清晰的期望使员工成功
这个因素影响了他们参与一个比自己更大的冒险，以及他们的参与感 ，动力和团队精神 。
明确表现期望的关键组成部分
导致员工理解并执行其绩效期望的过程包含以下组件：
- 公司战略规划流程，定义总体方向和目标。
- 沟通战略，告诉每个员工他们的工作和需要的结果是否符合更大的公司战略。
- 一个目标设定 ，评估，反馈和问责过程，让员工知道他们在做什么。 这一过程必须为持续的员工专业和个人发展提供机会。
- 通过文化预期，执行计划和沟通，管理责任和问责制，奖励和表彰，以及关于定义工作场所的英雄成就的公司故事（民间传说）来传达明确表现期望的重要性。
明确表现期望的沟通
沟通从行政领导的战略规划过程开始。 他们如何将这些计划和目标传达给组织对于创建一个所有组件都相互连接并朝着相同方向发展的组织至关重要。
执行领导层必须清楚地表达对团队绩效和预期结果的期望，以使组织的每个领域与整体使命和愿景保持一致 。
同时，领导层需要确定公司内部所期望的团队合作的组织文化 。 无论是部门团队还是产品，流程或项目团队，团队成员都必须了解团队创建的原因以及组织对团队的期望。
通过PDP沟通清晰的性能指示
绩效发展规划（PDP）流程将这些更高层次的目标转化为每位员工在公司内部工作所必需的成果。 在季度PDP会议之后，员工应该清楚他们的预期贡献。
这些会议的目标设定应包括绩效评估部分，因此员工知道他或她的表现如何。
通过参加PDP会议， 员工自我评估可引导每位员工思考他们的表现。 在会议上设定的六八个目标或从以前的PDP继续的目标，确立绩效期望，而无需对员工进行微观管理。 决定如何实现授权 ，参与和激励员工的目标。
经理通过每周会议和辅导 ，与员工绩效计划中的关键步骤保持必要联系。 （不，当每个员工的工作影响到其他员工时，它不是一个免费的工作，并且必须网状化才能完成整个工作。）此外，这一步确保员工对完成工作负责。
考虑按照相同的流程与您建立的每个团队进行相同的相互关联和理解明确的绩效预期。
持续支持明确的绩效预期
您的组织通过三种关键方式来实现绩效预期。
- 你需要表现出坚定的目标，以支持个人和团队的人力，时间和金钱资源，使他们能够实现自己的目标。 当您提供需要成功的团队资源时，您可以确保团队合作的发展和团队成功的最佳机会。 有时候，这需要重新调整资源或重新谈判目标。 但是，资源的视觉应用发出强大的支持信息。
- 团队的工作需要得到足够的重视，作为执行领导者指导其时间，讨论，关注和兴趣的优先事项。 员工正在关注并需要知道组织的关心。
- 最后，持续组织支持实现明确绩效预期的重要性的关键组成部分是您的奖励和识别系统 。 完成的绩效预期值得公众认可和私人补偿。
公开欢呼和庆祝团队成就增强了团队的成功感。 该认可传达了公司对员工的期望和行为。
使用明确的期望来帮助您的员工开发负责任，高效，有意义，参与性的团队合作。 我相信这些指导方针可以帮助您看到贵组织对实现目标和团队合作的期望所起的作用。