关于如何激励员工更努力地工作和贡献更多的10个提示
激励员工关于工作是实现员工需求和工作和工作场所因素的期望相结合的结果，这些因素可以激发员工的积极性。
这些变量激发员工的挑战性。
为什么不在每个经理的雷达上激励员工？
关于激励员工的信息是现成的，但很难将这些想法应用到许多工作场所。 太多的工作场所仍然充当着员工应该感激的工作。 对于提供促进员工成长和学习的工作场所，我们并不在意。
管理人员正在上电，员工的政策和程序是基于假设你不能相信员工做正确的事情而制定的。 此外，当雇主需要解决少数雇员的表现或行为时，这些规则就会颁布给许多人。
沟通很少透明，总是有秘密信息或隐藏的议程。 激励员工在这个工作环境中是艰难的 - 即使不是不可能的。
幸运的是，大多数工作环境并非如此极端。
他们每个人都有自己的问题，但管理人员明白激励员工会为组织带来积极的结果。
这些关于激励员工的十个技巧提供了对员工激励的基本理解。 他们还将目标锁定在成功激励员工的关键领域。
关于激励员工的10条提示
以下是关于员工激励以及为激励员工创造工作环境的十条提示。 这是了解员工激励的底线。
每个人都有动力。 无论这种动机是围绕着工作，爱好，家庭，生活的精神层面还是食物而展开，每个人都有一些他或她觉得在他或她的生活中采取行动的动机。
你不能激励他人。 你只能提供一个有利于和支持员工选择工作相关问题的工作环境。 你在工作场所的行为不是鼓励积极的行为，就是会阻碍员工的积极性。 在一些工作场所，公司政策和管理行为实际上压制了动机。
提供支持激励员工的环境的工作场所中的行动和活动无需昂贵。 事实上，他们根本不需要花钱。 他们不需要涉及公司资助的活动或公司赞助的派对，礼品或金钱奖励。
作为激励和认可组合的一部分，员工欢迎花费金钱的活动和认可，但他们对激励员工的影响是短期的，并且不会超过人们每天在工作场所每天受到对待的后果。
鼓励员工激励的大部分工作环境涉及管理时间和承诺 ：真正的兴趣和关怀，以员工为导向的政策和程序以及高级管理人员和部门经理的关注都受到赞赏和重视。
动机在工作场所盛行，人们被视为有价值的人。 在促进员工积极性的工作场所中，信任， 尊重 ，公民对话和听力占上风。
明确方向在激励员工方面起着重要作用。 当我进行民意调查时，发现监督行为会导致经理人变成一个不好的老板 ，缺乏明确的方向则始终保持不变。
员工想要确切地知道你对他们的期望。 当他们获得明确方向的保证时，激励员工变得更加容易，因为您和他们已经为他们的预期业绩创建了框架。
主管经常问他们如何激励员工。 错误的问题。 他们不能。 但是，主管可以创造一种员工选择动机的环境 。 所以，正确的答案是，一般来说，你知道你应该做什么; 你知道是什么激励你。 你不会始终如一地遵守你已知的激励员工的有效措施。
坦率地说，因为我经常被指控通过玫瑰色眼镜观看世界，一些主管根本不在意。 他们致力于收集薪水，所有这些激励员工的东西都只是充满乐趣的东西。 （在这些情况下，您是否在寻找新雇主 ？）
员工激励是一个持续的挑战。 激励一个员工的动机不是为了另一个员工。 研究表明，尽管善待员工是激励的一个因素，而快乐员工也是员工激励的一个因素，但成功组织需要更多。
毕竟，一个快乐员工的工作场所很棒，但它并不能保证高质量的产品能够按时交付，令客户满意，或者有利可图 - 这对于为员工提供快乐的工作至关重要。 需求目标，成功度量和关键反馈等因素可确保组织的成功。
积极向从您的同事和同事报告的员工那里获取有关激励他们的信息。 员工知道他们发现了什么动机，他们可以告诉你，如果你问。 随着员工所获得的信息越来越重要，因为员工会不断测试，以确定您的话是否正确。
如果被问到，人们希望看到由于他们的回应而发生的变化。 如果它没有改变，你也不会告诉他们为什么 - 你可能会浪费你所有的努力来激励员工。 回应员工需求和投诉是激励员工的关键。
工作动机是员工的选择。 无论管理人员尝试多么努力，或者公司的支持政策如何，激励员工都有一个底线。 员工选择在工作中表现出积极的行为。 你可以知道并且完成这里讨论的所有事情，但是员工最终负责激励自己。