如果你想保持你的工作，永远不要做任何这些事情
一名员工缺乏诚信，并且你在重复谎言或冒犯行为中抓住了他或她。 通过委托，遗漏和混淆来掩盖你对员工的信任 。
一名员工可能会相信，一个小小的谎言不会损害他在组织中的地位，但是当发现时，即使是最小的谎言或不真实的东西，也不会影响您对员工的关注。 而且，由于组织发生的事情如此纠结，你通常会发现该雇员撒谎。
遗漏的谎言在削减信任方面同样致命。 由于疏忽，员工未能给予您特别相关的信息。 或者，该员工将故事的一部分留给她看起来很糟糕。 当员工不能分享整个图片时，当您从外部来源收到重要信息时，您经常会不知所措。
第三种方式是让员工摆脱对自己诚信的信念，这是通过混淆。 他们认为，如果他们把水弄得足够浑浊或者用细节压倒了你，你可能看不到这个项目落后和出轨。
一旦员工与他的雇主建立了这些行为模式， 信任就会消失 。 当你不再信任员工时，是时候让员工离开了。 跟踪他并不是你的工作，与其他人一起检查以确保他的故事是真实的，或者找出他可能不会分享的细节。
该员工无法完成这项工作。 如果一名员工在接受培训， 指导 ，反复练习以及合理的时间获得反馈后表明她无法履行职位的基本要求，现在是时候解雇员工了。
当然，您可以决定尝试不同工作中的员工，更改当前工作的要求，或创建绩效改进计划 。 但是，让一个人在你的关系中早点走，要容易得多。 作为一名雇主，您的损失会减少，因为员工没有时间去建立能够完成工作的关系和网络。
另外，考虑无法达到当前工作目标是否反映了员工的整体技能和能力。 一个在第一份工作中挣扎的员工很可能会在他的下一次重复相同的模式。 如果是这样，你确定这是你希望保留的员工吗？ 请记住，你雇用今天的工作和明天的愿景。
该员工证明她不适合你的文化 。 是的，不同的方法，想法，经验和背景是保持工作有趣，创新强大，并且业务有利可图的原因。
但是，一套基本的共同价值观是在生产性团队和工作组中将员工绑在一起的粘合剂。
一名新员工很快证明她可以适应现有的文化 。 如果您忽略新员工发出的信号，那么当您需要让员工离职时，您会遇到更困难的途径。
例如，一家软件公司的新开发人员在采访中声称，他是一名团队成员，他喜欢作为团队的一员工作 。 他举了成功的大学团队项目为例。
但是，当员工加入时，他是一个孤独者默默编码的孤独者。 他避免使用共享的代码库，并且不喜欢与他的产品团队合作。 在开发团队是基本职能部门的环境中，这位新员工很快证明他不愿意在团队中工作。
员工未遵守承诺。 无论是按时出现还是按计划完成项目，都不能依靠员工。 当然，每个人都会错过偶尔的最后期限，但最好的员工可以随时向老板通报所遇到的挑战，并根据需要重新谈判截止日期。
那些不遵守承诺的员工会失去他的老板，让他的队友失望，而当同事期待他时 - 并且需要他时，他无法与他见面。 一个部门或工作就像一个轮子上的齿轮。 组织的其他部分取决于每个员工的产出以产生他们自己的工作。
例如，一家公司准备推出一款新产品，同事们发现展会启动的文献，网站的变更以及公司商店的更新都比发布日期晚两周。 因此，新产品被引入潜在买家的世界并没有什么动力。 由于员工没有遵守承诺，这只是起始成功。 分手后要往前看了。
员工的行为不道德并且忽视公司行为准则 。 每个雇主都有权期望员工按照公司政策和行为准则中规定的方式行事。 这包括诸如公司政策规定的接受供应商的礼品，在政策允许的情况下与客户建立关系以及平等和尊重对待同事等行为。
不道德行为的例子包括：
- 任何骚扰或欺凌的同事。
- 接受超过赠礼政策指导的礼物 。
- 促进出席会议或招待客户的员工的奢侈消费。
- 从供应商处收受贿赂。
这些行为可能并且应该会导致雇员终止雇佣关系。 其他任何事情都不尊重你的其他员工，并会滋生犬儒主义和恶意。 这与您希望为员工提供工作的精神和文化背道而驰。