有些员工退出时有积极和消极的一面
员工流失成本高
招聘成本。 这些可以高或低，取决于您的组织和职位的级别。 一家不断招聘和雇佣收银员的杂货店不需要额外增加一个招聘人员的费用。
但是，如果你正在寻找一名首席信息官 - 一项高度专业化的工作 - 你可能不得不聘请猎头，这可能会让你花费大约三分之一的最终年薪。 这是一大块变化。
此外，所有时间用于审阅简历， 面试候选人 ，以及作出最终决定的时间都是您的员工在其他时间工作的时间。 招聘会花费大量的金钱。
培训成本。 一些公司已经制定了可以轻松量化的培训计划。 这在入门级职位很常见。 但是更高水平的职位也有培训成本，即使这些没有正式化。
只需花费所有计算机设备，采购密码，定位完成以及无数小时的询问和回答问题，所有这些都花费在培训成本上。
赶上时间。 在很多工作中，我们认为需要六个月时间才能完全实现功能。
每家公司都不同，所以即使你拥有大量的会计经验，在你完全胜任之前，仍然需要了解有关新公司的所有历史信息。 因此，你在新工作中的工作效率不如以前那样。
当营业额对您的企业有好处时
这是否意味着营业额总是不好，你应该尽量留住你的员工？
不是。自愿营业额的一定比例事实上是好的，可以使企业受益。
什么样的营业额是好的？ 对这个问题的快速回答是：如果新员工能够带来足够的附加值 ，超过招聘，培训和加速成本，那么离职前员工是件好事。
以下是营业额对您的业务有利的例子。
坏员工。 面对现实吧; 并非所有的员工问题都是由管理造成的。 那里有一些坏员工。 你有没有和一个完全的懒鬼一起工作？ 如果有人喜欢窃取信誉并尽可能诽谤她的同事呢？
一个不能闭嘴的闲话呢？ 当这些人中的一个退出时，天堂应该欢乐。 这种自愿终止为公司实施绩效改进计划 ， 提供指导 ，以及对坏员工造成的所有问题进行损害控制等方面的麻烦。
此外，你有真正的坏员工 - 那些偷窃，性骚扰，完全不可靠，或在客户面前使用粗俗语言的人。 这些人必须离开，所以如果这个人辞职，那么这比成功完成公司的终止程序更便宜，更容易。
（即使除蒙大拿州以外的所有州都是随意的州，并且您可以在没有文件的情况下合法地解雇人员，但实际上，几乎所有公司都遵循特定的渐进式管理计划 。）
悲惨的员工。 有时候你有一个干得不错的员工，所以你不能犯错，但他看起来很痛苦。 并不是他没有报酬或过度劳累，而只是他对这份工作不满意。
当你对工作满意时，你不仅会做更好的工作，还会积极地影响其他人。 相反，一个坏苹果真的可以破坏桶。 当某人感到悲惨时，这个人继续前进是件好事。
没有好主意的人。 当你被雇佣工作时，你经常会带着很棒的新想法进来。 但是，如果你不努力工作，很容易陷入“我们一直这样做”的模式。
这可能意味着公司可能缺乏创新。
它不一定是这样。 有些人随着职位变化和成长，总是提出解决问题的最佳实践和创造性方法 。 但有些人不会。
如果您没有任何新的想法，您的业务可能会停滞不前。 有时，如果有人退出，这样你就可以带来一些新的，全新的想法。
员工退出时不要惊慌
雇员辞职有时候会让人觉得自己很难受。 有时候，这对您的业务非常不利。 您不仅会遭受营业额成本，而且会损失您的前任员工所失去的潜力。
弄清楚你是否可以做任何不同的事情总是值得一些自我反省。 例如，自愿退出是提醒您仔细检查一下您的薪水是否符合市场价格，并确保您的政策和实践能够鼓励一支优秀的员工队伍。 但现在也是评估戒烟是否是变相祝福的时候。