员工绩效评估告诉员工如何执行
通常，这些评估是在年底或员工的服务周年进行的。 也就是说，如果你在二月份被录用，你的评估是在二月份，如果你在十二月录用，你的评估是在十二月份。
许多公司将其年度加薪与员工评估挂钩。
如果您的企业这样做， 并根据您的服务周年进行评估 ，那么您可以发现，与其同事相比，在今年年底聘用的员工会收到不成比例的提高。 这种情况发生在管理人员在今年年初或多或少地使用他们的预算时，或者将所有事情都保存到最后时，他们必须使用这些资金或丢失资金。
为什么雇主使用员工评估
定期员工评估有助于提醒员工他们的经理在工作场所期望什么 。 他们为雇主提供用于决策时使用的信息，如促销 ， 加薪和裁员。
在传统的员工评估中，经理或主管编写并向员工介绍员工的贡献和缺点 。 经理和员工然后讨论改进。 有些组织要求员工在会议前写一个自我评估 。
自我评估通常对您的良好绩效评估至关重要。 管理者不可能知道你每天做的每件事。 因此，一份精心编写的自我评估报告会列出成功和复杂的项目，可以告知或提醒您的经理了解您已完成的目标以及您在一年中所做的贡献。
通过这样写，你可以影响你的经理对你的绩效评价的最终决定。 如果您已经获得客户的赞誉，无论是内部还是外部，请将其纳入您的自我评估中，让您的经理知道其他人对您的工作表示赞赏。
组织中的绩效评估过程正在进行 - 每天 - 由于经理或主管观察和指导每位员工的表现 。
在许多具有正式员工评估流程的组织中，与其他员工相比，员工的排名和评级都很高。 根据评估排名和评分（通常为1-5）分配提升，即经理分配给员工的表现。
此外，有些组织预先确定您可以排名的员工比例1,2,3,4和5。
评估中的经理和员工分数
一些管理人员不喜欢给予负面的反馈，并会夸大他们的员工的评级，以避免难以对话，或使他的部门看起来很好对付他的同龄人。 但是，请记住，在裁员或解雇的情况下，律师可以传唤这些员工评估作为法庭案件的证据。
如果一位经理在六月份对员工表现欠佳，但员工可以从十二月份开始对她进行高度评价，那么该公司将很难捍卫终止决定 。
其他经理人认为，除非你被授予诺贝尔奖，否则你只不过是一个普通的表演者。 这些管理人员对他们的员工进行低于他们应该的评估 这可能会使员工士气低落，并导致他们寻找新的工作。
经理们应该记住，低绩效评级会降低员工在公司内晋升和成长的机会。 他们增加了自愿终止的机会。 准确的低评级可以帮助清除不好的员工，但是不准确的员工可以将高绩效员工赶出公司。
作为员工的权利
如果您收到您不同意的评估，大多数公司都会有上诉流程。 您通常可以与人力资源经理和您的经理会面，有时还会与老板的老板会面，以了解您的评级原因。
你可以出示你的老板可能忘记的证据。 一个写得很好的自我评估常常会引起一个错误的评估。
请记住，许多公司已经强制排名 ，并且只能将一定比例的员工标记为超出预期 。 你可能很壮观，但如果你不像你的同事那么壮观，你可能会发现你的评分低于你真正应得的。
又称：绩效考核，绩效考核，绩效管理
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