工作场所人口统计驱动新经理的需求：
我们正在通过一个有趣的劳动力转型时期生活和工作。
随着年龄较大的员工进入退休或选择兼职工作，年轻员工正在进入责任岗位。 不幸的是，经验丰富的员工退出或减少日常参与的速度超过了我们培养和培养新经理和领导者的能力。 管理人才在许多行业有一致的需求。 尽管有关机器吸纳我们工作的噪音和新闻，但对于那些有能力支持他人工作的人来说，仍然一直有强烈的需求。
管理可以奖励，但它不适合每个人：
从表面上看，引导他人参与招聘和员工发展的想法听起来令人兴奋，甚至有些异国情调。 事实上，这个角色非常苛刻，并且完全专注于支持和指导他人的工作，同时满足老板，老板的老板以及其他同行和客户的需求。
如果你不喜欢进行困难的谈话 ，做演讲 ，导航政治甚至终止雇员，这可能是一个非常不舒服的角色。
在我的文章“ 为什么管理者的角色可能会成为你的错误”中，我概述了这个具有挑战性的角色的一些现实情况，在你进入之前值得考虑。
有效经理人的十个人属性：
我相信任何人都可以成为一名好的经理 。 它是一种可训练的技能，尽管它是一种内在的能力; 与艺术一样多的科学。 这里有十个个人属性让你成为更好的经理：
- 你对自己和你的能力有信心。 你对自己的身份感到满意，但你仍然在学习和变得更好。
- 你是一个外向的人。 你不必是派对的生命，但你不能成为壁花。 管理是一种人的技能 - 对于不喜欢人的人来说，这不是一项工作。
- 你坦诚直率。 你的成功在很大程度上取决于他人的信任 。
- 你是包装工，而不是排他性工作者。 你把别人带入你所做的事情。 你不排除其他因为他们缺乏某些属性。
- 你有一个“存在”。 经理必须领导。 有效的领导者具有关于他们的品质，这使得人们在进入房间时能够注意到他们。
- 你是一贯的，但不是僵化的; 可靠，但可以改变你的想法。 你做决定，但很容易接受别人的意见。
- 你有点疯狂。 你认为开箱即用。 你尝试新的东西，如果失败了，你承认错误，但不要因为尝试而道歉。
- 你不害怕“做数学”。你制定计划和时间表，并为他们工作。
- 你很敏捷，可以很快改变计划，但你并不轻浮。
- 您将信息看作是要使用的工具，而不是将其作为被囤积的权力。
有些项目可以通过辅导或培训加强。 其他人与人物相关，有些只是反映你的本性。 这份名单也有很多例外，所以如果你是一个内向，保守和外向的人，并且“有点疯狂”，不要被吓倒。 另一方面，自信，品格，一种比排斥更具包容性的方法，以及反映组织关注成果的风格，都是成功的绝对必备条件。
底线：
管理是一项有益的职业，您有独特的机会为您的公司提供服务，同时支持团队成员的发展。
伟大的管理者是掌握完成工作的主人，掌握为团队成员创造机会展示和发展他们的才能的主人。 虽然不是每一天都是一个派对，但对于正确态度的合适人选的角色却很有价值。
由Art Petty更新