我已经阅读了一些你的文章，并想知道你是否已经完成或阅读了关于工作时间的任何研究。 让我设置舞台。 我们是一家拥有约60名员工的医疗网络开发公司，其中55人在我们的办公室工作。 我们认为让办公室中的团队一起工作才能产生最佳生产力，并且只有销售人员在家工作非常重要。
我和我的合作伙伴一直在琢磨什么是我们员工的最佳工作时间表 。
我们目前的工作时间是上午9点至下午6点，午餐时间一小时。 我们得到了一些员工的关注，他们更喜欢早些入场，以便在下午6点的晚餐时间回家
也有人表示，一个小时的午餐是没有必要的，一个半小时就足够了。 最后，我们收到了灵活工作时间的要求。 我们已经看了8 - 5,8：30 - 5,8：30 - 5:15等
我们正在考虑我们的选择，并根据您的经验向您提出两个问题。
- 我们在思考，如果您已经完成了一项研究或读过一项研究，该研究表明，员工生产力在下午5点到6点与下午4点到5点之间是否会下降？
- 是否有证据表明，如果员工在晚餐时间回家，员工的工作效率更高，更快乐？
- 灵活的时间比固定时间更适合吗？
亲爱的汤姆：
我没有一个特定的研究来引用你，但我可以告诉你我是如何根据40年的研究和研究最佳实践来看世界的。
我也会分享一下，我与我的丈夫，高科技公司有一个公司，一切都是由团队完成的。
我们有250到300名员工。 我已阅读了我可以找到的关于弹性时间表及其对雇主和员工的影响的所有内容 。
我们相信提供灵活的工作场所是因为，未来，您将如何招募到最优秀的人才 。
这些优点胜过知识工作场所的缺点。 我们要求员工在9-3的核心时间工作，这样团队合作就可以实现。 但是，我们允许他们在6,7,8或9开始。
我们要求他们至少工作40个小时，并且他们承诺一个时间表，以便团队成员和管理人员知道他们在什么时间。因此，玛丽可能在周一，周三和周五工作7到4天，以便她可以从校车。
但是，周二和周四，她的丈夫将他们接走，因此她在下午8点到5点工作
我有一些远在世界各地的远程员工在100％的时间里进行远程工作。 这些人通常是在我们公司工作的人，并且一个生活事件导致他们移动。
他们是我们珍视和信任的人，每个人都高度致力于这项工作。 如果他们住在两个小时的车程内，预计他们每周会来几天。 这适用于某些工作，而不是全部。
我也有员工每周远程工作几天。 所有员工都可以在家工作，如果他们有承包商或送货等。恶劣天气也是在家工作的理由。 我们正在编写我们的远程工作政策，但我相信我们最终会得到几乎每个员工在家工作一周至两天的时间。
当人们能够更少地关注家庭和生活需求时，他们的工作效率会更高。 我们的员工正在学习如何管理这种灵活性。 我们还为每项工作制定了目标设定流程 ，以便员工和经理知道工作是否正在完成。
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