看看你采访的人物的文化适合度：关注这些因素
你只想雇用其信仰和行为体系与你的组织文化一致的候选人。
价值观 ，信仰，观点和行为与当前组织中存在的人一致的候选人可能对组织来说是一种很好的文化适应。
在现有的工作场所环境中，良好的文化适应的员工效果很好。 不适应环境的员工通常会找到一种更适合自己的价值观和信仰的工作环境或文化。
文化适合作为选择标准
求职面试的主要目的之一是使面试团队的员工能够评估求职者潜在的文化适应性。 在面试环境中与潜在员工的互动是员工选拔的关键。 候选人必须同时具备履行工作所需的资格和在现有组织内有效工作所需的必要资格。
候选人如何回答问题是员工选择的决定性因素。 在一次行为面试 （推荐）中，候选人在过去如何接触各种工作情境，会告诉你候选人的风格和行为是否与贵组织成功使用的风格一致。
文化适合的例子
当你考虑申请人的文化适合性时，这里有一些例子可以指导你的评估。
- 一个在团队中表现出色并且赞赏各种人的投入的员工在一个强调团队合作并且团队是日常工作不可或缺的组织中很可能会工作得很好。 大多数时候想独自工作的员工在面向团队的工作环境中可能找不到适合的文化。
- 想要被告知做什么的员工在强调员工授权和个人问责制的组织中表现不佳。
- 一个组织的领导者，其风格强调指挥和控制，并不能成功地引导员工期望获得他们的意见，请求和认真考虑的组织领导。
- 一个人需要灵活的工作时间，因为她有孩子在上学前后进行各种活动，对于需要严格工作时间范围的工作来说，这不是一种好的文化适应。
- 一个在办公室或办公室独自工作的开发人员可能没有必要在共享代码的开发团队上工作。 如果每个人的项目部分必须与其他员工的工作相互依存，这将会特别棘手。
所以，文化适应就是员工在与自己的信念，价值观和需求相一致的环境中舒适地工作的能力。 雇主面临的挑战是确定和聘用适合其工作文化的员工。 雇主面临的第二个挑战是有意识地塑造一个能够确保组织成功的工作文化。 必须信任雇用的员工来帮助实现这种良好的平衡。
文化契合与组织文化是一致的
文化，你为工作场所的员工创造的环境，是由一群人分享的价值观，信仰，基本假设，态度和行为组成的。 文化是当一个团体达成一套通常无言和不成文的规则共同协作时产生的行为。
组织的文化是由每个员工为组织带来的所有生活经历组成的。 文化尤其受到组织创始人，管理人员和其他管理人员的影响，因为他们在决策制定和战略方向上发挥着重要作用。 为员工提供的奖励和认可，被重视和加强，有力地塑造了组织的文化。 文化体现在一个组织中：
- 语言，
- 做决定，
- 符号，
- 故事和传说，和
- 日常工作实践。
一个良好的文化适应的员工将在您创建的环境和文化中工作良好。