如何创建一个优秀的员工定位过程
对于新员工来说，新的员工导向是为他们创造或打破他们的体验。 最好的情况是，新员工定位过程巩固了新员工与贵组织的关系。 它激发了他们的热情，并引导他们的步骤与你建立长期的积极关系。
做得不好，你的新员工导向会让你的新员工想知道他们为什么在地球上走过你的门 。
想象这种场景，每天在组织中播放。 贵公司的新员工入职培训计划具有流畅的预先印制的讲义。 该计划的精明，友善的主持人使用良好的视觉效果，如架空透明胶片和白色标记板。 参与者将获得该设施的导览。
百页员工手册安全地藏在他们的手臂下。 然而，普通员工感到困惑，不知所措，远不受欢迎。 根本不是你的意图！ 少了什么东西？ 你怎么能把你的课程从简单的定位到整合你的新员工？
记住它们是人类
许多新员工质疑他们在第一天结束时更换公司的决定。 他们的焦虑因公司在第一天新员工入职培训计划期间经常犯的错误而加剧。 这些常见错误包括：
- 一天八小时的事实，数字，名字和面孔压倒新雇用;
- 显示无聊的方向视频;
- 提供漫长的课前讲座; 和
- 未能通过提供适当的设备和适当的任务来为新雇员做准备。
- 在您彻底改革目前的新员工入职流程之前，问问自己以下问题：“我们希望在新员工入职期间实现什么目标？我们想要达到什么样的第一印象 ？”
一家公司积极的第一印象可以巩固新招聘员工的交易。 这些积极的冲击还可以加速整合和生产力。 研究表明良好的定向计划可以将员工保留率提高25％。
理想的定位
旧金山州立大学人力资源管理课程负责人John Sullivan博士得出结论，有几个因素促成了世界级的新员工入职培训计划 。 最好的新员工定位：
- 瞄准目标并达到目标，
- 庆祝第一天，
- 涉及家庭以及同事，
- 第一天让新员工生产，
- 不是无聊，匆忙或无效，而且
- 使用反馈来不断改进。
在NEO期间让员工说：我很受欢迎，所以我属于
大多数组织都非常乐意庆祝心爱的同事离开。 为什么我们常常在欢迎新员工方面如此糟糕？ 考虑安排一个聚会来欢迎新员工。 庆祝会产生热情。 你有没有经历过开始一项新工作，只让你的同事和主管在第一周内忽略你？
如果是这样，你就会明白即使有点热情的有效性。 一些简单的庆祝方法可能包括首席执行官签署的欢迎信，所有部门成员签署的公司T恤和员工第一天的蜡烛蛋糕。
参与庆祝的家庭。 在员工的第一个月期间为配偶和家人安排欢迎午餐或晚餐。
老式的迎宾车曾经被用来为社区的新成员提供好吃的东西。 你可以建立你自己的欢迎旅行车 。 帮助新员工工作的免费赠品将强化这样的信念：公司员工很高兴他在那里并希望他能成功。
例如，显示附近餐馆的地图是有帮助和赞赏的。 （员工第一周期间每天邀请同事共进午餐，更加欢迎。）比提供设施地图和停车场更进一步。 在公司标志前面的停车场向你的新人提供他自己的照片。 视觉效果很好。
准备即时生产力
雇主经常忽视新招聘员工最根本的问题。
他想知道他的工作如何影响他的部门，最终是公司。 你的新员工导向应该包括每个部门功能的概述。 包括有关具体进入每个部门（投入）的具体内容以及出现的内容（产品）。
提供这些功能与员工工作相关的例子。 在新员工入职期间花一些时间，让每个人检查他的新工作和职责如何适应。讨论预期的贡献以及他们将如何帮助公司。 请务必指出新员工如何提供反馈以进行改进。
从新员工的角度检查您的新员工入职培训计划。 预见他们的焦虑，以及他们的问题。 提供公司首字母缩略词，流行语和常见问题解答的词汇表，以便他们不必提出最基本的问题。
分发一个帮助来源卡片，提供预先指定问题人员的姓名和电子邮件地址。 您可能还需要指派一名部门导师在员工的第一个月期间帮助解决问题和新员工入职流程。
管理集成
理想情况下，新雇员的直属经理将参加新员工培训的一部分。 整合主管的有趣方式是旧式新婚游戏的风格。 主管必须猜测他如何认为他的新员工会回答问题。 如果答案匹配，奖励将获得积分。
为了实现有效的新员工入职流程，许多公司期望主管提供部门和工作特定的方向。 人力资源部门处理公司概况，手册，收益和其他基本信息。 但是，主管接管了。
第一天，新员工应该会见他的新主管。 会议应该包括具体培训计划。 鼓励主管和新员工分享他们对工作的期望，包括每个人都有的担忧或保留。 经理保持会议积极性，并与新员工续约开始一项有意义的任务。
避免让新员工闲置的错误。 （在一些组织中，人力资源部门帮助设计清单，协助主管提供彻底的指导。）
评估新员工定位的成功
良好的培训计划要求参与者评估。 在新员工入职培训结束时，提供一个关于介绍的简短的五题调查。
在10天左右的时间内进行一项关注内容的调查。 鼓励反馈意见，了解新员工在新员工入职培训计划期间希望获得的信息。 找出哪些信息超载或不需要。 纳入改进新员工入职培训计划的建议。
贵组织的第一印象，无论是好还是坏，都是第一天。 确定新员工入职培训计划的目标。 真诚而积极地实现这些目标。 只有当你的新员工决定加入你的组织时，才能成功地进行整合。 有效的新员工导向可以帮助制定或打破这一决定。
我所知道的最好的方向是在Edgewood Tool和Manufacturing制定的。 每位聘用新员工的经理都需要为新员工编写120天的方向。 它每天涉及一项行动。
行动包括与质量总监会面，拜访客户并与CEO共进午餐。 您可以打赌，新员工在120次不同的迎新活动后受到了充分的欢迎并融入了组织。