就像生活中的许多事例一样，你的直觉反应也是错误的。
几乎没有例外，高级领导人都投资于高潜力人士的高管培训，而不是快速通往出口的问题员工。 尽管教练很可能涉及到放大和发展你的优势，并识别和治疗你的行为中的盲点，但重点是帮助你从优秀到伟大，从伟大到伟大。
与高管教练一起工作的三大优势
- 辅导为您准备更大的角色和接下来的步骤。 责任的每一步都为学习和犯错提供了新的挑战和机会。 教练可以帮助您适应批判性思维，领导力和决策的新角色的要求。
- 教练可以帮助你扩大自己的优势和礼物。 尽管大部分专业人员都在关注解决弱点问题，但最大的收获是强调我们的优势进一步发展。 有效的教练确保发展优势成为参与的焦点。
- 教练支持发展在复杂情况下成功所需的学科和思维方式。 职业发展意味着你要对包括战略和人才选择在内的模糊性日益增加的问题负责。 一个适当的辅导计划让你面对这些挑战，并为培养成功所需的工具和技能提供帮助。
是的，与高管教练合作的机会是一种特权，而不是问题。 这也是一种你放弃经验的情况。 如果你有幸与一位执行教练一起工作，这里有七个想法可以帮助你从这种体验中获得最大收益。
7个想法帮助您充分利用您的高管教练经验
1.接受你的专业技能组合有增长空间。 不要让自我和傲慢妨碍我们认识到总会有改善的机会。
世界顶尖运动员的成绩达到了顶峰，教练们正在观察并帮助他们调整和调整或根本改变他们的技术以寻求改进。 我们拥有与商业专业人士相同的需求和相同的机会来加强。
2.带来初学者的头脑。 这个从禅宗中借鉴的概念，描述了将先入为主的想法放在一边，并开放和渴望新的想法。 如果没有这个初学者的头脑，学习就会变得困难，最终你会与自己抗争。
3.认识到教练的作用不是提供答案或做这项工作。 教练在那里观察，提问，挑战你并让你负责。 繁重的工作和努力的改变都是你的。
4.接受成功意味着你将不得不改变你的行为。 我们都明白要改变我们的行为是多么困难。 那健身计划或饮食如何？ 你的新年决议是否符合目标？ 你是否保持承诺每60天与团队成员见面讨论他们的专业发展？ 你还在吸烟吗？ 不管这个问题，改变我们自己的行为是非常困难的。 然而，只有当你追随和改变，适应或增加必要的行为以提高你的表现时，辅导才有效。
5.接受你需要你周围人的帮助。 在最成功的教练活动中，教练客户与其队友，直接报告和同事就此专业发展工作开放。 许多人邀请团队成员或直接的报告来追究他们的责任并支持这一过程。 通过这样做，您将建立一套围绕个人专业成长的行为模式，其他人将在自己的职业生涯中效仿。 最重要的是，辅导是关于你如何与他人互动，并且你需要参与评估进展的那些“其他人”。
6.创建更多机制来加强问责制。 全球领先的执行教练马歇尔戈德史密斯每天都会给一个人打电话给他，并提出32个他自己定义的问题，关于他自己的表现。
是的，她向马歇尔提出了自己的问题，并记录了他是或否的答案。 这种日常强化加上他对失败的可见指标，对他工作和生活中重要的关键问题有助于他自己的改进。
采用或适应这种技术来加强你自己的积极行为。 请你的重要的其他或有价值的同事问你问题，并每天给你评分。 在对你重要的事情做了几天“不”之后，你会调整或告诉你的同事不要问你这个问题。 一个答案支持变化，另一个答案支持现状，但至少这个问题每天都在你面前。
7.向你的教练会议展示，并立即开始。 尽管这听起来微不足道，但其中许多安排都是出轨的，因为客户在预定的教练通话时间内始终缺货或处理危机。 保持这些会议神圣，除非涉及到生命的损失（特别是你的），在那里，并在当下。
现在的底线
与高管教练一起工作的机会可以变革。 对你而言，不是教练！ 但是，辅导只适用于真正想要改进的人。 如果你相信你已经明白了，不要打扰。 如果你愿意倾听并改变，我们保证你会在流程的另一端走出更有效的专业。