你可以采取6个步骤成为吸引追随者的领袖
认识到你需要你的员工。 多年前，我曾在Wegmans工作过，Wegmans是一直在“财富”杂志评选的百强公司榜单上的公司。
当时的首席执行官罗伯特·韦格曼曾经告诉我们，“我不知道你知道什么，但我需要你知道的。”这个信息响亮而清晰 - 我们很重视。
现实情况是，即使你以前做过你的员工现在正在做的工作，他们也比现在更了解日常工作。 你需要尊重这一点。 让他们为他们所做的工作感到荣幸。
如果您的所有员工都辞职，您的部门将迅速崩溃。 无论你多聪明或多好，你都需要你的员工。 你需要他们的知识，技能和能力。 让他们知道你需要他们。
公平对待员工。 播放收藏夹很容易 。 噢，没有新任经理开始说：“我会选择我最喜欢的员工，并以赞美和良好的项目给她洗澡。”不，相反，它只是发生。
为什么？ 因为你是人，你比别人更喜欢一些人。 个性很容易让生产力受到影响。
不要这样做。
退后一步，看看你是否根据实际技能或最喜欢的人进行作业。 优秀的管理者是公平的，奖励良好的表现，而不是棕色的鼻子。
根据表现给予加薪。 批准休假申请时请公平。 如果你允许鲍勃在家工作，但不允许斯蒂芬妮工作，那么确保你的推理是有据可查的，并且会站在法庭上。
争取公平。
努力工作。 没有什么会让你的员工比懒惰的经理更加愤慨。 当然，你做的工作，他们不一定看到。 （所有这些会议上发生了什么？）但是，您应该尽一切努力努力工作并在需要时提供帮助 。
如果您的部门出现特别令人不快的任务，请确保您参与其中。 是的，经理可以在忙碌时清理厕所，信封或运行收银机。 在不愉快的任务中隐藏在办公室的经理将迅速失去她的员工的尊重。
不要指望你的员工在你离开之前来到你面前工作。 不要指望他们做你自己不会做的事情。 管理者因为做得更多而获得更多报酬。 确保你做得更多。
纠正问题。 当然，人们喜欢认为它们是完美的，但在商业世界中，如果不解决问题，则不会取得进展。 一位优秀的经理会给出反馈 - 积极和消极 - 并尽快纠正问题。
告诉员工她做错了事情是痛苦的，有时管理者想要在给员工说什么之前多给一次机会。 虽然对于小错误，这可能是好的，对于大事，重要的事情，事实并非如此。
例如，如果您注意到您的某位员工与客户的脾气很差，您现在就需要说出来。 只要您知道存在问题，请立即提供反馈和指导。
让这个问题继续下去会让这个员工受到祸害。 忽视问题也加强了员工的行为是好的。 这也破坏了其他员工的士气。 当你忽略问题时，他们为什么应该尝试？
技术错误通常是无法解决的。 “鲍勃，2 + 2等于4，而不是6”很容易说出来。 个人问题不是。 “ 鲍勃，你花了很多时间谈论你的同事 。 管理你的同事是我的工作，而不是你的。 请不要谈论他们。 如果你担心自己的表现，请告诉我，我会照顾它的。“
关闭恶霸 ，奖励创新，纠正技术错误和评估绩效是经理的工作 。
当你做这些事情时，你的员工期待它，并会尊重你。
支持你的团队。 一些管理人员喜欢为所有的好处赢得信誉（“是的，这是通过我的领导才能，我们设法增加了10％的收入”），但责怪员工的任何不好，（“简和史蒂夫犯了几个错误，造成了我们将收入减少10％。“）
事情是这样的：如果你责备他们，即使是他们的错， 你的团队也不会追随你 。 所以，简和史蒂夫犯了几个错误 - 这是你的工作，纠正错误并训练他们，让他们不再犯错。
当事情变得糟糕时，不要责怪和承担责任 。 事情进展顺利时请给予信任。 “简和史蒂夫有一个非常棒的一年，这就是为什么我们增加了10％的收入”，将会为Jane和Steve带来尊敬，“我们今年在某些领域挣扎了。 我将介绍一些变化，以便明年我们能达到我们的收入目标。“你是经理，整个部门的表现就在你的头上。
如果员工的表现确实存在问题，那么解决这个问题或解雇员工是您的工作。 如果问题仍然存在，那就是你的错。 不要忘记这一点。
总的来说很好。 最基本的管理建议是很好。 是的，有时你不得不说很难，但要以一种富有同情心的方式去做。 当你提供更正时，你的目标是改善每个人的表现，而不是证明你是正确的，他们是错误的。
以此为指导原则，您的员工将会尊重您并加倍努力，使您的部门取得成功。