什么组织可以帮助女性利用自己的优势
考虑到这一点，我采访了Great Place toWork®全球首席执行官Susan Lucas-Conwell。 作为一位成功的商业领袖，苏珊对建立和维护卓越的职场文化如何推动商业成功提供了敏锐的观点。
Susan Heathfield：女性在工作场所面临的最大挑战是什么？
Susan Lucas-Conwell：女性在工作中面临的许多挑战与男性相同。 这些挑战包括工作/生活平衡，育儿，处理许多责任和多任务处理。
女性面临的挑战仍然是工资差距 - 女性仍然只能从事同样工作的男性的73％。 工作场所存在歧视现象; 不幸的是， 性骚扰不是过去的事情，而你被提升的程度越高，那里的女性就越少。
女性领导者的榜样和导师较少。 加州大学戴维斯分校于2011年发布了一项研究报告，对加州400家最大的公司进行了调查。 这项研究表明，只有9.7％的董事会席位或最高薪酬的行政职位是由女性担任的。
百分之三十四的执行委员会中没有女性，研究中的公司都没有全女性董事会。 此外，没有一家公司拥有性别平衡的董事会或管理团队。
希思菲尔德：女性如何克服这些挑战？
Lucas-Conwell：无论是感知的还是真实的，女性领导者有时会感受到与男性领导力模式相一致的压力，如果她屈服于这种压力，她会牺牲自己的力量和个人力量之一。
克服任何挑战的第一步是意识。 一旦意识到，她可以放置一些队列，提醒自己依靠她的情商和眼前的情况需求，而不是符合一些角色模型和她被预先考虑认为是必需的相关行为。
女性可以通过坚持自己的天赋优势（例如创造力和合作），在日常工作方式中克服不可避免的障碍，克服困难。 女性倾向于从互动性更强的合作性风格中走出来，这往往会增强员工的团队意识或者我们在伟大的工作场所所说的“我们都在一起”，激发更高层次的承诺实现企业的目标。
希思菲尔德：让女性担任执行委员会有什么好处？
卢卡斯康韦尔：主要是女性带给执行董事会的平衡点。 简而言之，女性基于不同的生活经历带来不同的视角。 如果您愿意，这种观点可以拓宽和深化执行董事会的洞察力和前瞻性，从而使其更有效和敏捷，从而更成功地迎接其业务在各自市场中所面临的独特挑战。
但是，让执行董事会中的女性不仅仅是正确的事情 - 这对于盈利来说是有益的。 最近Catalyst.org的一项研究报告显示，董事会中拥有三名或更多女性的财富500强公司的表现优于其他公司，股票收益率高出53％，销售收益率高出42％，投资回报率高出66％。 然而，例如，根据全国妇女和信息技术中心的数据，女性高管仅占全球100强科技公司首席执行官的6％。
希思菲尔德：女性如何利用自己在工作场所中的独特风貌？
Lucas-Conwell：女性需要认清自己独特的才能，理解他们为自己的工作环境带来的成果，并最终确保他们的声音被听到 。 说出来，说出来，并贡献。
在许多工作环境中，女性可能会遇到困难。 因此，在组织导师 ，角色模型和网络团队内部找到一个可帮助浏览组织并提供支持系统的社区非常重要。
希思菲尔德：组织如何招聘，保留和发展女性领导者？
Lucas-Conwell：在最好的工作场所/公司中，重点关注和资源集中在招聘，留住和发展女性领导人。 这不仅是正确的事情，它是聪明的事情。 招聘，保留和发展没有一成不变的方法。
重点强调组织可以提供的好处。 现场托儿，生育津贴，妇女网络团体，指导和发展对女性来说非常重要。 但最终，一个真正关心女性员工的组织将会保留她们的女性。 我们发现那些制定了积极政策确保妇女享有平等权利并采取积极步骤纠正这种不平衡的公司最为成功。
我们鼓励组织认真注意创建一个性别中立的环境。 要做到这一点，他们首先必须真正理解组织中的女性对雇主的需求。 他们看重什么？ 对于某些人来说，这可能是灵活安排工作或分担 工作的选择。 对于其他人，它可能是员工资源组和导师。
一些最好的组织有女性专责小组，他们可以要求更好地理解女性最需要和最重视的东西。 如果女性不留在组织中，重要的是要知道为什么和可以改变什么以更好地使他们长期留下来。 一旦确定了这一点，下一步就是实施这些计划，政策和实践，并衡量它们的有效性。
希思菲尔德：在接下来的五到十年里，你对职场女性领导者的预测会有什么变化？
Lucas-Conwell：随着灵活性逐渐变成我们在组织中所做的工作，弹性工作时间， 在家工作和虚拟工作场所成为常态，我们将看到领导桌上男性和女性人数更加平衡，特别是桌子顶端更多的女性。
像Anne-Marie Slaughter的专栏文章“为什么女人不能拥有这一切”将专注于工作场所如何让我们所有人，男人和女人都拥有这一切 ，然而，我们对此进行了定义。
希斯菲尔德：我们如何鼓励更多的女性进入科学，技术，工程和数学（STEM职业）高薪和工作差不多保证的领域？
卢卡斯康韦尔：我们需要从两个角度来解决这个问题。 首先，已有大量研究表明女孩早期接触STEM科目的价值。 作为自己的女孩的母亲，当我说我们需要鼓励他们的好奇心和自然的兴趣时，我会凭借丰富的经验来讲述保持活力的计划和活动。
但是，我们也需要以身作则。 我们需要庆祝在这些科目中成为开拓者的女性，以便从年轻的时候开始，女性有更多的榜样可以与她们认同。 我们在技术领域拥有的女性CEO比以往任何时候都多 - 来自雅虎！ 到IBM。
但是，我们在中层管理层仍然有工作要增加这些公司的女性人数。 由于这一数字有希望增加，这也将有所帮助，因为他们反过来将成为年轻女孩的导师，领导者，榜样和母亲。