使用团队建设活动，参与和参与您的参与者
然而，对于团队建设和培训，定期会议确保员工将培训信息或团队意识传递到工作场所。
定期会议还确保审查和分享实施培训的努力。 他们还会在参与者的脑海中建立对团队的凝聚力。
团队建设活动使参与者分享经验和知识
这是一个简单的团队建设活动，在定期安排团队建设和培训课程期间创造兴奋。 这种团队建设活动可让您的参与者与其他参与者分享他们积累的知识和智慧。 在这个团队建设活动期间， 协调员放下一步 ，参与者以他们的知识和专业知识为中心。
以24人为一组，这个团队建设活动将需要大约一个半小时。 所以，这种团队建设活动非常适合作为定期会议组成部分的单个团队建设会议的重点，或作为独立的团队建设会议。
当与其他讨论，活动和破冰船结合使用时，这种团队建设活动也可以作为一天或多天团队建设活动的一部分。
这种团队建设活动适合作为持续几个小时的团队建设活动中的主要活动。
对于较小的组，您可以调整您的时间长度
共享管理智慧的步骤：团队建设活动
1.将会议参与者划分为四人组。 对于此团队建设活动，您将希望根据多年的管理经验分配组。 这将允许您让拥有多年管理经验的团队成员参与每个团队。 所以，首先要求你的参与者举手，如果他们有超过十年的管理经验。 将每个参与者分配到他们自己的表中。
如果您有超过需要将会议与会者分成四组的情况，请将经验最少的经理与最有经验的经理放在一起。 然后，询问有多少参与者具有五年或更多年的管理人员经验并将其分配到经验更丰富的管理人员的表格中。
最后，询问有多少经理拥有不到五年的经验，并将他们分配给经验丰富的经理人。 这种将参与者分配给组的方法，以便您可以在每个组中创建不同级别的体验，这对于此团队建设活动的成功是不可或缺的。
不要使用编号方法或自选方法来组织这些组; 你的结果将受到缺乏多样性的影响。 事实上，如果您了解与会者，按照您的经验级别进行分配，请避免将部门同事安排在同一组中。
2.告诉新组建的团队，他们的任务是回顾他们的工作事业，并确定他们在管理人员方面学到的十大智慧。
下面的例子来自运行团队建设活动时积累的知识：不要期望任何个人全心全意支持并“拥有”任何他或她没有参与创建或开发的事情。 充其量，你只会获得“买入”。 使用这个例子或者从你自己积累的智慧中拉出一个例子，但是要分享一个例子。
3.提供参与者在要求他们与他们的小组分享他们的智慧之前思考和记下想法所需的时间。 提出十条知识后，该组成员希望分享并感觉舒适的分享，一般需要20到30分钟。 当参与者与对方聊天时，您会知道大多数参与者何时准备好进行下一步，因为房间里的噪音水平会增加。
一旦参与者有机会思考他们积累的智慧，请他们与他们的小组分享。 你会想要问，每个人一次分享一个人。 他们分享他们的第一; 然后，每个人分享他们的第二个，然后，每个人分享他们的第三个。 告诉小组成员在共享的智慧中寻找共同的主题和相似之处。
告诉小组，如果他们能够完成小组练习，那么每个人都会被要求与整个小组分享他们的一些智慧的话语。
4.通过询问团队如何对智慧的话作出反应，讲述他们自己和听取同事的话，汇报团队建设活动。 在团队建设活动期间，他们遇到了什么共同点和差异？
继续通过询问大组参与者是否注意到共享智慧中的主题来汇报活动。 讨论完成后，询问参与者在继续讨论会议或结束团队建设会议之前是否有任何他们想要添加到讨论中的内容。
共享智慧的变化：团队建设活动
你可以分配非管理或混合团体，以提出通过工作收集的各种类型的智慧。 一个例子可能是：拿出你已经学到的关于如何与人有效合作的十个最重要的智慧。
第二个例子：拿出你学到的与他们的老板或任何老板有效合作的十个最重要的因素。