使命，愿景声明，价值观，目标和战略确定
- 对你未来的展望
- 定义你在做什么的使命
- 塑造你行动的价值观
- 重点关注成功的策略
- 目标和行动计划，指导您的每日，每周和每月的行动
你的组织的成功和你的个人成功取决于你对这些重要概念的定义和生活有多好。
事实上：
- 员工了解使命和目标的公司享有比其他公司（华信惠悦工作研究）高29％的回报。
- 美国员工希望自己的工作有所作为，但75％的人认为他们公司的使命陈述已成为他们开展业务的方式（Workplace 2000 Employee Insight Survey）。
阅读更多信息，了解如何为您的组织和您自己制定成功的战略框架。
什么是愿景和愿景声明？
愿景是关于你的组织想要成为什么的声明。 它应该与该组织的所有成员产生共鸣，并帮助他们感到自豪，兴奋，有动力，是比自己更大的一部分。
愿景是以与组织所有成员共鸣的方式表达贵组织的理想未来。 愿景与员工，客户，股东，供应商和求职者分享 ，并为您的组织希望成为什么共同意义 。
确定你的愿景是企业或组织战略规划的早期组成部分。
您组织的员工致力于创建未来的愿景应该能够扩展组织的能力并扩展其当前的形象。 明确和共同的愿景提供了您未来试图创建的组织的图景。
愿景成为你渴望未来的呼声。
通过制定表达总体愿景的愿景声明，将愿景转化为行动。 创建一个较短的愿景陈述，因为员工会比一个更好地记住它。 当员工内化愿景陈述时，他们会采取行动使愿景陈述成真。
通常情况下，视力范围从几个字到几页。 更短的视野更令人难忘。 当一个愿景延伸到页面甚至是段落时，通常是因为该组织也在表达它计划如何达成或创造愿景。 当组织制定战略，目标和行动计划时，这个过程最好留待以后进行战略规划。
愿景声明样本
“作为人力资源专业人士的首要协会之一得到认可和尊重。” （大底特律人力资源协会）
个人视觉陈述
你个人的生活愿景可以像简单的几句话一样简单，或者像想要达到或完成的200个或更多元素一样长。
阅读更多有关创建个人视角
寻找帮助和样品，以协助您制定一个共鸣和启发的使命宣言 ？ 人员和组织都需要在战略框架内建立使命宣言，以取得重大成功。
识别并分享您的使命陈述，愿景，价值观，策略，目标和计划将吸引您的员工并为您的未来成就添砖加瓦。 以下是使命陈述需要的样本使命陈述，以帮助您开发自己的使命。
什么是使命声明？
您的公司或组织的使命或目的被表达和共享为使命宣言。 使命或目的是对组织所做事情的精确描述。 该任务应描述组织所处的业务。它是组织目前存在的原因的定义。
如果任务已被同化并融入贵公司文化 ，贵组织的每个成员都应该能够口头表达这一使命。 每个员工的行为都应该展示使命宣言的实际行动。
个人使命声明
此外，每个人都需要为自己的生活服务。 你的人生使命与你组织使命的一致性是决定你是否满意工作和工作场所的关键因素之一。
如果你的个人和组织使命声明是一致的，你很可能对你的工作选择感到满意。
花时间为自己的生活制定任务说明; 将您的个人使命陈述与贵组织的使命陈述进行比较。 这些使命宣言是否融合在一起？
使命宣言样本
这些是与公众共同制定和分享的使命宣言的例子。
- “联邦快递公司将通过提供高附加值的物流，运输和相关业务服务，为其股东提供优质的财务回报，并通过集中的运营公司为客户提供最优质的服务。与员工，合作伙伴和供应商建立互惠互利的关系，安全将成为所有运营的首要考虑因素，企业活动将按照最高的道德标准和专业标准进行。 （联邦快递使命和目标）
- “让普通民众有机会买富人一样的东西。” （沃尔玛使命声明）
- “我们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司;建立一个人们可以前来寻找和发现他们想要在网上购买的东西的地方。” （Amazon.com使命宣言）
- “为了实现我们的愿景，我们的使命必须超越客户的期望，我们将客户，合作伙伴和同事定义为客户的期望。（使命）我们将通过承诺实现我们的共同价值观并达到最高水平（非常重视价值创造）（战略）通过这种方式，我们将确保我们的利润，质量和增长目标得到满足。“ （威斯汀酒店及度假村使命宣言）
- “传播乐观主义的力量。” （ 生活很好 ）
- “美国运通每天都可以为消费者和企业提供更便捷，更安全和更有价值的服务，以便购买他们需要的东西以及商家销售他们的商品和服务。美国运通的商务引擎提供创新的支付，差旅和费用管理解决方案对于所有规模的个人和企业来说，最重要的是，我们通过行业领先的优势，独特的体验，业务建设洞察力和全球客户关怀帮助我们的客户实现他们的梦想和愿望。实现更多（美国运通）
与使命宣言有关
- 如何做好战略规划工作
- 富兰克林柯维使命声明生成器
什么是价值和价值声明？
价值观是表现在员工如何在工作场所互动的信念，他们站在你的组织和你的组织所珍视的核心位置。
价值也被称为核心价值观和执政价值观，代表了员工对生活中最重要的事物的最重要承诺。
价值观是从你的价值观中发展而来的，并且定义了人们如何在组织中每天互相表现。
他们提供一个衡量设备，根据这个设备评估你的所有行为和行为。
价值陈述是关于组织如何重视客户，供应商和内部社区的声明，描述的是大多数人在组织内部活动制定的基本价值观。
您工作场所中每个人的价值观 ，以及他们的经验和教养，融合在一起形成您的企业文化 。 你的高层领导的价值在你的文化发展中特别重要。
这些领导者在组织中拥有很多权力来设定课程并为人们创造环境质量。 你的领导者选择了他们认为具有一致价值观并适合你工作场所文化的员工。
你个人价值观的影响
如果你思考自己的人生，那么你的价值观就是你所做，所想，所相信和成就的基石。
如果你真正生活在价值观中，你的个人价值观定义了你花在哪里的时间。
根据你最重要的四到十个价值观，你们每个人都会在生活中做出选择。 花点时间来确定哪些对您和您的组织最重要。 确定并实现你的价值观。 通过价值声明表达你的价值观。
为什么要识别并建立价值观？
有效的组织识别和发展清晰，简明和共同的价值观/信念，优先事项和方向意义，以便每位员工理解并能够做出贡献。 一旦定义，价值就会影响组织的各个方面。
您必须支持和培养这些价值陈述的影响，或者确定价值观将会是浪费的锻炼。 除非员工看到组织中的影响，否则员工会感到被愚弄和误导。
通过价值观和价值观念创造影响力
如果您希望您确定的价值观和您制定的价值观在组织中产生影响，请遵循以下准则：
- 员工必须在个人工作行为，决策，贡献和人际交往中展示和模拟这些价值观。
- 组织价值观有助于每个人在日常工作中确定优先事项。 优先事项和行动必须以组织的价值观为基础，并为每个员工的工作确定价值陈述的模型。
- 一旦组织协同创造了价值观和价值观，就允许价值观指导每一项决策。
- 在组织内部结构奖励和认可，以表彰那些工作体现了组织所确定和拥抱的价值观和价值观的人。
- 创建基于所确定的价值观的组织目标。 员工必须确定他们的目标和行为如何与日常一致并展现出价值。
- 认识到在定期绩效反馈中采用价值观和行为。
- 雇用和推广其前景和行动与组织价值观相一致的人。
公司所有成员的积极参与以及公司价值观基础上的组织体系和流程的发展，将会产生一个真正的组织范围内的，基于价值的共享文化。
示例值
以下是价值观的例子：志向，胜任能力，个性，平等， 诚信 ，服务，责任，准确性，尊重，奉献，多样性，改进，享受/乐趣，忠诚，诚信，创新，团队合作，卓越，问责制，赋权质量，效率，尊严，合作，管理，同情，成就，勇气，智慧，独立，安全，挑战，影响力，学习，同情，友善，纪律/秩序，慷慨，持久，乐观，可靠性，灵活性。
家庭，教会和专业不是价值观，尽管它们是你生活中的重要方面，值得你的关注。 如果你定义你对这些每个方面的价值，那么你正在确定核心价值。 例如，隐藏在使用单词族中的核心价值可能是密切的关系; 在教堂里，灵性; 并以专业精神，在您所做的一切中表现出诚信。
使用这个额外的值列表作为您的值识别过程的跳板。
价值陈述的公司实例
公司有很多方式来描述他们的价值观和价值观，包括企业理念，生活的话语，领导原则，指导价值或原则等等。
无论组织如何称呼他们，价值观都植根于组织成员的核心价值观。 它们特别体现了其领导者的核心价值。
这些价值声明样本让您了解组织编写其价值的深度和广度。 在线搜索价值观和价值观，你会发现一些延伸到几页。
默克的价值观 ：“保护和改善人类生活。” （默克）
在默克公司，“企业行为与个体员工在工作中的行为是分不开的，每个默克员工都有责任遵守适用法律的文字和精神以及反映道德原则的商业行为企业和个人行为的最高标准......
“在默克，我们致力于最高标准的道德和诚信，我们对客户，默克员工及其家属，我们所居住的环境以及我们为全球服务的社会负责。为履行我们的责任，我们不要采取专业或道德的捷径。
我们与社会各阶层的互动必须反映我们所信奉的高标准。“（阅读更多：（默克）
Zappos家族核心价值观： “随着公司的发展，明确界定我们开发文化，品牌和业务战略的核心价值变得越来越重要。
这是我们生活的十大核心价值：“
- “通过服务提供WOW”
- “拥抱并推动变革”
- “创造乐趣和一点古怪”
- “冒险，创意，开放”
- “追求成长和学习”
- “通过沟通建立公开和诚实的关系”
- “建立积极的团队和家庭精神”
- “少花钱多办事”
- “充满激情和坚定”
- “要谦虚”
Zappos家庭价值观在其网站上有详细的描述，值得一看。
谷歌的核心理念 ：谷歌将其价值观和价值观陈述为其理念，并且他们每隔几年重新审视一次组件，以确保价值观仍然相同。
- “关注用户，所有其他人都会关注。”
- “最好做一件事，真的很好。”
- “快速比慢。”
- “太棒了，不够好。”
看到他们的哲学的其余部分，并阅读他们对每个组件的解释。
更多价值样本和价值陈述
附加值和价值声明样本可供您查看。
- 奥克里奇长老会教堂
- 微软的核心价值
- 亚马逊的领导原则
- 万豪核心价值
在组织规划和成功的战略业务框架中，您的战略， 目标和行动计划相互交织并相互构建，以创建适当的步骤来完成您的使命和愿景。
组织需要战略，目标和行动计划，以通过组织使任务级联，并吸引所有员工的才能。 以下是战略，目标和行动计划如何组合在一起以完成您的使命和愿景。
什么是战略？
策略是组织将用来完成其使命并推动实现愿景的四种或五种主要方法。 目标和行动计划通常来自每个战略。
战略的一个例子是创建员工授权和团队合作。 另一个是在亚洲寻求新的全球市场。 或者使用精益管理原则简化您当前的分销体系。
一所大学人力资源开发部门制定了几项广泛的增长战略。 这些包括通过提供一站式访问任何和所有现有的教育和培训资源，成为所有员工的首选培训和教育资源。 此外，他们确定了扩大筹资基础和在线移动课程的关键战略，以方便客户。
另一个人力资源部门制定了发展优秀员工队伍的战略。
这些包括消除表现不佳的人; 聘用优秀候选人的几种选择，而不是安排候选人; 制定继任计划 ，增加培训和交叉培训机会。
示例策略
“大底特律人力资源协会（HRAGD）推进其使命的努力将包括：促进自愿成员交流，遵守道德和专业标准，召开有关人力资源议题和问题的会议和研讨会，目标和活动，与人力资源管理协会（SHRM）以及其他人力资源管理专业和学生分会及相关人力资源组织的合作以及我们会员的社区参与。
“该协会全年定期发布通讯，包括月度会议亮点，未来计划，执行委员会公告，人力资源管理学报和立法更新以及一般人力资源新闻等内容，此外，还出版会员名录和成员技能列表。”
联邦快递制定了这些业务战略。
“独特的联邦快递运营战略可以在三个层面上无缝地同时运作。
- 通过在全球范围内作为一个品牌站立而竞争，并以一个声音说话。
- 通过专注于我们的独立网络来独立运营，以满足不同的客户需求。
- 通过共同合作来维持与员工，客户和投资者的忠诚关系来进行协作管理。“
制定目标和行动计划
在制定关键战略后，将注意力转向制定若干目标 ，以使您能够完成每项战略。
目标应超越传统SMART缩写词的条款：具体的，可衡量的，可实现的，现实的和基于时间的。
例如，HRAGD小组可能会考虑设定一个目标来举行每月一次的分会会议。 支持实施其战略的另一个目标是每季度安排一次相关的研讨会。
另外一个可能包括举办非正式晚宴和鸡尾酒会以支持自愿成员交流。
一旦你通过制定目标来实现战略成就，制定行动计划来实现每个目标。 HRAGD提供季度研讨会，下面是一份行动计划：
- 建立一个跨部门的专业人士作为一个委员会和会议计划会议。
- 确定预算。
- 对HRAGD成员需求进行评估。
- 根据成员需求评估选择主题。
- 找到杰出的扬声器。
- 选择发言人并谈判研讨会的长度，薪酬，主题和目标。
- 确定地点并安排研讨会。
- 计划广告策略。
根据需要制定详细的行动计划，并将各个步骤整合到您的计划系统中。 一个有效的计划系统，无论是使用软件程序，iPad还是纸笔，都可以使您的目标和行动计划保持跟踪和目标。
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有效执行，您将享受更大的回报。 凭借您的愿景，使命，价值观，战略，目标和行动计划，您将赢得个人和专业胜利。