保留工作必须从员工的第一天工作开始
一个人力资源管理协会（SHRM）的新闻稿揭示了人们在工作市场反弹时计划做什么的问题的答案。 大部分接受调查的人力资源（HR）专业人士和经理都认为，无论就业市场好转还是显示出机遇，成交量都将大幅增加。
这项调查由SHRM和CareerJournal.com提供， 这是华尔街日报的免费行政职位，我个人最喜欢的两个网站。 调查结果包括451名人力资源专业人员和300名管理或行政人员的答复。
“CareerJournal.com主编/总经理Tony Lee说：”我们很高兴有一些高管表示，他们计划在雇佣篮板后跳槽。“ “56％的人力资源专业人士都认为营业额将会增加，我们有兴趣了解这些公司为保持最佳雇员的积极性而开展的保留工作。”
员工们列举了他们开始寻找新工作的三个主要原因：
- 53％寻求更好的薪酬和福利。
- 35％的人表示对潜在的职业发展不满。
- 32％的人表示他们已经准备好迎接新的体验。
人力资源专业人员被问及他们目前使用哪些计划或政策来帮助留住员工。
以下三个是雇主用来保留雇员的最常见的计划：
- 62％提供学费报销 。
- 60％提供有竞争力的假期和假期福利。
- 59％提供有竞争力的薪水。
大部分接受调查的人力资源专业人士（71％），在大型组织（500名以上员工）中，认为当就业市场好转时，自愿离职率很可能会增加。
来自小型组织（1-99名员工）的41％表示，极有可能或有可能会增加营业额。 来自中等机构（100至499人）的百分之五十三的受访者认为是一样的。
除了人力资源专业人员在SHRM-CareerJournal.com调查中提供的三条留存技巧，具有竞争力的薪水，有竞争力的假期和假期以及学费报销之外，这些还是您的关键保留策略。
（如果你认为他们阅读的是黄金法则，那他们就是对的。）而且，他们也是常识，基本且很难在今天的组织中找到。
如何保留你最好的员工
- 首先通过基于行为的测试和能力筛选来选择合适的人员。 合适的人，在正确的位置，在正确的巴士是起点。
- 提供具有吸引力的，有竞争力的福利待遇 ，包括人寿保险 ， 伤残保险和灵活工作时间等组件 。
- 通过培训课程，演讲， 指导他人和团队分配，为人们提供分享知识的机会。
- 在任何时候都要表现出对员工的尊重 。 深深地聆听他们 ; 使用他们的想法; 从不嘲笑或耻辱他们。
- 提供绩效反馈并赞扬努力和成果。
- 人们想要享受他们的工作。 让工作变得有趣。 聘请和雇用每个人的特殊才能。
- 使员工能够平衡工作和生活 。 允许灵活的开始时间，核心工作时间和灵活的结束时间。 （是的，他儿子的足球比赛很重要。）
- 只要可能，让员工参与影响他们工作和公司整体方向的决策。
- 认识到卓越的表现，特别是将薪酬与绩效联系起来。
- 在员工和公司的成功基础上实现奖金潜力的优势，并使其在公司参数范围内无限。 （例如， 向员工支付企业利润的百分之十。）
- 认识并庆祝成功。 随着重要目标的实现，标记它们的通过。
- 对于那些不需要加班的人来说，充分加班的工作人员可以减少到最低限度，而且人们不会把自己弄得一团糟。
- 培育和庆祝组织传统 。 每个万圣节都有一场化妆舞会。 每年11月份运行一次食物收集。 选择一个慈善机构来帮助。 在一家高档酒店举行年度公司晚宴。
- 提供公司内部的交叉培训和职业发展机会。 人们喜欢知道他们有职业运动的空间。
- 通过培训和教育，挑战性任务等提供职业和个人成长的机会。
- 沟通目标，角色和责任，让人们知道什么是预期内容，并且感觉像是人群中的一部分。
- 根据盖洛普组织的研究，鼓励员工在工作中拥有优秀的，甚至是最好的朋友。
现在您已经拥有了能够帮助您留住优秀员工的名单，为什么不努力让您的企业成为真正尊重和欣赏员工的少数人，最好的企业之一。 如果你善待你的员工，他们觉得你很重视，你永远不会失去他们。