斯坦利冰最近更新了他的1992年的书， 疯狂老板 。 事实上，有几本流行书籍解决了邪恶，吝啬，功能失调或只是普通的坏老板。
但是，如果你的老板不那么糟糕 ？ 如果你所有的老板需要的是一个小监督技能培训 ？
你已经接受了这样一个事实，即你的上司永远不会成为他在面试过程中表现出来的领导者。 你不情愿地意识到你的老板更喜欢高尔夫或购物来指导你 。 她偷走了你的想法。 他甚至为你分配了几个备受争议的备受瞩目的项目，这些项目都很糟糕。 自然，当这发生时，他就失踪了。
坏老板的迹象
你怎么能说出你的老板是否是卑鄙的，笨拙的，有毒的，为了得到你，还是他从来没有掌握过管理技能101的优势？ 你知道晋升为主管通常是对一名优秀员工的回报 。
请记住，彼得原则表明，人们经常被提升到无能的程度。 该原则在美国企业中依然存在。 这里有一些线索，你的老板可以使用一些基本的监督技能培训。
- 他忽视了经典，古老的陈词滥调，“公开赞美，私下批评”。
- 她给你的任务，并没有跟进。
- 出现问题时他不支持你。
- 如果不是，她认为一切都很好。
- 他不断声称他正在赋予你权力，但不是。
- 她微观管理，需要知道一切。
- 他行为偏执。
- 她跳到结论。
- 他不知道如何计划，优先考虑或组织。
- 如果这不是她的想法，那么它不会好。
- 他实施两面攻击。
- 她告诉讽刺的笑话或戏弄。
如何处理你的坏老板
既然你已经得出结论说你的老板在晚上没有想到如何折磨你，那么你有什么可以做的吗？ 一种可能是一种泻药体验的活动是列出你认为他或她缺少的监督技能。
接下来，从最讨厌到最不讨厌的人排列列表。 挑选前两名或三名最差的犯罪。 认识到这些是你的热门按钮，并开始制定战略。 如果没有自己的行动计划，不要等待这些事情再次发生。 你能做的最糟糕的事情就是什么都不是，希望问题能够自行解决。
不要牺牲你的健康或自尊。 礼貌对抗应该永远是你的第一步。 然而，一个缺乏监督能力的坏老板可能不会认可你的尝试，这种策略可能会适得其反。 有限的联系可能会对您有所帮助，但通常不是一个好的职业举措。 但是，在你和你的主管之间加点距离可能是一个临时解决方案。
行动计划：处理糟糕的老板和糟糕的监督技能
这里有一些其他的建议来处理一个糟糕的监督技能不好的老板：
- 找一个你可以信任的人进行健康检查。 如果这个人不像你一样在同一个环境中工作，那可能会更好。
- 与你自己达成协议，你会利用时间自行采取良好的监督技巧。
- 请记住，最好的员工并不总是成为最好的主管。
- 如果你与这个人经历过彻底的崩溃，不要担心; 现在是时候尝试一种新的策略：宽恕。 重拾自己的力量，并以信心和专业精神前进。
- 开始确定其他来源的积极强化，以尽你所能地完成你的工作。 我们都希望得到批准和认可，以完成一项工作。
- 阅读并向专家学习。 只要确保你正在阅读正确的材料。 如果你已经决定你的老板只是缺乏监督技能，请尝试管理：如何与那些高于你的人建立有效的关系 。