使用这些示例问题来管理您的360评论
但是，那些使用非正式360度审核流程的组织可能会发现自己在数据海洋中泛滥成灾，而管理层要求员工的同事对员工绩效提出意见。
一个自由形式的问题，要求对同事关于员工表现的观点（无论是好的还是坏的）的反馈，都会引发无组织数据和观点的倾泻。
结构化格式推荐用于360评论
如果没有针对360条评论的问题的结构化格式，其他员工的自由答案可能会提供大量数据，但不会提供帮助员工成长和繁荣的数据。 经理将有一项具有挑战性的任务，向员工提供有用的，可操作的反馈。
在具有信任文化的组织中，对360请求反馈的回应可能会令人难以置信。 在善意环境中，员工希望让他们的经理知道同事何时为他们服务。 他们还希望看到在同事对他们的表现产生负面影响的领域有所改善。
管理人员以非结构化的360评论格式收到很多页面的反馈，当他们埋入所有数据时，他们会感到不知所措。
经理们可以感觉到，组织来自360条评论的反馈投入的时间超过了他们和员工从流程中获得的收益。
不是很好。 360条评论对于员工理解并采取反馈行动的能力至关重要，这将有助于他更有效地作出贡献。
虽然经理的反馈非常重要，但由于经理不每天与员工合作，所以经理的反馈是不够的。 经理可能每隔几天才会看到员工，只能在每周一次会议上收到进度报告。
肯布兰查德曾经说过，没有银行的河流就是一个池塘。 他的话在360综述的领域有力地回应。 在之前关于如何使360度审核有效的文章中 ，共享了重要的想法，您在开发360度审核流程时也需要考虑这些想法。
以下是可帮助您向银行提供360评论的建议问题。
确定问题
当然，您可以制定一套您在发送的每个360请求中使用的问题。 这是朝着正确方向迈出的一步。
正如开发涵盖新员工工作的个人新员工入职流程一样，建议您在询问员工的360度审核答案时，制定一组样本问题供您选择。
在这种方法中，您可以决定员工表现的哪些方面集中注意力。 你可以每年开发不同的优势。
各种方法适合每位员工的个人需求。
在决定哪些特征，特征和活动为360评论提出问题时，使用由Indeed.com提供的数据。 他们追踪雇主在雇佣广告中最经常寻找潜在雇员的属性一段时间。 这些属性仍然被认为是员工绩效所不可或缺的。
检视问题
当您在360度评论中请求反馈时，请使用这些问题。
说明：请回答关于（员工姓名）工作表现的以下问题。 强调你直接与他和他的团队合作的个人经验。 我们想了解他在每个领域的表现如何。
如果可能的话，我们也希望您提出需要改进的地方。
尽可能提供示例，因为这些最能说明员工在上下文中的行为。
您的答案将与我们收到的其他反馈相结合，我们将向员工提供信息。 由于员工可能会识别个人事件，因此我们不保证您的反馈信息的机密性。 我们需要使用示例，以便员工可以获得他的表现的现实可行的图片。
领导
- 这位员工是否在公司扮演的角色中表现出领导才能 ？
- 如果是这样，你能提供他通过他的领导对他如何积极贡献的例子吗？
- 如果不是，员工如何能够提高自己的领导能力？
人际交往技巧
- 当这位员工与同事一起工作时，他表现出什么人际交往能力？
- 你有没有经历过他与人之间的任何问题？
- 你如何建议员工提高他的人际关系和关系建立技能？
解决问题
- 员工是否有效地解决问题 ？
- 如果是这样，他在解决问题和解决方案和改进方面表现出的技能是什么？
- 如果不够精通解决问题，在哪些问题解决方面你会建议员工努力提高自己的技能？
动机
效率
- 员工的工作方法和方法是否能够有效，高效地完成工作并不断改进？
- 您会为这位员工推荐哪些有助于他更有效地完成工作的改进领域？ 或者，有哪些改进方面可以帮助您更有效地完成工作？
提供这五个可改善360评论效果的问题类型的例子可以帮助您完成360评论过程。 他们帮助员工了解你想知道的内容。 他们以一种方式组织反馈，促进组织与员工共享信息。
当您制定指导您收到的反馈的问题时，向员工提供反馈会更有效。 您可以使用这些示例问题来准备您自己的360评论，或者根据这些示例撰写您自己的评论。