这是否公平，合法，有利于员工士气以促进新员工的发展？
“我一直在为一家非营利机构工作一年， 招聘信息 ，以及自那时以来同一职位的招聘信息 ，均表示需要具备学士学位，我拥有学士学位。
“自从我被录用后，另一个没有获得理学士学位的人被聘为同一职位，这个人只有一个AA学位，并且在该机构工作了大约四个月。
“这个人比我和其他员工在教育，经验和资质方面都要少一些，但是这个人最近被提升为主管职位 ，没有注意到主管职位开放，显然没有其他员工考虑。
“在此之前担任职位的主管被晋升为新创立的职位，我知道雇主不必张贴职位空缺 ，但是他们是否可以合法聘用和推荐不如其他员工合格的人？我们假设其他员工没有任何负面的表现问题。“
响应：
快速回答：是的。 公司可以雇用他们想要的人并以同样的方式进行推广。 唯一的例外是涉及许可（你不能雇用一名非执业医生的外科医生），或者如果你有特定的合同，就像工会代表的情况一样。 但是，分解你的每个问题应该提供你需要的答案。
首先，你说过应该假定其他员工没有任何负面表现问题，这很公平。 但是，您需要暂停一下，并假设您所在机构的决策者都是理性的人，他们想要完成工作，而且客户的服务也很好。 所以，考虑到这两个假设。
这是你的问题和答案。
他们为什么雇用一个不合格的人？ 雇主和雇员都对合格这个词的含义有着奇怪的认识。 通常这是工作描述中的一个列表，其中包含所需的学位或证书。 但既然你说这个工作需要一个学士学位，而不是说化学工程学士学位，很可能没有一个特定的技能是必需的，并且会表现出一定的学位。
通常情况下，人们使用所需的学位作为一般特征的代理，例如展现成熟度以坚持一项任务或流程，具有撰写和理解如何进行研究的能力。 如果当地州立大学向您提供学位，雇主可以从需求清单中检查这些项目。
如果你没有学位，他们必须深入研究一下，看看你能否做到这些。 因此，这种新招聘完全有可能具备所有那些学位会橡皮图章并缺乏学位的技能。
为什么没有通知公开职位？ 正如你所说，没有其他人被认为是这个角色，那为什么要发布？ 如果招聘经理已经知道她想要担任这个职位，那么发布这份工作，通过申请以及面试那些从来没有机会参加工作的人都会浪费大家的时间。
如果你从外面申请 ，难道你不会因为下班休假而失望（或者如果你失业了，为了保姆而付出了代价），那么你可以面试你没有机会的工作得到什么？
为什么要宣传经验最少的人？ 事实是，这可能是一个非常聪明的举动。 通常情况下，员工认为晋升到监督职位应该是对完成工作的回报。 这背后有很多逻辑 - 毕竟，你不希望员工管理一个他们一无所知的职位。
但管理人员与完成任务非常非常不同 。 聪明的公司意识到这一点，并将具有监督技能和人才的人员纳入管理角色，而不是仅仅促进最擅长的工作。 这个人很有可能被聘用，正是因为她具备管理才能和可能经验的能力，对此你一无所知。
这种情况是明智的吗？ 是和不是。 问题不在于雇用与部门其他人员具有不同资格的员工，而是现有员工的感受。 当你非常努力地工作时，这真的会令人沮丧，并且在那里呆了四个月的人得到了晋升。
出于这个（以及其他）的原因，公司通常有一个最低限度的时间，你必须在一个职位上工作，然后才能获得晋升或转职 - 在很多情况下是六个月。
你的组织会更聪明，直接聘请这个新人员担任监督角色，而不是首先招聘和宣传。 然后，她可能会被介绍为“Jane，拥有出色的管理技能，我们非常高兴找到她”，而不是“Jane，你的新同事 - 现在她是你的老板。”
你该怎么办？ 好吧，如果你在工作中很快乐，那就继续工作吧。 支持新角色的新主管。 请记住，她没有选择自己置身于这个位置，所以不要责怪她。 如果你真的想在组织中前进，现在是时候问你需要做什么了。
建议你去你的前主管（而不是升职的主管），并说：“我真的有兴趣进入管理角色。 你能帮我弄清楚我需要哪些技能才能到达那里？“
请注意，你不会说，“你为什么要宣传简？ 我在这里已经三年了， 我的评论很棒 。 她甚至没有学位。“专注于自己的技能。 你可能会发现你确实需要学习更好的沟通技巧，或者你的组织能力需要变得更强。 你的经理可能会对你想要向上移动感到惊讶。 记住，老板不是读心者，他们经常得出错误的结论。
而且，如果你的领导团队不合理呢？ 不幸的是，这也是一种可能性。 你的新主管可能是大老板的侄女，或者她可能在高中同时加入啦啦队，或者高级领导可能只是做出了一个错误的决定。 但是，如果这些事情中的任何一个都是真的，那么你会注意到业务所有领域的管理不善，而不仅仅是这一次的新员工。
无论如何，始终处理业务问题非常重要，因为决策者正在做他们认为最好的事情。 抱怨之前请抓住机会寻找积极的理由。