了解广告代理商的典型构成
在较小的机构中，有些人将扮演不止一个角色; 一个人可能实际上是整个部门。 在较大的机构中，这些部门中的一些部门再次爆发以取得成效。
但基本原理是一样的，这是因为这种模式是出于需要而诞生的，而且是有效的。
账户服务
客户服务部门由客户经理 ，客户经理和客户总监组成，负责与客户的联系 。 该部门是该机构内许多部门与支付账单的客户之间的联系。 过去他们被称为“西装”，在帐户服务部门和创意部门之间发生了很多争斗。 但是正如大多数广告创意人所知道的，一个好的帐户服务团队对于一个良好的广告活动至关重要 坚实的创意简报是账户服务的主要职责之一。
账户计划
该部门将研究与战略思维相结合。 通常由研究人员和客户经理组成，帐户规划部门提供消费者洞察，战略方向，研究， 焦点小组和协助，帮助保持广告活动的目标和品牌。
Chris Cowpe将帐户规划描述为“......将消费者带入开发广告过程的规范，为了真正有效，广告必须具有独特性和相关性，并且规划对这两方面都有帮助。”
创作的
这是任何广告公司的引擎。 这是业务的命脉，因为创意部门负责产品。
而广告代理商只有创意部门推出的广告。 创意部门中的角色多种多样，通常包括：
在许多机构中，撰稿人和艺术总监都是配对组成团队。 他们还会在工作需要时为其他设计师和制作艺术家带来人才。 有时，流量是由创意部门内的某个职位处理的，尽管这通常是生产部门的一部分。 创意服务中的每个人都向创意总监报告。 这是他或她的角色，引导创意产品，确保其品牌，简要和准时。
财务和账户
钱。 在一天结束时，这就是广告公司想要的。 这也是他们的客户想要的。 该机构的所有资金都是财务和会计部门的中心。 该部门负责处理薪金，福利，供应商成本，差旅费，日常业务成本以及您从事商业活动所需的一切费用。 据说大约70％的广告公司的收入为员工支付工资和福利。
但是，这个数字取决于所涉机构的规模和成功程度。
媒体购买
媒体采购部门的职能是获取成功的广告活动所需的广告时间和/或空间。 这包括电视和广播时间 ，户外（广告牌，海报，游击队），杂志和报纸插入，互联网横幅和收购，以及其他任何地方的广告可以收费。 这通常需要与提出初步想法的创意部门以及客户和他们想要的曝光类型密切合作。 这个部门通常由媒体主管指导。
生产
想法只是想法，直到它们变为现实。 这是生产部门的工作。 在创作过程中，会咨询生产部门，讨论执行某些想法的可行性。
将广告出售给客户后，广告素材和帐户小组将与生产合作，以按预算生成广告系列。 这可以从获得原创摄影或插图制作，与打印机合作，聘请印刷人员和电视导演，以及为发布广告活动所需的各种其他学科等方面进行。 生产部门也与媒体部门密切合作，媒体部门将提供这些职位的规格和截止日期。
人力资源和设施
大多数企业，无论是否与广告相关，都会有人力资源部门。 这是负责雇用和解雇员工的坚果和螺栓的部门，负责处理州和联邦劳动法，监控假期和病假时间，以及员工的整体福利。 他们经常与设施部门合作，设施部门负责建筑物的维护，并保证办公室内的所有部件都能正常工作，安全并符合规范。
研究
大型机构将严重依赖自己的研究部门为当前和未来的客户提供丰富的数据。 这是负责焦点小组和测试，分析和解释数据的部门，并帮助创意和客户团队关注新的市场趋势。
在线开发
一旦降级到了知道一些编码的设计师，这是一个快速发展的部门，处理从网站和移动设计到应用程序和互动体验的所有事情。 该部门可能有自己的创意总监，专门从事网络和在线设计（包括用户体验），并且会有一名员工可以与创意部门的规模和实力相媲美。
IT（信息技术）
IT部门不再只是地下室里的几个书呆子（谢谢IT人群）。 它可以是一个庞大的部门，特别是在有大量创意存在的机构中。 大多数广告公司中的IT公司将专注于Mac而不是PC，因为大多数创意部门都运行在Apple产品上。
交通
在中小型机构中， 流量汇集到生产部门。 通过账户管理，创意开发，媒体购买和制作等各个阶段，让每一项工作都能在一定的时间内完成。 交通还将确保工作顺利通过代理机构，防止可能压倒创意团队的堵塞并导致很长时间，错过最后期限和客户关系问题。 交通使该机构的心脏跳动。