经理们可以展示的常识性行为
在接受一位经验丰富的经理的采访时，他在编辑管理者所做的这些愚蠢的事情时，他说：“我见过经理人犯的最大错误 - 我已经看过很多次 - 是假设你知道这是怎么回事。”
他还从管理咨询师，教育家，作家彼得德鲁克（Peter Drucker） 那里引用了他最喜欢的一句话： “我们所说的管理大部分都是让人们很难完成工作。”
由于员工可能会憎恨其经理的十大首要原因之一是他们的经理对他们完成工作能力的贡献程度，这是德鲁克的一个强有力的声明。
当你读到管理者做的十件愚蠢的事情时，问问你自己你在做什么以及为什么。 看到并承认问题是迈向治疗的好的第一步 - 如果你想成为有效的，有贡献的经理，就必须治愈他们。
10个最愚蠢的事物经理做
您可以避免这些不良管理陷阱，使您无法有效管理员工和项目。 在考虑自己的管理风格时，从自我意识开始。
为了保持部门内部的最佳状态，将负担推给员工。 要求书面报告和更新，在书架上收集灰尘，在提交项目之前征求书面建议，并召开无休止的会议，以便保持对所有事情的循环，这纯粹是一种糟糕的管理。
确定你需要知道什么时候，为每个工作和项目建立一个重要的反馈路径 ，并与你的报告人员每周举行一次会议。 确保员工了解目标，并确保他们有足够的信息做出明智的决定 。 然后，避开他们的路。
扮演一个懒惰的懒鬼。 在将自己的工作委托给其他员工的过程中，担任管理角色的员工几乎没有什么作用，这一点普遍受到鄙视。 负责捡拾懒惰的员工是愤恨和不快乐的。 没有什么能让工作环境比懒惰的老板更快地看到消极情绪。
在这个互联网时代，关于老板在网上冲浪和在Facebook上聊天的故事很流行。 在电脑上工作可能会让世界认为你实际上在工作，不要以为你可以逃避懒散。 您的员工知道甚至可能会在网上计时。
首先听取并回应抱怨者。 如果抱怨的员工最关注你，你会把所有的报告员工变成抱怨和抱怨者。 如果其他员工认为投诉人的问题首先得到解决 ，这种情况尤其会发生。
如果您的员工认为投诉人从您那里获得更多资源和关注，这会损害您的动力。 谁需要这个？ 优秀的管理人员会对所有报告员工作出响应，并根据他们对部门目标和工作的影响来确定问题和机会的优先顺序。
与向您报告的员工分享太多个人信息。 毕竟，你的员工可能会礼貌地聆听，谁愿意成为老板的坏人？ 但是，他们真的不在乎，他们真的不想知道。 此外，关于您的个人和家庭生活的过度细节可能会削弱他们对您和您作为经理的能力 的尊重 。
一家中型公司的一位经理曾经不停地谈论自己的个人生活，同时在每周的员工会议上将全体员工俘虏。 这不仅影响了他对他的看法，而且也对他们的球队和球队完成工作的能力产生了负面影响。 此外，他们中的大多数人都花费了所有的空闲时间工作来搜索是否没有内部选项来考虑。
心灵读书。 不要询问员工，也不要假设员工正在做什么，思考，规划和/或任何这些行为的意义。
不要以为你知道，或者可以从你看到的结论中得出结论，即你明白员工的意思。 这在可能导致纪律处分的情况下尤为重要。
在一个同事工作的律师事务所，一位律师在工作中使用Facebook（出于与工作相关的实际原因;她正在诉讼中追踪原告的Facebook简介，看看她是否可以抓到他所做的一些他声称他由于工伤而无法做到）。
她离开了办公室，没有注销Facebook。 她公司的一位合伙人注意到了这一点，而不是简单地将她登出来，然后告诉她，她用她的名字发布了一个令人讨厌的状态信息。 “也许这会教给她一个关于不在工作中使用Facebook的教训。”哑巴老板。
与任何人沟通或交换有关您的员工与部门其他员工或与此有关的信息。 您与向您报告的员工的关系必须保密 。 他们与你讨论的内容必须与你保持一致。
听到你的老板轻易放弃关于同事的信息是无法令人不安的。 它可能会影响员工与同事的关系。 但是，它总是会影响您与报告工作人员的关系。 他或她会认为你是一个流言蜚语， 永远不会再相信你 。 当信任构成工作中每个重要关系的基础时，这是灾难性的。
没有超越自己的小世界思考，因此忽视了向员工传达重要信息。 您是您的员工在工作中正式获得的大部分信息的来源。 当员工知道变化即将到来时，员工可以更好地适应变化。
此外，他们需要知道这些变化可能会如何影响他们以及他们的日常工作和工作。 当员工看到即将到来，准备好并有时间处理这些可能性时，员工就会更好地适应变化 - 在他们到达停机坪之前。
一些管理者不能沟通，因为他们将信息囤积为权力。 其他人失败，因为信息在日常忙碌中迷失。 其他经理不了解或评估信息对其部门员工的影响。 无论扣留信息的原因是什么，这都会适得其反。
员工需要您提供的所有信息才能有效执行工作。 也许现在是时候应用如何最大限度地减少对工作描述变化的抵制 。
无论你是公司老板还是经理，要求员工做你的私人工作，或者在公司时间宣传你的个人事业，都是不可能的。 员工对你的个人工作感到不满，并且它不会让你的部门更接近实现目标 。 关于个人工作的话题，在某些情况下，员工需要为Masonic Lodges，教堂和社区协会等各种场合创建和发布日历和通讯。
其他人被要求以其他方式为经理事务作出贡献：晚上照看孩子，向清洁工扔衣服，在慈善活动中做志愿者。 任何由员工提出的要求，由经理对员工在工作中的成功具有一定的权力，都是不合理的，应该被取缔。
员工不是你的私人仆人，也不是你的差事人员。 外部工作就是这样，它属于工作和工作关系之外。
滥用公司的评估系统 ，无法定期向员工提供绩效反馈。 每位员工都需要定期反馈。 有效的反馈发生在尽可能接近事件或事件的地方。
反馈是员工在工作和职业中学习和成长的重要途径。 等到年度绩效评估提供反馈是残酷的，不符合您的部门或组织的利益。
阻止那些可以帮助员工成长的信息，直到年度审查显然是错误的。 此外，滥用年度评估会破坏员工的信任，并创造员工害怕犯错误的环境。
在年度审核中告诉员工，您将他们评为3或4而不是5，因为每个人都有增长空间是无稽之谈。 同样地，告诉一个好员工她被评为3，这样她才能追求，摧毁，而不是增加动力。
表现出缺乏果断或试图取悦每个人。 最好的经理人是领导者，并为他们的员工提供他们可以依靠的决策意识。 员工可能并不总是喜欢或同意这一决定，但他们相信经理仔细考虑了事实并做出了深思熟虑的决定。 跟踪一位将作出决定并执行所需行动的经理会容易得多 。
一个经常摇摆不定的目标，改变他或她的想法，根据新的反馈，在一个帽子下移动新的方向，并且从不确定合适的方向， 会使员工发疯 。 这些管理者疏远了不断要求开始，重新启动和改变方向的员工。
员工不尊重基于老板不断变化的反馈改变方向的经理。 你可以试着取悦你的老板 - 大多数雇员都这么做 - 但是不要冒着表现出优柔寡断的风险，而要牺牲报告人员的利益。
关于愚蠢的事物管理者的结论
在之前的文章中， 管理人员对管理人员的十次错误进行了审查 我们也考虑过管理员做的5件蠢事 。 你会想看看这些作品，以便进一步了解管理者所做的愚蠢的事情。
成为糟糕管理者的员工往往是优秀的个人表现者，他们被提升为一组技能，而这些技能与他们作为经理的新工作几乎或完全没有关系。 它表明。
不要让这些坏习惯和糟糕的行为妨碍你成为经理人。 这十个愚蠢的东西都属于糟糕的经理人所做的事情 。 不要陷入陷阱。 您作为经理的成功取决于您避免干涉疏远员工的危险事情，并影响您领导部门的能力。