你知道你的员工不满意的原因吗？
如果员工感到安全，他们会告诉你他们的想法。 你的工作文化必须培养成功的双向沟通的信任 。
HR Solutions，Inc.是一家总部位于芝加哥的管理咨询公司，专门从事员工敬业度调查，对员工调查中反复出现的主题进行了分析，并编制了以下前十名。
这些是员工在调查和访谈中始终抱怨的项目。 你的工作场所有多少人是真的？
更高的薪水
薪酬是员工寻求变革的首要领域。 你可以创造一个让员工感觉舒适 的工作环境 ， 要求加薪 。 它有助于员工在感到工资不足时能够感觉到他们有追索权。
内部薪酬公平
员工尤其关心薪酬压缩，新员工与长期员工之间的薪酬差别。 在组织中，员工平均年薪增加约2-4％，员工认为新员工薪酬更高 - 而且通常情况下他们是。 请记住，虽然雇主希望员工不会谈论薪酬，但他们有权这样做。
福利计划，尤其是健康和牙科保险，退休和带薪休假/假期日
特别是许多员工认为他们的健康保险成本太高，特别是当雇主将部分成本上涨转嫁给员工时，处方药计划。 员工希望获得全面的利益，而无需额外费用
过管理
被访者经常将员工定义为：“太多酋长，印度人不够”。培养员工授权 ，员工支持以及管理者更广泛控制的工作场所将减少投诉。 一个流行的词， 微观管理 ，也表达了这种情绪。
增加薪酬指导原则
员工认为薪酬制度应该更加重视绩效和贡献 。 员工发现所有员工每年都获得相同的薪资增长的薪酬体系，士气低落。
这种薪酬制度打击了你最好的员工的动力和承诺，因为他们可能会开始问我这是什么？ 一个透明的系统，其中员工知道增加什么优点是很重要的。
当你采用绩效薪酬制度时，一个组成部分就是教育，这样员工就能明确知道哪些行为和贡献值得追加补偿。 员工不必须由经理告知他们的绩效如何改变，以便加薪。
人力资源部对员工的回应
人力资源部门需要对员工的问题和担忧做出更多回应。 在许多公司中，人力资源部门被视为管理层的决策和监督部门。
事实上，在具有前瞻性的人力资源部门，对员工需求的响应是其中的基石之一。
偏爱
员工希望看到每个员工都被等同对待其他员工。 如果有政策，行为准则，请假时间，有价值的分配方式，发展机会，频繁的沟通以及任何其他与工作有关的决定，员工都希望获得公平待遇。
通信和可用性
面对现实吧。 员工需要与主管和行政管理人员进行面对面沟通。 这种交流有助于他们感受到认可和重要。
而且，是的，你的时间充足，因为你也有工作。 但是， 经理的主要工作是支持他或她的所有报告员工的成功。
这就是管理者如何放大自己的成功。
工作负载过重：部门人员不足，员工觉得他们的工作量太重，而且他们的时间过于分散。 这次投诉随着裁员情况变得更糟; 经济; 你找到受过教育，技术熟练，经验丰富的员工的能力; 和您的业务需求增长。 为了解决这个问题，每家公司都应该帮助员工参与持续改进活动。
设施清洁度：员工需要一个干净整洁的工作环境，在这里他们拥有必要的设备以表现良好。 他们非常感谢您不需要分享，借用设备或将设备带回家中，这些都不会让您知道。
工作满意度调查包括超过220万名受访者和2,100个代表不同行业的组织，均由HR Solutions，Inc.进行调查。