警告表格记录雇主的咨询和期望
纪律警告是雇主用来引起员工注意的工具。 它通常由员工与其经理之间的一系列会议进行。
在这些会议中，经理为员工提供指导和咨询，以提高员工的绩效。
当这些会议的结果不会提高员工绩效时，将采取纪律措施 。 雇主希望通过记录不良绩效和改进建议，以咨询未能实现的方式吸引员工的关注。
雇主需要记住，其他员工可能知道接到纪律警告的员工遇到麻烦 - 通常是因为员工告诉他们 - 他们必须尊重员工的保密性。 从雇主的角度来看， 不可能发生与员工的沟通 。
准备纪律处分表
纪律警告表格是在经理和员工会议之前准备好的。 它通常是在有记录员工绩效方面经验丰富的人力资源人员的协助下撰写的。
使用类似于此样本的表格或向员工写入正式信函。 要么工作。
管理人员可能每隔几年就只需写出一次警告，因此他们在实践中没有经验。 另一方面，人力资源部门监督所有员工的纪律处分行为。 人力资源部门的工作人员确保员工在公平，道德和同样的过失情况下得到公平对待。
他们确保写作的合法性，并经常由就业律师律师提供建议。
当经理安排纪律处分会议时，人力资源人员也会习惯性地参加。 人力资源部担任见证人，并在经理人迷失方向时采取行动。 当管理人员缺乏正式纪律程序的经验时，这是正常的。
这个纪律警告表格记录了纪律警告。 此纪律警告表格还记录和记录伴随纪律警告的辅导或咨询讨论。
渐进式管教样本警告表
员工姓名：_____________________________
日期：_______________________________
部：_________________________
纪律处分的理由:(请检查所有适用的情况。）
___质量___生产力___安全____行为___出席
____不服从___管家___杂项
由于以下行为，您正在收到此警告性警告。 （详细描述行为术语。）
除非此问题得到纠正，否则将采取进一步的纪律处分措施 ，包括终止您的工作。 （检查渐进式学科政策中的适当步骤。）
_____写出口头警告
_____书面警告
_____ 1天暂停或
_____ 3天暂停或
_____ 5天暂停或
_____ 就业终止
主管签名：__________________________________
日期：_______________
我已收到此纪律处分，并明白除非此问题得到纠正，否则将采取进一步的纪律处分措施， 包括终止我的雇佣关系。
员工签名：___________________________________
日期：_______________
人力资源代表签名：_________________
日期：_______________
咨询讨论计划
描述导致需要采取这种纪律处分行为的行为。
描述这种行为的结果或结果。 （生产力如何受到影响;工作受到影响;员工受到影响或不便;成本因行为等而受到影响）
描述期望和预期的行为。
员工声明。 （描述需要改进的任何帮助。）