关于如何培养鼓励员工推荐的文化的想法
您可以克服表现最差的员工的短缺，随着时间的推移，这些员工预计会变得更加激烈，因为您创建的员工 文化激发了员工的大力推荐 。
这里有什么工作来获得员工推荐。还将涵盖潜艇您的员工推荐的行动。
员工推荐是招聘员工的关键组成部分
员工推荐是您努力获得并留住最佳潜在员工的关键组成部分。 员工推荐提供高于平均水平的候选人，因为员工知道您的公司文化，并且了解员工将在您的组织中成功地工作 。
员工推荐也反映了希望在贵组织中得到积极评价的推荐员工。 没有员工希望转介未能在您的组织内交付或提供或适合的员工。
然而，尽管他们的炒作和潜在的有用性，许多员工推荐计划未能实现其计划目标：优秀的员工推荐。
John Sullivan博士，来自加州的国际知名人力资源思想领袖，专门提供大胆和高业务影响; 战略性人才管理解决方案如下说。
“很多招聘管理人员表现欠佳的项目认为他们有很棒的项目，当他们得知平均来说，在所有行业中，1：3的员工都是来自员工推荐的，而且这一比例在过去一半以上所有外部雇用人员都来自具有领先人才管理职能的组织中的员工推荐......“
因此，如果您的组织没有员工推荐计划（ERP），或者您的外部人员不到30％，那么您需要检查您的推荐计划，以确定您为什么遇到不良结果。
成功的员工推荐计划
在他的研究中，沙利文博士发现了成功的员工推荐计划的一致因素。 其中，这些是：
- 员工推荐计划是有反应的。 推荐计划在推荐人的三至三天内向推荐人员提供反馈，并向推荐人员提供反馈。
- 员工推荐在组织初始联系， 电话屏幕 ， 面试以及聘用员工的决定的及时性方面给予优惠待遇。
- 员工推荐计划针对对组织至关重要的难以填补的职位。
- 无论他们拥有何种职位，都鼓励所有员工进行员工推荐。
- 员工推荐不仅仅是奖励或现金奖励 。 成功的员工推荐计划是公司建立高效团队的文化的一部分，并鼓励员工选择符合文化和公司职业道德的同事。 员工推荐应该提高推荐员工的工作经验。
- 该组织关注员工推荐计划。 例子包括访谈员工，以确定他们如何会见他们所介绍的员工，要求在员工入职会议上提供推荐信，并在当前员工推荐卡在遇到合格的潜在员工时被推销出去。
- 为当前员工提供有关如何构建在线和离线社交网络的培训，并使用它们为贵公司招聘优秀人选。
- 沙利文博士还发现，拥有专职人员可以提高员工推荐计划的价值。 他主要是在可能的情况下与大公司进行交易。 然而，即使是最小的公司也可以为员工推荐人创造价值，仅仅是员工工作的一部分。
没有财务激励的员工推荐
不提供财务激励的员工推荐计划可以成功吸引参与者。
对于热情和持续不断的推荐，公司需要强调员工推荐对于招聘工作的重要性。
提供非金钱激励措施，如：
- 公众对员工推荐的认可，
- 简单的方法让员工跟踪他们推介的状态，
- 定期宴会或与总统共进午餐，以表彰积极合格的推荐人员，
- 绩效发展规划中的正面反馈以及合格员工推荐的日常绩效反馈 ，一般来说，
- 尊重，尊重和认可推荐合格候选人的员工的文化 。
沙利文博士的研究发现了几种支付员工推荐奖励的新方法。 一些公司为员工最喜欢的慈善机构做出贡献 。
其他人，而不是向雇员支付被雇佣的推荐人的强烈激励，而是为每个员工推荐提供小的激励，无论是否推荐了推荐的候选人。
员工推荐计划存在的问题
这些想法关注许多执行不力的员工推荐计划所经历的问题，其中员工因低质量推荐而获得奖励。 或者更糟糕的是，员工只会因推荐而获得奖励， 从而导致聘用 。
更糟的是推荐计划，只有在新员工成功工作六个月或一年后，才能向推荐员工支付全部或部分奖金。
在员工推荐计划中支付低质量推荐是否有意义？ 或者，与许多员工推荐的情况一样，只有在被推荐的员工被聘用并成功受雇六个月至一年后才向员工支付承诺的奖金？
当然，潜在的任何动机都是员工可能必须做出转介，只有在两种情况发生时， 员工才能支付奖励，而他或她无法控制。 当您聘用推荐员工和新员工成功工作六个月至一年时，您可能会对您的推荐员工产生负面影响 。
最后，组织在向推荐员工提供推荐意见时非常无能。 被介绍的候选人是否被采访？ 拒绝？ 参加第二次面试？ 您需要让引荐员工知道每一步发生的情况。
破坏组织在获得员工推荐方面的努力也是员工推荐被承认和审核的速度。 很多组织在接触被提名的候选人方面速度很慢。
成功员工推荐计划中最重要的因素
员工推荐中最重要的因素是对推荐员工的快速候选评估和反馈。
鼓励员工推荐和成功的员工推荐计划对于获得合格员工的组织来说是一种胜利，对于与合格的同事一起工作的员工来说是一种胜利，并且能够赢得指导从员工中获益的员工或在某些情况下获得财务激励的胜利的员工推荐计划。 员工参与对于有效的员工选拔流程 至关重要 。