价值观是工作场所发生的一切的基础。 如果你是一个组织的创始人，你的价值观渗透到工作场所。
你自然会雇用那些分享你价值观的人。 无论你的价值如何，都将在很大程度上支配你员工的行为。
示例Workplace基于价值的操作
如果您重视诚信并在制造过程中遇到质量问题，请诚实地告知客户问题的确切性质。 你讨论你的行动以消除问题，以及客户可以预期的预期交货时间。 如果诚信不是基本价值，您可能会找借口误导客户。
如果您重视并关心贵组织的员工，您将为健康保险 ，牙科保险，退休账户支付费用，并为专职工作人员定期提供薪金和奖金。 如果您重视平等和家庭观念，您将消除权力，地位和不平等的物理缺陷，例如行政停车场和办公室，在每次促销活动中都会逐渐增大。
无论你看重的是你在组织中的生活
作为一个人，你知道你个人的价值。 然而，你们大多数在已经运营多年的组织中工作。 这些价值观以及由这些价值观创造的后续文化已经存在，无论好坏。
如果你对你的工作环境总体满意，那么你无疑选择了一个与你自己的价值观一致的组织。
如果你不是，请留意你的价值与组织中人员的行为之间的脱节。
作为一名人力资源专业人员 ，您需要影响您的大型组织，以确定其核心价值，并使其成为与员工，客户和供应商互动的基础。 最起码，您将希望在自己的人力资源组织中工作，以确定为您的客户提供坚实价值的战略框架。
战略框架
每个组织都有自己的未来愿景或愿景，无论是模糊还是清晰。 一般来说，组织目前的使命或其存在的目的也被理解。 组织成员在日常决策中表现出来的价值观，以及非正式定义人们如何与彼此和客户互动的规范或关系准则也是可见的。 但是，这些通常含糊不清的理解足以助长你的长期成功吗？ 我不这么认为。
每个组织都有选择。 你可以让你的组织的这些基本基础与他们自己一起发展，每个人都在一个自定义的真空中行事。
或者，您可以投入时间主动定义它们，以最好地为组织及其客户提供服务。 许多成功的组织都同意并表达自己的愿景，使命或目标，价值观和策略，以便所有组织成员都可以参加并拥有自己的成就。
想知道为什么价值观在组织中很重要吗？ 查看识别组织价值可能产生的影响。 价值是被认为值得的特质或品质; 它们代表了个人的最高优先事项和深刻的推动力。
价值观以价值观为基础，并界定了人们如何在组织中与对方行为。 它们是关于组织如何重视客户，供应商和内部社区的声明。 价值观陈述描述的是大部分个人在组织内部活动制定的基本价值观念。
愿景是关于组织想要成为什么的声明。 这个愿景应该与该组织的所有成员产生共鸣，并帮助他们感到自豪，兴奋，并且是比自己更大的事情的一部分。 愿景应该延伸组织的能力和自身形象。 它为组织的未来提供了形式和方向。
使命/目的是对组织的功能的精确描述。 它应该描述组织所处的业务。它是当前组织存在“为什么”的定义。 组织的每个成员都应该能够口头表达这一使命。 策略是组织将用来完成其使命并推动实现愿景的四种或五种主要方法。 目标和行动计划通常来自每个战略。
战略的一个例子是员工授权和团队。 另一个是在亚洲寻求新的全球市场。 另一个是使用精益管理原则简化您当前的分销体系。 我建议你通过识别你的组织的价值观开始制定这个战略框架 。 为尽可能多的人创造一个参与这个过程的机会。 所有其他的战略框架应该从这些生活中发展壮大。
什么样的价值观
以下是值的示例。 您可以将这些作为讨论组织内值的起点：
- 志向
- 能力
- 个性
- 平等
- 廉正
- 服务
- 责任
- 准确性
- 尊重
- 贡献
- 多样
- 起色
- 享受/乐趣
- 忠诚
- 可信性
- 诚实
- 创新
- 团队合作
- 卓越
- 问责
- 权力
- 质量
- 效率
- 尊严
- 合作，
- 管家
- 同情
- 成就
- 勇气
- 智慧
- 独立
- 安全
- 挑战
- 影响
- 学习
- 同情
- 友好
- 纪律/秩序
- 慷慨
- 坚持
- 乐观
- 可靠性
- 灵活性
识别和建立价值观
有效的组织确定和发展一个清晰，简明和共同的价值/信念，优先事项和方向的含义，以便每个人都理解并能够做出贡献。 一旦定义，价值就会影响组织的各个方面。 你必须支持和培养这种影响，否则识别值将会是一个浪费的练习。 除非他们看到组织中演习的影响，否则人们会感到被愚弄和误导。 如果您希望确定具有影响的值，则必须执行以下操作。
- 人们在他们的个人工作行为，决策，贡献和人际交往中展示和模拟行动中的价值观。
- 组织价值观有助于每个人在日常工作中确定优先事项。
- 一旦组织合作创造价值观和价值观，价值观指导着每一项决策。
- 组织内部的奖励和认可旨在表彰那些工作体现了组织所接受的价值观的人。
- 组织目标基于确定的价值观。
- 在定期的绩效反馈中认可采用所得到的价值观和行为。
- 人们雇用和促进个人的观点和行为与价值观一致。
- 只有组织所有成员的积极参与才能确保真正的组织范围，价值基础，共享文化。