你需要相信你的员工是你最重要的资产
相反，你现在最聪明的员工正在开发成为自由球员所必需的技能。
这些有动力，有才华的人是你能够承受的最后一个失败者。
与员工合作并将员工视为资产的组织将在有机会成为自由代理人时保留这些员工 。
打开权力层级的头
在过去，你并没有问人们他们想做什么。 你问他们是否可以做你需要做的事情。 您的员工希望被告知要做什么。 这种安排有利于组织对个人的所有权或领导。
那些日子已经一去不复返了。 在外包经济中，你的企业和你的组织现在是你的环境，因为雇主，管家和管家并不意味着控制。
这意味着创造一种知识工作者希望与你合作而不是为你工作的工作场所 。 这种经济需要有能力，忠诚的合作伙伴的员工，他们分享您的商业目标并在帮助公司保持竞争力方面拥有利益。
作为雇主，您需要与您邀请加入您企业的人建立全新的关系。
员工作为资产
如果你将那些你作为资产而不是费用支付给你的人，你可能会发现你对这些人提出了不同的问题，并对他们采取了不同的行动。
这是对您推荐的员工思想的彻底转变。
员工作为资产的概念将要求您创建并保持相互依存的文化 ，在这种文化中， 员工感受到重视并在同等程度上回报价值 。
这种类型的环境对人力资源的控制很少或根本不考虑，但将注意力集中在系统上，这些系统可以在现在和将来向组织传达人才需求 。
人们非常关注吸引和选择合适的人员 ，一旦他们在团队中发展他们，并且理解他们的能力的全部范围，以便在他们所做的工作可以被移动和完成的时候支持他们的适应性昂贵的人才。
知识型员工对您今天的业务比您的业务策略更重要。 他们是你的主要资产。 如果你可以成为这些人需要寻找的工作场所，那么你就拥有明显的竞争优势。
构建以员工为资产的相互依存文化
以下是在新的外包经济中建立相互依存文化的一些指导原则。
- 了解你手边有哪些员工资产，并有计划优化他们，他们的才能，技能和经验。
- 了解您可能需要的人力资源并制定收购计划。
- 在贵公司担任高级职位 - 人力资产副总裁或人力资产官员 - 负责提高人力资产的价值。
- 坚持你的领导者长远眼光， 并对你的人力资产的发展负责。
- 专注于建立关系 。 不要单独或仅与管理层成员接受这一挑战。 让所有员工参与进来。
- 雇用那些你正试图完成的内在动机的人。
- 雇用目前拥有的技能和能力的人员，这些技能和能力是您的雇佣关系中真正必须具备的技能和能力，并且愿意为了更好的利益而继续发展所需的技能 。
- 雇用了解您的人是合作环境的人 。 他们必须愿意以这种方式运作并发展他们的协作技巧。
- 让所有的奖励系统与个人对产生价值的回报和对整个公司或组织的表现的认可相结合。
- 创建和维护允许人们专业发展的系统，并要求他们利用这些系统。
- 从第一天就应该知道，公司成员的期望是每个人都为自己的发展负责。
- 雇用了解他们的工作角色的人需要对组织要求他们负责的一切负责 。 确保每个员工清楚地理解这些责任 。
如果你今天经营一家企业，并没有转变为更多的合作方式，让人们与你合作，那么你已经陷入困境。
如果没有其他理由，而不是外包经济中的企业未来取决于它，开始像人一样行事是企业最宝贵的资产。 最好的员工只留在他们被视为和被视为组织最重要资产的地方。