示例＃1：经验丰富的中间经理
姓名，职位，职能，地点，经理等...
时间段： 4/2014 - 4/2015
发展重点：提高当前作用的有效性并为潜在的高级领导角色做好准备。前三名的优势
- 功能和行业专业知识
- 金融敏锐
- 问题解决和决策
前三名的发展需求
- 提高我领导变革的能力
- 战略思维
- 跨职能的专业知识
发展行动：
注意：有些人喜欢为每个开发需求包含开发操作。 我发现在实践中，写得很好的开发行为倾向于利用优势并满足多种开发需求。
与我的经理谈谈我希望领导一个高层次， 跨职能流程改进团队的愿望。 这将充分利用我现有的一些优势，让我获得领先变革和战略思考的经验，并了解其他公司的职能。
- 时机：下周，可能为第二季度的潜在项目
- 成本：没有，只是我的时间，其他人，项目成本
与Joe Smith和Jen Lopez建立每月一小时的电话会议。 他们都有过像这样领导项目的经历并取得了出色的成绩。
- 时机：下周开始，休息一年
- 成本：没有，只是我的时间
领导战略变革。 检查3-4所商学院3-5天的课程。
- 时机：本季度。
- 成本：约8-12千美元
阅读以下书籍：
- 领导变革
- 蓝海战略
- 时间：每月一本书
- 成本：约。 每个20美元，电子书少。
进行360领导力评估，以进一步了解我的发展需求。 将新见解融入我的IDP中。 与执行教练进行审查
- 时间： 6/1完成
- 费用： 300美元的评估，约。 2000美元的教练。
示例＃2：新的第一级经理
姓名，职位，职能，地点，经理等...。
时间段： 4/2014 - 4/2015
发展重点：全新推进，全新角色发展前三名的优势：
- 项目管理
- 影响
- 能够推动结果
三大发展需求：
- 指导和发展我的团队
- 处理冲突
- 听力技巧
发展行动：
与我的每个团队成员合作创建国内流离失所者。 一定要用教练的方式 ，要求而不是告诉。 练习听力技巧并征求反馈意见。
- 时机：下周开始，每周一次。
- 费用：无，只是我的时间和团队成员
与我的经理和人力资源部的Susan一起，在我自己的IDP上工作; 获得与我的员工合作的帮助。 订阅About.com管理通讯。
- 时机：本周，并根据需要。
- 成本：没有，只是我的时间
参加内部主管的基本课程
- 时机：下次它在今年提供。
- 成本：大约500美元，3天
阅读关键对话。 练习我至少从一件作品和一件个人情况中学到的东西。 融入聆听技巧。 获取有关我效果的反馈。
- 时机：未来3个月。
- 费用：我的时间20美元。
角色模型：为我的每个开发需求找到一个角色模型。 访问每个角色模型的最佳实践，技巧和建议。 为每个开发需求至少尝试一个新提示，并跟进角色模型以获取更多反馈和建议。
当然，管理国内流离失所者有无限的场景。 希望这些例子能为你提供他们需要的东西。