糟糕的决定会毁掉一个组织并杀死职业。 你有没有得到反馈意见，你需要改进你的决策？ 如果是这样，你并不是孤独的。 管理人员通常在决策领域的质量和及时性方面获得360度反馈评估的低分。
像任何其他管理或领导技能一样，决策可以得到改进。 要改善的第一步是意识到问题，发现任何潜在的决策盲点的唯一方法是寻求反馈。
参见“ 如何获得坦率的反馈 ” 获得坦率的反馈的十种方法。 此外，您可以与许多直接的报告，同行和老板见面，并提出以下问题：
1.作为一个组织或团队，我们是否明确了谁来负责制定关键决策？
2.有瓶颈吗？ 如果是这样，为什么？
3.在做出决定之前，我是否得到了适当的投入量？ 太多了？ 太少了？
4.我是否收集适量的信息和质量？ 太多了？ 太少了？
5.在一到十分的范围内，你如何评价我的决定的质量和及时性？ 从___到10会需要什么？
6.回顾一些最近的决定 - 他们是对的吗？ 他们执行得好吗？
请务必首先提高听力技巧 。
一旦你有了一个基线，现在是时候了解专家的决策。 你知道谁似乎始终及时地做出正确的呼叫？
与那些人交谈，找出他们正在使用的流程和规则。
与其他人交谈并不总是有帮助，因为许多善于处理事情的人“不合情理地胜任”， 并且不能教导别人他们做得好 。
除了直接从别人那里学习，以下是我发现的一些提示，可以帮助他们与领导者分享，帮助他们改进决策：
1.清楚你决定的是什么。 “决策声明”是手头决策的明确和准确的决定。 人们犯的最常见的错误就是他们的决定过于狭隘，通常作为一种“二选一”的选择。 例如，“我应该买一辆新车吗？”只提供两种选择 - 是或不是。 扩大这个决策陈述的方法可能是：“我应该购买哪种类型的车辆？”或者，为了扩大它，可能是“决定最佳交通工具”。
总是从一个决策声明开始，然后由其他几个人来运行它，以确保在开始评估选项之前提出正确的问题。
2.决策标准。 当你有了正确的标准时，评估替代品就更容易了。 例如，对于购车决定，标准可能包括成本，款式，汽油里程和安全。 这是另一个向关键利益相关者询问标准的机会，特别是如果决定的结果会影响其他人，或者如果您需要其他人的支持来实施。
3.建立明确的决策角色。 谁不具有最终决策权限，谁应该提供意见，这可能是最大的单一组织决策瓶颈。
对于涉及多个功能，地区或合作伙伴的复杂，重大决策，请使用RAPID模型（由Bain＆Company开发）。 对于重大决策，确定谁是：
R =建议：负责提出建议以获得决定批准的人员。
A =同意：任何需要同意决定的人。 类似于“我”，但具有更多的权力和影响力。
P =执行：实际上必须执行决定的人（通常被排除在决定之外，但被困在混乱中）。
I =输入：任何人应该为决定提供意见。
D =决定：具有最终和最终决策权的人。 应该只有一个D，而不是多个D或根本没有D.
4.清除你的想法。 大多数人认为他们可以同时进行多项任务，但是当他们这样做时，他们冒着做出糟糕决定的风险。
重大决策需要关注和清晰。 “正念”是新的流行词，并且有大量的研究表明在作出决定时现在和重点的重要性。
5.用“反你”来回顾这个决定。组织心理学家尼克塔斯勒的建议。 根据塔斯勒的说法，“绝大多数判断错误都可以通过简化扩展我们的参考框架来消除。 最快，最简单，最有效的方法是在做出决定之前咨询“反你”。“用来描述”反你“的另一个术语是”PNLUs“，或者”不喜欢我们的人。 “获得不同的观点通常会产生更多创新的解决方案。
参见“ 领导者鼓励员工创新的11种方式 ”，了解更多关于创造决策的创新选择。
尝试一些这些技巧和其他。 通过不断的实践和反馈，你的决定的质量和及时性应该开始提高。