你的每一位员工的动机都不同
这里有关于员工激励的想法，人们从工作中需要什么，以及如何帮助员工获得他们的工作动机所需的东西。
工作是关于钱
有些人为工作而热爱工作; 其他人为个人和专业履行工作。 其他人喜欢完成目标，并觉得自己正在为比自己更重要的东西作出贡献，这是一件重要的事情，也是他们所能创造的总体愿景。 有些人通过有意义的工作完成了他们的个人使命 。
其他人真正喜欢他们所做的或者他们所服务的客户。 有些人喜欢与顾客和同事的友情和互动。 其他人喜欢用活动来填补他们的时间。 一些工人喜欢改变，挑战和各种问题需要解决。 正如你所看到的，员工的动机是个人化的，多样化的。
无论您的个人工作原因如何，然而，底线是几乎每个人都为钱而工作。 无论你怎么称呼它： 薪酬 ， 工资 ， 奖金 ， 福利或报酬，钱都会支付账单。
货币提供住房，给孩子们穿衣服和食物，把青少年送到大学，允许休闲活动，最终退休。 除非你独立富有，否则你需要努力收集薪水。
低估金钱和福利的重要性，作为工作人员的动机是一个错误。
这可能不是他们最重要的激励因素，甚至是他们在谈话中首先提到的激励因素，但谋生是任何关于员工激励的讨论中的一个因素。
公平的福利和报酬是一个成功的公司的基石， 招聘和保留承诺的工人 。 如果您为员工提供生活工资，那么您可以处理其他激励问题。 然而，如果没有公平的生活工资，你可能会失去最优秀的员工，成为收入更高的雇主。
事实上，沃森惠悦全球在人力资本优势：21人管理实践中必须实施（或避免）最大化股东价值的研究 （购买）建议，为了吸引最优秀的员工，您需要支付超过您的平均支付市场的同行。 货币提供了基本的动力。
有钱吗？ 动机的下一步是什么？
追溯到20世纪80年代初期的调查和研究表明，人们比金钱更需要工作。 美国心理学会对成千上万名工人和管理人员的早期研究清楚地表明了这一点。
管理人员预测，他们雇用的人最重要的工作动机是钱。
相反，事实证明，工作人员引用了经理或主管的个人时间和关注，认为他们对工作的回报和激励最大。
在一篇劳动力文章中，“激励的十大讽刺之作”，奖励与认可专家鲍勃纳尔逊说：“最重要的是，员工希望得到他们高度尊重的工作的高度评价。” 他补充说，人们希望被看作是成年人，他们认为，做出决定，尝试做正确的事情，而不需要看守者看着自己的肩膀。
虽然人们的工作需求是情境性的，但依赖于个人，他的需求和对他有意义的回报，让人们从工作中获得什么是非常直接的。 人们想要：
- 控制他们的工作激发动机：包括对决策产生影响的能力; 设定明确和可衡量的目标; 明确责任完成或至少定义的任务; 工作丰富化; 在作品中执行的任务; 和对成就的认可。
- 属于在人群中创造动机：包括接收及时的信息和沟通等项目; 了解管理层的决策公式 ; 团队和会议参与机会; 以及视觉文件和工作进度和成就的发布。
- 增长和发展的机遇是动力：包括教育和培训; 职业道路 ; 团队参与; 继任计划 ; 交叉训练; 和实地考察成功的工作场所。
- 领导力是激励的关键。 人们希望获得明确的期望 ，以提供目标设定和反馈以及适当的结构或框架所需的结果。
对绩效的认可可激发动力
在人力资本边缘 ，作者布鲁斯普福和艾拉凯说， 人们希望通过与他们的表现挂钩的薪酬来 表彰他们的个人表现 。
员工希望不执行解雇的人员; 事实上，不遵守纪律和解雇非执行者是组织可以采取或最不采取的最激进行动之一。 它在排名靠前的表现名列榜首，表现不佳的表现者与表现不佳的表现者在缩减动机方面的表现相同。
此外，作者发现，雇主认为人们在工作中需要什么，以及人们说他们想要达到什么样的动机，这种断开依然存在。 “雇主在决定加入或离开公司时，对员工的重要性远远低于灵活的工作时间表或晋升机会等 。
“这意味着很多公司正在努力工作（并使用稀缺的资源），”Pfau和Kay说。 人们希望雇主支付高于市场价格的费用。 他们寻求灵活的工作时间表。 他们需要股票期权，学习机会以及管理决策和方向背后理念的增加。
你可以为激励和积极的士气做些什么
你有很多关于人们工作需要的信息。 创造促进动力的工作环境的关键是个体员工的需求和需求。 你最重要的建议是，你需要开始询问你的员工他们想从事什么工作，以及他们是否得到了。
掌握这些信息后，您会惊讶于创造激励人心的工作环境所需的许多简单而便宜的机会。 注意对你所雇用的人员来说重要的是要有高度的积极性和积极的士气 。 当你为人们培养这些知识时，你将会获得令人敬畏的商业成功。