您可以通过360评论获得对性能改进的反馈
参与360审查的同事通常包括员工的老板，几位同事，报告员工以及员工定期与之通信的职能经理。
因此，反馈机会的名称来源于组织中从各个方向征求绩效反馈的事实。 反馈的目的是让员工有机会了解他们在整个组织中的工作情况。
360审查不同于传统上向员工提供其经理所看到的他或她的表现的雇员评估 。 这些员工评估倾向于关注员工在工作目标上取得的进展。 360审查倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作，然后关注工作是否完成。
经理可能会寻求来自其他员工，特别是管理人员关于员工绩效的其他非正式，经常口头的反馈，但这不是正式的360审核系统的一部分。
相比之下，360评论更直接地关注员工的技能和贡献。
反馈的目标是在领导， 团队合作 ， 人际沟通和互动，管理，贡献，工作习惯，问责制，愿景等方面为员工提供平衡的观点，看其他人如何看待他或她的贡献和表现。更多，取决于员工的工作。
该评估允许同事评估员工对进一步完成目标以及团队成员观察到的积极客户结果的影响。
360如何评估反馈工作？
组织使用各种方法来寻求关于员工的360反馈。 有些比其他更普遍，都依赖于组织的文化和气氛 。
在大多数需要360反馈的组织中，经理要求并收到反馈。 然后经理分析反馈，寻找行为模式。 经理寻找积极和建设性的反馈 。
我们的目标是为员工提供关键和重要的一点，而不会让他或她有太多的反馈数据。 通常经理已经针对特定问题寻求反馈，因此反馈更容易组织和分享。
一些组织使用电子记录仪器，并给予员工在评估的每个区域得分。 一些进程完全在线。 其他人仍然依赖开放式问题。 建议使用在线流程，因为它们使得反馈非常容易理解和分享。
组织也聘请外部顾问来管理调查，通常在管理人员收到360评论时。
然后咨询顾问在某些情况下与经理以及经理和员工分析和分享数据。 在最好的情况下，经理和员工共同为经理和部门计划改进。
强烈建议此过程以最好的机会改善整个组织和个人员工的绩效。 在一家公司中，制造经理分享了他收到的360反馈，以及他的监督员，工程师和技术人员团队提高绩效的目标。 他们一起努力帮助他实现绩效改进计划 。
渐进式组织和360反馈
在建立了信任氛围的更进步的组织中 ，员工直接向对方提供360反馈。
经理不会起到过滤器或中间人的作用，阻止员工直接与对方分享他们的反馈。
无论您如何收集和分享360反馈，都必须始终注意反馈尽可能具有描述性，以便员工可以获得切实的改进。 当共享开放时，还要确保您经常收集员工关于过程如何工作并影响员工的反馈。
无论如何，您如何引入，监控和评估360审核流程的有效性对其成败至关重要。 您需要查看360条评论的示例问题 。