并非每个销售人员都有兴趣进入销售经理或销售总监职位，但许多销售代表都这样做。 如果你有一个理想的职业道路，包括晋升到管理层，你不仅需要知道什么时候要求晋升，而且如何以增加获得晋升机会的方式提问。
有促销机会吗？
你需要做的第一件事可能显而易见，但往往被忽视。
在没有晋升机会的情况下要求晋升只会对您和您要晋级的人造成压力。
被雇员要求晋升为非空缺或不存在职位的高级领导人的共同想法是想知道该员工是否打算离开该公司。
在您考虑升级之前，请确保存在职位空缺或需要创建新职位。
你证明了你自己吗？
仅仅因为你想晋升并不意味着你得到了一个。 不仅如此，你可能没有赢得要求在高级领导人心目中晋升的“正确”。 在请求晋升之前，请确定贵公司的决策者如何看待你。
如果您收到性能更新，请重新阅读它们，注意任何评级或评论，这些评论或评论表明高级领导准备好承担更多责任。
当然，在销售中，证明自己的最佳方式是通过产生结果。 预计达到您的分配配额 ; 那些一直超额配额的人是通常考虑晋升的人。
你有什么技能？
假设你已经证明自己在你目前的销售职位，现在是时候考虑其他技能，这将使你成为晋升的候选人。
因为虽然你的销售技巧很重要，但对于不具备教导，培训和建立团队意识技能的经理来说，他们并没有太多好处。
高级领导通常非常不愿意从销售职位中拔出一位有才能的销售代表，并将他们推销到管理层，如果这个人具有两极分化的个性，很难与其合作并且仅仅关注他们的利益。
最好的和最成功的销售经理和销售总监融合了强大的销售技巧，强大的关系，谈判，故障管理和招聘技能。
如果你（或你的上级）觉得你缺乏任何关键的管理技能，那么请继续寻求晋升，直到你可以改进他们。 如果您的雇主提供额外的技能培训，请确保您要求参加下一个培训课程，同时让他们知道您有兴趣获得晋升机会。 让他们认为在提出晋升之前认真推进自己的职业生涯可能会让你处于非常强势的位置。
让你的鸭子在一排
如果你准备好了，并且你想要的职位可用，那么请确保你花费大量时间准备要求升职和面试职位。
你已经做了太多的工作，让自己能够自信地寻求晋升机会，通过与你的主管见面而不必做好准备。
准备好您的会议或面试，就像准备大型销售演示文稿时一样。 了解与你会面的人会有哪些特定技能会让销售经理拥有。 考虑一下你觉得你想要管理的销售团队最需要达到下一个级别，并准备一个90天的行动计划，详细说明你会做什么以及你的上司应该期待什么结果。
让您的演示文稿引人入胜但保持现实。 你想要做的最后一件事是把你自己表现为你不是的东西。