如果你做正确的事情，你可以让你最好的员工 - 对
您的周转率是一个有用的衡量指标，是您组织中员工满意度脉搏的指标。
营业额也证明了您聘用的招聘流程的有效性。
营业额可以让您了解您的经理与员工的互动情况。 营业额是您组织文化的窗口，也是您为工作场所员工提供的环境。
潜在的更替预防始于员工加入贵组织的第一天。 它在你雇用这个人的最后一天结束。 致力于让最优秀的员工制定政策，实践和薪酬的组织将会保留您真正想要保留的员工。
测量营业额
在衡量员工流失率时，要区分因无法承受冲击的原因离职的员工与选择离职的员工。 通过裁员或终止非自愿离职的员工也会计入您的营业额。
但是，区分员工流动的原因很重要。
这种差异化将使您能够分别有效地解决员工流失的各种原因。
威斯康星大学提供的营业额工作表非常全面，可用于计算营业额比率和营业额组织的成本。 如果您有兴趣将您的组织的营业额与全国平均水平进行比较，那么同一篇文章会提供12％的全国平均更新率。
营业额高昂，破坏性大，影响到其余员工的士气 。 当雇主提供以市场为导向的薪酬，优于普通员工福利以及赞赏和吸引员工的工作场所文化时，营业额往往是可以预防的。 营业额偶尔是无法预防的，但如果注意， 减少自愿和非自愿营业额是一个坚实和可实现的目标。
在经济环境下，当就业机会稀少，许多员工决定留在现有的雇主身边时，对许多雇主来说，营业额并不重要。 然而，在经济持续改善的情况下，专家们认为，如果您相信权威人士，那么多年来所有可怕的预测都会成为现实。
如果你不做任何事情来阻止它，营业额将会增加。 减少营业额将节省雇主成本和员工精力和分心。
减少营业额的四个技巧 - 快速
预防营业额是大多数组织的长期目标。 这些是您希望集中您的努力以获得最佳结果以防止流失的四个方面。
- 如果您让员工采取紧缩措施并取消传统的津贴 ，活动和激励性员工活动，请考虑逐步恢复失去的机会。 也许你曾经偶尔购买员工午餐或在工作时提供免费饮料。
午餐不一定要优雅或花费很多钱。 比萨并不昂贵。 为员工发展和员工敬业度安排棕色午餐午餐 。 - 通过员工认可创造小胜。 写个人谢谢你的笔记 。 奖励100美元的礼品卡，以获得杰出的员工贡献。 更频繁地说“谢谢”。 确保你表现出兴趣并证明你重视每一位员工。 真诚的员工认可对你和员工来说总是一个胜利。
- 举行季度业绩发展计划会议 。 将您的主要讨论集中在员工的个人和职业发展目标和愿望上。 是的，商业目标对于清晰沟通非常重要，但从不低估PDP的职业发展方面的影响和价值。