关于如何开发出优质高效的员工队伍的7条技巧
但是，上级也指的是你雇用的劳动力的质量。 你的员工是否比你的竞争对手雇佣的普通员工更好？
如果是这样，你的员工更聪明，更快，更有创意，更难工作，洞察力强，意识到竞争和自主。 他们每天都为和谐的工作岗位贡献力量，强调问责制，可靠性和贡献。
如果您的目标是专注于持续改进的卓越高效员工队伍，则需要在绩效管理和开发框架内管理人员。 当你实施这些组件时，你将确保你所寻求的高性能劳动力的发展。
如果您的目标是一支优秀的员工队伍，则需要实施每个组件。 离开一个人就像试图坐在三条腿的椅子上。 这些组件协同工作，或者根本无法创建出优质高效的员工队伍。
使用此高性能劳动力清单确保您拥有开发优质高性能劳动力的所有必要组件。
提供了具体广泛的实践类别。 然后，子弹定义每个组件内部的关键成功区域。
卓越的高性能劳动力检查表
1.建立文件化的系统化招聘流程 。
确保您聘用最优秀的员工为您的高绩效优秀员工服务。
有关招聘最佳雇员的更多信息，请参见前十名招聘技巧 。
- 根据您聘用的人员定义所需的结果。
- 制定明确描述你所雇用人员的绩效责任的工作描述 。
- 尽可能地开发最多的合格候选人 。 （必要时通过专业协会， LinkedIn等社交媒体网络站点，在线工作委员会，个人联系人，员工推荐人，大学部门和职业服务办公室，搜索公司，招聘会，报纸分类和其他创意来源搜索）。
- 设计一个精心挑选的候选人流程 ，包括文化匹配，测试， 行为面试问题 ，客户访谈，工作区巡视，以及“您将要做什么”等问题 ，以聘请高绩效员工队伍。
- 进行适当的背景调查 ，包括就业参考 ，就业历史，教育，犯罪记录，信用记录，药物测试等。
- 提供就业报价 ，确认您作为首选雇主的地位。
对于高绩效，高素质的员工队伍，您需要提供有效的指导沟通，与每位员工定期进行绩效发展计划 ，并定期提供反馈，以便人们了解他们的工作方式。
2.提供必要的指导和管理，以使高绩效员工的利益与组织的目标和期望结果保持一致。
- 提供有效的主管人员，给予明确的方向和期望 ，提供频繁的反馈意见，并表明对员工成功的承诺。
- 公司的方向， 目标，价值观和愿景在可能的情况下经常以难忘的方式传达。
- 您提供了一个激励工作环境 ，帮助员工每天感受工作动力。
- 您提供了一个授权 ，要求苛刻，以承诺为导向的工作环境，并经常提及公司目标以支持您的高绩效员工队伍。
3.举行季度绩效发展规划（PDP）会议，确定方向，衡量标准和目标。
请参阅“性能管理快速入门”以开始使用。
- 开发和编写支持贵组织目标的绩效和生产力目标和衡量标准。
- 个人发展目标得到认可和书面。 这些可以从参加课程到交叉培训或新的工作分配。
- 最重要的是，绩效发展目标的进展跟踪成就。 （通过人力资源进行中央跟踪确保了整个工作队伍的发展。）
4. 定期提供反馈 。
- 有效的监督反馈意味着人们通过张贴的测量系统，口头或书面的反馈和会议，知道他们每天都在做些什么。
- 建立一个奖励和识别系统 ，清楚地告诉人们你想从他们那里得到什么。 它还必须帮助人们感受赞赏和认可他们的努力。
- 建立纪律制度 ，帮助人们改善未按预期执行的领域。 该系统是书面的，渐进的，提供测量和时间表，并定期与工作人员一起审查。
对于高绩效员工，您需要有效的培训和发展以及公平，激励的认可和奖励制度。
5.提供奖励和认可人们真正贡献的认可体系。
- 使用奖金和激励等方法，提供公平的薪酬偏向于可变薪酬 。 只要有可能，支付高于市场。 有关更多信息，请参阅确定激励薪资的提示 。
- 开发奖励制度，认可成就和贡献。
- 设计表达“谢谢”和其他员工认可程序的方式，例如公司定期周年纪念，现场奖励，团队表彰等等。 你只受到你的想象力的限制。
- 尽管您可能需要与员工分享医疗保险费用不断上涨，但仍需要不断改进福利计划 。 （如果你能负担得起医疗保健的费用，那就去做吧。）
6.提供培训，教育和发展，以建立卓越的高绩效员工队伍。
- 员工保留和教育始于积极的员工导向。 新的员工导向应该让新员工全面了解业务流程，工作性质，员工福利以及他或她在工作中的工作情况。
- 定期提供持续的技术，开发，管理，安全，精益生产和/或工作场所组织培训和开发 。 培训类型取决于工作。 一些专家建议每人每年进行四十或四个小时以上的培训。
- 针对每个职位制定一个基于程序的交叉培训矩阵，其中包括员工技能测试和定期的，计划的， 在职培训和能力演示，以供大多数实际工作人员使用。
- 提供内部和外部来源的定期管理和领导力培训和指导 。 前线人员对高绩效员工发展的影响至关重要。
- 创建工作岗位，使员工能够完成整个任务的所有组成部分，而不是流程的各个部分或部分。
- 通过“午餐和学习”，“ 团队阅读 ”（书店），一起参加培训以及持续学习组织目标等概念， 培养学习型组织文化 。
- 承诺提供和跟踪PDP中承诺的开发活动的完成情况。
7.如果工作人员没有工作，则结束雇佣关系。
- 如果你的工作做得很好 - 有效的定位，培训，明确的期望，指导，反馈，支持 - 以及你的新员工没有成功执行，那么终止雇佣应该很快。
- 查看每个终止作为贵组织分析其招聘，培训，整合，支持和辅导实践和政策的机会。 你能改进流程的任何方面，以便下一位新员工成功吗？
- 对离职的有价值的员工进行离职面谈 。 总结情况与你的情况一样。
- 使用工作结束清单来确定你已经包好了所有松散的结尾。
您在这七个成功机会领域所付出的时间和精力将为您的组织带来卓越劳动力的高性能。 这就是让您的组织实现其梦想和目标的表现。
祝你成功。 培养高绩效的员工队伍。 你会很高兴你强调了创造梦想中高性能劳动力的因素。