为什么你想提供棕色午餐和其他内部培训
作为一个术语，布朗袋式午餐已经代表了在工作或非工作时间在工作场所提供的任何简短的非正式员工教育或培训机会。
因此，这个名称，棕色袋午餐，认识到这些可能是在员工午休期间提供的学习机会。 布朗午餐盒也在工作日的开始或结束时举行，偶尔在晚上或周末举行。
布朗袋午餐的主题
一个棕色袋子午餐用于偶尔传达工作信息，尤其是所有员工都需要知道的主题。 这可能包括人力资源强制性培训 ，公司范围内的政策变化以及行业和市场趋势。 （对于必需的棕色袋午餐会，雇主通常会在午餐时间之外举行或提供午餐。）
一袋棕色午餐也可以增强员工对与工作无关的话题的知识，例如退休金或健康饮食。 第三种棕色袋装午餐可能包括工作特定的问题和想法。 例如，所有经理都会接受培训，向员工表达谢意。
一袋棕色午餐的话题只限于你的想象力。 它们的范围从查看同事度假之旅的幻灯片到当地银行家的访问，讨论如何最大限度地提高员工通过储蓄获得的潜在回报。
棕包午餐只是内部员工培训的一种格式
您是否想了解为什么内部培训对员工有效且重要 - 以及它为您的投资带来的价值？
如果你没有想过在内部提供培训，我鼓励你考虑你的选择。
我关于培训选项的核心文章列出了组织可以向员工提供培训的各种方式。 虽然有些方法涉及参加外部培训计划和研讨会，但我坚信开发活动的力量和员工内部培训的能力 。 棕色袋装午餐是内部培训的一个例子。 另一种是每周的内部培训 。
为什么你应该提供内部培训？
内部培训和发展跨越了阻碍外部培训的巨大障碍。 它反映了对组织文化的坚实认识。 内部培训使用参与者每天在工作中遇到的现实事例，问题和挑战。
成功的内部培训确定参与者在工作中取得成功所需的确切技能和知识。 它还为员工在下一份工作中取得成功做好了准备。最好的内部培训还包括员工的经理，他要么提前参加过培训，要么选择直接上报。
这可确保参加培训的员工在尝试应用培训时将获得工作上的支持。
而且，这不是训练的重点吗？ 员工在工作中应用新信息。 对。 从外部提供的培训更加困难。
内部培训以参与者可以涉及和理解的语言和术语进行介绍。 作为一名内部培训师，培养员工的技能，巩固他们对该主题的认识。
我确信你熟悉旧的格言，确保员工彻底了解某个主题的最佳方式是要求员工培训其他人 。
内部培训包括棕色午餐的6个坚实理由
内部培训在大多数组织中占有一席之地。 这六个原因是如此重要。
- 内部培训师，即使他们是经常与贵组织合作的顾问，也会了解您的员工和您的文化。 他们知道组织的内部运作情况，他们可以根据组织的需要定制培训目标。
- 内部培训师讲你的组织的语言。 他们可以提供培训，以加强共同的概念和术语。 成年人在将当前培训信息与他们已有的知识联系起来时确实学得最好。
- 内部提供的培训可以覆盖所有员工，以便管理人员接受与员工相同的培训和理念。 这有助于培训强化和转移到工作中。
- 接受过培训的员工可以接受培训并准备培训其他员工。 与员工需要准备培训其他员工一样，员工心中的培训内容没有任何提升。 这也是衡量员工学到多少的指标。
- 您的内部培训师可以安排培训计划，以便管理人员和员工参加。 他们可以监控和教导员工如何培训他人。 但最重要的是，他们可以监控和协助培训转移，以确保培训之前 ， 期间和之后的 活动能够加强培训概念，将培训应用于工作岗位。
- 最后，内部培训师确实增加了价值 。 任何培训或人力资源部门都知道他们每天交付和添加到组织的价值。 他们的同事也是如此。
但是，从高级管理人员的角度来看，重要的是可能无法经常获得他们的工作和贡献。 你可以证明你的价值。 根据成本节约情况定期计算并呈现您的增值额，支持和实施的公司举措，受过外界知晓的内部程序和政策，等等。
了解更多关于为什么您可能想要提供棕色午餐午餐作为员工众多内部培训选项之一。 还建议了关于棕色午餐午餐和其他内部培训课程的其他主题。
也被称为午餐和学习