了解活跃雇员的影响以及如何最好地管理员工
他的工作足以保持就业，但不会像专业人员一样成长，也不会像其他员工那样贡献力量 。
他有时达到目标，但表现出普遍缺乏热情。 不守规则员工的标志是他总是在成功和失败之间走在前沿。
一些不守规矩的员工积极批评公司及其政策，而不是通过建议的路线，而是通过电子邮件，水冷却器和员工午餐室进行批评。 其他人对公司设定的任何政策或方向一直不满 。
当他们抱怨，闲谈和批评时，他们的不满情绪遍布同事。 无论您的不守规矩的员工表现出什么样的行为，如果没有您的干预，它不会消失。 不良的习惯，如良好的习惯，在工作场所的行为中变得根深蒂固。
活跃雇员的影响
不守规矩的员工会对你的工作场所和员工产生负面 ，持续和阴险的影响。 聪明的员工避开了不守规矩的员工，意识到他对员工积极的工作积极性和生产力产生的影响。
其他人沉迷于你不守规矩的员工的观点。
但是， 对于变革 ，总体工作或者工作感觉有点像他的员工，很快就会回应这种乐观的态度。 这进一步污染了你的工作场所士气和生产力。
如果你让这个不守规矩的员工摆脱这种行为，你就可以训练他或她的行为是可以接受的。
这个人的同事们可能正在苟延残喘， 因为他们努力工作并贡献了自己的力量，并且看到那些不守规矩的员工没有。
此外，他们失去了对管理层的尊重 ，甚至失去了对公司的信任，因为你无法处理工作场所中每个人都能看到的问题。
您应对错误雇员的责任
不守规矩的员工的同事依靠你来处理这个问题。 他们可能会发表尖锐的言论，回避不表演者，或者平静地谈论他们自己，但他们并不觉得有能力或有能力对付边缘表演者。 他们只是感受到他对工作和工作场所的影响。 而且，他们是对的。
同事们可以尽一点力量鼓励那些不守规矩的员工做出贡献。 他们可以为团队制定规范 ，给予同事反馈，并表达不快乐，但不守规矩的员工没有义务改变或改进。 不守规则雇员的行为最终是经理负责解决的。
如何接近错误的雇员
对于一个不守规矩的员工来说，第一步是弄清楚哪里出了问题。 有些事情出错了。 这会让你了解什么导致了困扰你工作场所的行为 。
大多数员工对他们的新工作热情而兴奋。 他们发现他们的热情在一路上被刺破。
或者，他们刺激自己的热情; 它可以在工作场所中双向使用。 搞清楚发生了什么事情是关键的，如果你致力于帮助不守规则的员工成为活跃的员工，而不是你的工作社区的贡献成员。
这是一名罕见的员工，他在早上醒来后决定在工作中度过难过的一天 。 这是一名罕见的员工，每天离开工作岗位时都想失败。
是的，这是一名罕见的员工，但他们确实存在并且有保证，员工认为这不是他的错 - 这是你的错。 你是问题或他的工作场所是问题。
一旦您与员工一起工作，发现他不快乐和低士气的根源，您可以协助员工做些什么。
有了一个活生生的员工，这是艰难的一步。 首先，他必须承担后续行动的责任，并对多年前可能发生的职场事件作出反应。
这对你来说也是一个艰难的一步。 你可以决定他的担忧和不快乐是合法的。 如果是这样，即使您与发生问题的事件无关，也要诚恳道歉。
至少，承认你相信他的一些低沉的士气是合法的。 询问工作系统如何导致员工失败也是有道理的。
你也可以决定他对你的工作场所带来他糟糕的态度，而你的公司在筛选出一个潜在的表现不佳的员工方面做得不够好。
无论细节如何，在某种程度上， 员工必须拥有他对环境的反应才属于他。 他必须拥有他所选择的反应。 事实上，我们对周围环境变化的反应可能是在大多数情况下始终处于我们控制之下的唯一因素。
处理活着的员工的后续步骤
无论你决定为什么你的不守规则的员工是一个不守规矩的员工，这些都是你可以尝试的行为。
- 帮助活跃的员工了解他的成功和改进。 个人和专业上的成就都源于改进的业绩和对成功的承诺。
- 向员工保证你对自己的成功能力充满信心。 有时候，主管或经理的支持性话语是她多年来收到的第一个。
- 帮助员工设定几个短期的， 可实现的目标 。 这些应该是基于时间的，并且有关于您同意的明确结果。 其中一些目标可以解决员工对行为的态度。 这是因为你和员工通常不可能分享清晰的态度。 但是，您可以分享关于员工展示的行为的图片，这会让您认为他的态度不好。 然后，监视进度。
- 确保员工每天都喜欢做他喜欢的事情。
这些想法应该可以帮助你处理你的不守规矩的员工。 但是，如果你已经尽力而为，而且员工没有变化，那么你可以负责任地，道德上并且合法地帮助员工继续下一个就业机会 。