您可以与您的经理建立更有效的关系
员工认为这种关系的性质完全或大部分由经理决定。 实际上，您可以采取措施重塑与您的经理的关系，从而增加您的工作满意度 。
毕竟，如果这种重要的关系是无效的，那么你就是失去最多的员工。
因此，从管理经理中获得最大收益。 你会希望使用这13个技巧来改善你与老板的关系。
使用这13条技巧来管理您的经理
- 您可以主动通知您的经理您的每日或每周的活动和成绩，无论是否被问及。 如果您的经理通常每周与您见面 ，您有机会向您更新经理关于您的进度和成就。
- 如果您的组织不符合标准，请告诉您的经理您想定期与他见面，并主动发送会议邀请。
- 经理们喜欢简单的电子邮件执行摘要或状态报告，关于您正在从事的项目。 它会在她的脑海里确认你正在增加价值并提高生产力。 您可以在进行一对一会议之前发送此通信。 这种沟通也可能鼓励一个简短的回应，包括对完成工作的认可 。
- 这些最新的沟通将使您的经理能够更轻松地在您的公司使用它们时收集积极的绩效评估 ，或者在时机到来时提供加薪建议。 它们以持续的方式记录您的贡献，并且易于审查。
- 如果你的经理是一个担忧或微管理者 ，你的报告可能会让他放心，并消除一些恼人的关于你的工作的质疑，或者他习惯于在你的工作区域徘徊。 每个经理都想保持自己的循环，因为他最终要负责他所在部门的工作。
- 出于同样的原因，你永远不想盲目的经理。 您不希望您的经理从其他经理或部门了解您正在做的事情或未完成的事情。
- 电子邮件是确定您拥有强烈职业道德并因此应该受到您的老板重视的最佳方式之一。 在凌晨，傍晚或周末，定时收发电子邮件。 如果您的办公室不在您的经理附近，这一点尤其重要。 如果您的所有沟通时间为周一至周五的9日至5日，管理人员对您的职业道德和贡献形成意见。
- 请记住感谢您的经理提供时间，注意力， 指导和支持 。 就像员工觉得他们在工作中得不到认可和感谢，你的经理也是如此。 对你表示感谢，这是你的工作，因为这是她的欣赏你。 越多越好。
- 大多数经理人都有一段时间，他们更轻松，更容易接近。 了解你的经理的节奏，并让自己在那些时间和地点进行非正式的对话。 了解你的经理作为一个人有助于建立一个互利的关系，这对双方都有好处。
- 如果你认为你的经理会很愉快，可以考虑让他偶尔午餐来建立一个更强大的关系。 你可能会感到惊讶，他被你的兴趣所陶醉。 如果你认为你的经理会发现这种情况不舒服，请让他或她加入你和一两个同事共进午餐。 管理人员几乎从不拒绝小组午餐要求。 他知道，午餐不会影响你的问题，需要，或当一个团队在场时想要的。
- 尽量保持关注你的经理的压力水平，并确定他在什么时候生产压力。 自愿帮助解决任何新出现的危机，以减轻他的一些压力 。 您的忠诚度将有助于与您的经理建立更牢固的关系。
- 更强大的债券将赢得您的经理的尊重和支持。 你甚至可以实现指导者或发起人/赞助者关系 。 作为一名导师，你的老板可以从她的经验中教你。 作为发起人，你的老板可以在促销或梅花分派时提出你的名字。 毕竟，你不想推广你认识并信任的人吗？
- 负责你与经理的关系。 他或她有多重责任和担忧。 从管理者的全盘采取一些措施将建立牢固的工作关系，丰富您的工作经验。 它甚至可能启动你的成功事业。
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