈话的短语分享了成功举办舒适评估会议的提示。
通过所有这些技巧和工具来帮助您开发绩效管理系统，您会发现将这样的系统放在一起很容易。 坚持承诺并努力工作是困难的部分。 但是，你可以做到。 你的经理和员工会看到这个工具。
对于那些对用于评估员工绩效的系统几乎没有影响的人来说，评估文章将帮助您处理您的工作。 祝你成功。