这里有20种方式告诉你的员工你关心他们
虽然特别建议您在节假日期间多加努力地感谢您的员工，但请记住， 员工在每年的每一天都会接受衷心的感谢 。
但是，大多数情况下，您可以将您对他们的普遍赞赏作为个人和公司成员进行传达。 您为培养兴奋， 敬业的员工而采取的行动总是会为您的组织带来回报。 （善有善报恶有恶报。）
这20条小贴士会让员工们度过快乐的季节，而这些员工反过来利用他们的参与和动力为客户做好事。
假日庆祝想法
为员工提供替代品或增加昂贵的办公派对，包括晚餐，饮料和跳舞。 您的员工活动委员会 - 您确实有员工活动或士气委员会？ - 可以计划参与建设活动。
- 考虑一个丑陋的假日毛衣日，员工穿着艳丽的，令人愉快的假日毛衣，并为组合照片摆姿势。
- 饼干日照亮了每个人的假期。 有兴趣的员工带来饼干饼干，每个人都可以抽样，哦。 （该公司也购买了一些。）而且，您甚至可以赞助cookie交换，在这种交换中，员工交易饼干牌以在家中拥有各种各样的饼干。
- 提供节日午餐，突出节日食物，如火鸡，馅和圣诞饼干。
- 秘密圣诞老人交换带来便宜的礼物，以取悦参与的员工。
在办公室建立假日传统
在办公室为假期建立传统。 员工喜欢参加与办公室或公司，成年员工和家庭的年度员工活动。
员工期待着传统，并谈论职场传统就是讲故事，这些故事可以作为您选择的雇主 来构建您的文化和声誉。
- 制作年度特别员工特色节日贺卡，发送给客户，客户和业务合作伙伴。
- 对待员工及其家人参加每年圣诞节午餐会，在一个为家庭准备的游戏和事情的地点，并在中午关闭办公室，以便每个人都可以参加该活动，然后再度假期旅行。
- 现场举办假日午餐会，促进团队建设和部门间的合作与理解。 使用破冰机，例如通过板块底部的数字为员工分组，以确保发生跨职能互动。
- 通过给在节日主题中装饰他们的工作站或工作区域的员工赠送礼品卡，或者让同事投票选出最好的礼物卡， 培养团队建设和温和的竞争。
- 像Zappos一样，每年出版一本文化书籍，让每个员工都能对自己的组织文化感受和体验做出声明。 使用书籍进行招聘，与客户，实习生和客人的关系。
为员工购买礼物
虽然有些公司可以提供年度奖金或利润分享 ，但其他公司却不能。 无论如何，为每位员工考虑一份礼物。
附上经理的个人信息（最好）或公司个性化的感谢信。 员工会欣赏并保存这些笔记多年，并将其张贴在工作站中以便不断提醒。 考虑这些礼物。
- 冷冻火鸡或新鲜火腿，假日派，饼干分类和美食小吃，虽然经常被不知情人士所诟病，但如果能够在员工的常规杂货店（或送到工作场所）领取，他们会特别受到员工的赞赏。
- 精美的钢笔，夹克，皮革笔记本，公文包，午餐袋，天气收音机和带有公司标志的毛衣都是令员工满意的礼品。 请不要在节日期间使用马克杯，T恤或其他便宜的产品 - 你需要把它踢出一个档次。
荣誉节日的多样性
请记住，并非每个员工都会在假期交换圣诞贺卡。 在12月和1月，由不同员工庆祝的日子很多。 你想尊重和庆祝员工的多样性。
- 注意不要安排重要的庆祝活动与各种宗教或国籍的假期发生冲突。
- 在任何文化或宗教背景的任何员工参与的活动中供应食物。 始终提供素食选择。
- 尽管可以说“圣诞快乐”，但大多数办公室庆祝活动都是世俗的，以表彰不同的信仰。 寻找方法来记录天主教和基督教以外的宗教庆祝日。 您可以延长卡片，礼物或感谢信以纪念不同的员工庆祝活动，纪念活动和宗教活动。
- 考虑提供浮动假期以满足不同员工假期休假的需求。
- 要求拥有不同信仰的员工分享他们的原籍国如何庆祝或注意假日，或者他们目前如何实践自己的信仰。 一袋棕色午餐或公司会议可作为员工共享的工具 - 不仅在假期期间，而且整整一年。
通过开始新年来显示你关心的员工
欢迎，今年年底和新年开始，活动和员工活动为您的员工和您的企业创造了一个快乐，繁荣的新年。
- 鼓励在个人和部门层面设定目标 。 员工需要了解他们的工作和目标在哪里适合大局。 保持气氛积极向上，向上看。 也许午餐或鸡尾酒时间来庆祝新年的目标和前景是在1月份的第一周或第二周。
- 在部门层面审查您的使命 ，愿景和价值观或指导原则，以确定所有员工都在同一页面上。 把它作为一个小组并问破冰问题，例如：这个指导原则对你和你的工作意味着什么？ 公司价值观对你来说最重要，为什么？ 在一次假日派对上，每个人都被分配到一张自助午餐的桌子上，然后，用一堆很棒的管道清洁工人 - 你是否看到过这些日子里从工艺品商店可以买到的这个阵列？ - 这个小组被要求一起建造一个物体在桌上。 你可以做类似的事情，并要求每个表格构建一个描述组织使命，目标，价值或指导原则的对象。
- 发布欢迎词和承诺说明，由您的所有员工签署，说明公司与您客户在网站上的期望关系，通过电子邮件发送给客户和客户，等等 - 然后实现。 在内部公布这些说明的仪式，以促进员工对承诺的承诺。
假日季节是一个很好的机会，告诉你的员工和你的同事你关心他们。 不要让这个建立员工士气和欣赏员工贡献的绝好机会传递给你。 你的丰富将溢出来加强与客户和客户的关系。
抓住本赛季固有的机会，让员工满意，并巩固积极的业务关系，这些关系将持续一整年 - 以及多年。