以下是简要介绍：首先，通过将现场计算基础架构转移到远程位置，项目团队，客户和客户访问基础架构和应用程序的方式已经完全改变。
其次，本地项目团队的规模大大减少，需要留在现场的人员的技能也发生了变化。
第三，因为位于云中的应用程序由供应商维护，所以与开发，管理和设置应用程序相关的过程已经发生变化，项目也包含有关这些应用程序的任务。
清除泥浆？ 我是这么想的！ 我打电话给Cloudwards的首席Cloud Expert和首席执行官Mauricio Prinzlau，以更多地解释项目经理需要了解云以及它如何改变您的工作空间。 让我们移交给他...
预云应用环境
在云到来之前，普通项目经理面临的环境如下所示：服务器托管在公司内部，无论是在场所还是在外部场所。 客户端台式机和笔记本电脑分布在公司的办公室，由大型内部IT人员管理。
大部分IT系统的开发和维护都由开发人员组成的大量开发人员来完成。 有一些承包商参与其中，但大多数员工都是全职员工。 听起来有点熟？ 如果你作为一个项目经理工作超过五年或六年，那么它会。
云前期项目经理的核心职责
在云计算取得成功之前，平均项目经理在软件项目上的核心职责如下所示：与技术架构师和设计师一起工作，以满足设计和架构需求。 评估，计划，监督，管理，跟踪和协调各个团队之间的分析，设计，编码和测试任务。 根据需要协调业务用户进行用户验收测试和外部团队进行系统测试。 全权负责交付，并在需要时与内部团队进行互动
它看起来像今天
现在，让我们看看当业务使用外部供应商在其云端网站开发和托管应用程序时项目经理的角色。
没有内部团队成员参与设计和架构。 您只需从供应商方远程与设计师和架构师进行交互，并根据需要随时前往现场进行会议
协调费用增加了，因为您仍然需要承担从估算到测试的监督责任，但需要与外部供应商人员协调。 需要更多的会议。
与业务用户的协调仍然发生在内部用于用户验收测试，但系统集成测试最常由外部团队完成。
当企业仅使用由云供应商处的外部供应商托管的应用程序时，它看起来会更加不同。
根本不需要客户端的任何IT人员配置，因为通信和所有权都集中在一个地方，所以解决问题更容易。
规模也有机会获得良好的支持。 例如，如果我们考虑Salesforce CRM，同一架构上的同一软件实例，则通过互联网为数百万客户提供服务。 任何问题或操作缺陷都将由Salesforce迅速解决，因为它是其业务模型的一部分。
问题调试过程也得到简化，因为它发生在远程站点。
这简化了项目经理的角色。
云如何改变你的工作空间
云正在改变你的工作空间有几种方式。
云带来的影响最大的变化是您现有的大多数现场基础设施失去重要性。 在云前时代，您的所有应用程序都托管在现场服务器和数据中心上。 一旦您的项目团队转移到云中，该软件将开始由供应商从远程站点提供。 这意味着您的办公空间和数据中心空间要求大大降低。
在人员方面，云的到来改变了员工的组合和员工IT员工团队的规模，以支持您的项目提供的任何应用程序。 在云计算成为一种严肃的选择之前，您需要大量的应用程序开发人员，技术主管和QA测试人员来执行项目中所需的增强功能，错误修复和开发。 一旦你转移到云应用程序，你对这些团队成员的需求就会下降。
第三，在云前时代，您需要内部大量的IT人员来保持应用程序的运行。 作为项目经理，您应该将这些支持人员列为项目团队中的关键角色之一，因为规划您的移交很重要。
一旦云到达您的公司，您可以缩小您的支持团队，并让现有人员重新工作并映射到其他职位。 您仍然必须在甘特图上包含项目移交，但您将以不同的方式进行，并且可能不会花费太多时间。
另一方面，您的项目团队（以及更普遍的业务）需要比以前更多的技术架构师和业务分析师。 这些专家将能够与供应商人员进行协调，以有效地确定需求范围。
云计算对项目经理的需求有哪些技能？
您可能需要获得几项新的项目管理技能才能管理基于云计算的业务。 以下是一些最重要的内容：
1.高级财务和成本核算技能：项目经理将被要求处理将成为现场服务器托管的应用程序和托管在云端站点的应用程序的混合环境。
在开发新的应用程序时，项目经理将被要求为两种选项执行成本计算和ROI分析。 这需要了解基于云环境的成本核算以及创建项目预算的专业知识。
2.更深入的企业架构知识：这又是由于迁移到云后，应用程序的架构景观变得更加复杂。 需要更深入的企业架构知识，以确保更新的应用程序能够以符合云和现场托管的现有应用程序的方式与正确的业务和技术要求一起开发。
3.供应商和合同谈判：虽然项目经理一直需要合同谈判技巧，但转向云需要经理更频繁地聘用供应商和合同谈判技巧。
这方面还有额外的开销，因为即使是小型应用程序的开发也需要与供应商合作来解决问题。
成为基于云计算项目的项目经理是一个很好的学习机会，也是一种扩展技能的绝佳方式！