多样化的人在工作场所中有更多的不同之处吗？
作为人力资源专业人士 ， 经理，主管，同事，员工或企业主，有效的多元化工作场所关系对您的成功至关重要。
很多关注点集中于强调，尊重和欣赏工作场所人员的多样化需求，技能，才能和贡献。 尽管这很关键，但不要让钟摆在这个方向上摆得太远。
工作场所正处于忘记如何兑现和欣赏每位员工带到工作场所的相似之处的危险之中。 通过承认相似性和相似性，您可以创建一个理解和欣赏工作场所多样性的起点。
人口统计学的多样性模式
“人力资本优势：您的公司必须实施（或避免）实现（或避免）最大化股东价值的人力资本优势：21人管理实践”，由Watson Wyatt Worldwide的高管Bruce N. Pfau和Ira T. Kay发表。 在华信惠悦的WorkUSA研究中，他们要求不同行业的所有工作级别的7500名工作人员对130个关于其工作场所的陈述作出回应。
华信惠悦打破了回应，寻找人口统计学的多样性模式，包括白人与少数族裔，男性与女性以及30岁以上的人群。
他们发现了比差异更多的相似性，尤其是在受访者认为最重要的类别中。
人们同意激发他们对特定雇主的承诺 。 人们列举了以下重要因素。
人们还就什么组织需要改进达成一致：员工投入和提拔最佳员工，同时帮助最差的员工变得更好（或终止）。
此外，员工想知道他们的工作如何影响内部和外部客户。 他们想了解他们的工作如何促进公司业务目标的实现。 他们想要一个安全的工作环境和高度评价的产品和服务。
关于工作场所成功多样性的建议
作为对这项研究的回应，Pfau和Key建议组织集中在四个方面与员工合作。
- 让您的公司保持有效，赢得成功并走上正轨。 员工想要赢得胜利。 您的公司，其产品和服务以及您为员工提供的环境都是这方面的重要方面。
- 帮助那些提供所需资源的人们利用他们的才能和技能为实现组织目标的总体目标做出贡献。
- 尊重并重视人们，并认可他们的贡献并采取行动。
- 创造一个人们有趣的工作环境，并享受他们的同事。
论人际关系层面：工作场所的多元化
用新的眼光看看你的同事或报告人员。 想一想你们共同分享的因素，而不是你们可能共同分享的诸如宗教， 性别 ，种族， 年龄 ，国籍，政治倾向等因素。 你会找到：
- 你们都是复杂的情绪，需求，兴趣，观点，观点和梦想的人类。 分享一些关于你自己的内容，创建一个你的同事想要与你分享信息的环境。 听，不要撬 。 对同事的礼貌和持续的兴趣有助于工作场所的和谐。
- 你有工作以外的家庭和其他兴趣。 听听你的同事告诉你他们的私人生活。 记住亮点以表明尊重和兴趣 。
- 您有类似于“人力资本边缘”中所示的工作需求。 承认这一点并注意共同点。
当你觉得自己正在实现共同目标时，工作会更加激动人心。 就好像你是一个成功的团队的一员。 与同事一起强调你对你的成功和组织的成功的共同兴趣。 请注意，你们所有人都希望感觉自己像是在为自己做出更大的贡献，并将其作为自己的一部分。
如果您参与您的组织赞助的任何有趣或团队建设活动，您将认识人员。 更好的是，为了获得最好的里程数，请加入计划他们的团队 。 提供机会与不同的同事互动。 安排跨部门午餐。 带一个新的团队成员去吃午饭。 与不同同事互动的方式只限于你的想象力。
关于工作场所多样性和相似性的结论
如果你首先认识到你与同事相似的方式，那么当你在意见，方法或需求上的差异达到最前沿时，你将建立理解和接受的基础，以抵御有时暴风雨时期。 相信它确实值得投资。