如何防止和打击工作场所的Favor ism行为
什么是偏爱？
工作场所的偏袒是指一个人（通常是一名经理）因为与绩效无关的原因向一个人对所有其他员工给予优惠待遇。
如果Sue比Jane卖出50％多的产品，如果Sue获得晋升，表扬和特权 ，这不是偏袒。
她凭借出色的表现赢得了这一荣誉。 但是，如果苏和简是平等的表演者，或者简表现得更好，苏仍然获得晋升，赞美和特权，那么这就是偏袒。
Favor ism主义是非法的吗？
这个问题的答案是“它取决于”。在上面的例子中，苏和简在同等水平上执行，但苏得到了所有的特权，偏袒是合法的，但是愚蠢。 如果经理人赞成一个员工的理由是基于个性，社会关系（是首席执行官的侄女所喜爱的员工 ？），或者甚至是被青睐的员工知道如何吸引老板，那么偏袒是合法的。
如果优惠待遇背后的原因不仅仅是偏好，而且还是一种受保护的特征，如种族，性别或年龄，偏袒将变得非法。
如果经理对24岁的Sue的治疗优于60岁的Jane，治疗可能与年龄有关。
也许经理不想投资于她认为不会学习新事物的员工 。 这是非法的歧视。 如果经理喜欢自己种族的人，并因此奖励那些分享她的民族遗产的人而不是那些没有的人，那是非法的。
有时很难确定偏袒是合法还是非法 。 如果简和苏是不同的种族，苏和老板有同样的种族，这是非法的歧视，还是仅仅基于个性？ 如果老板没有显示出任何非法歧视的迹象，那么你可能不得不将其视为法律偏袒。
在偏爱的部门发生了什么？
当经理对员工偏袒时没有什么好处。 非优惠员工开始觉得他们的成就不被认可。 他们对辛勤工作与成功之间缺乏相关性感到灰心。
渐渐地， 人们开始脱离他们的工作 。 他们知道，无论他们做什么，受到青睐的员工都会继续得到奖励，所以他们为什么要尝试？ 有时候，员工会试图破坏最喜欢的东西，这可能会强化管理者对这个人是特殊的立场 - 否则，为什么其他人会嫉妒？
但对于受宠的员工来说，这并不总是阳光和玫瑰花。 虽然有些人喜欢员工显然喜欢他们的特权点，但其他人却开始感到不舒服。 他们知道他们不是最好的，但却受到赞美。
其他员工不再喜欢这个喜欢的人，这使得在工作中很难交到朋友 。
你如何对付癖好主义？
处理偏袒主要是人力资源部门或高级管理层的角色。 第一步是让经理意识到偏袒。 这可能看起来很奇怪，但一些管理者显然不知道他们偏爱一名员工而不是另一名员工。
如果老板和员工是好朋友或者有个性点击，老板可能不会认为她的偏袒是不合理的。 有时候，仅仅引起经理的注意就可以解决问题。 一旦意识到，经理就可以更公平地对待员工。
如果这不起作用，请帮助经理实施度量员工绩效的指标，而不是相信他们对员工绩效的直觉。
然后与经理一起定期查看这些指标。
如果这不能阻止问题发生，您可能需要将经理或最爱移到不同的小组，或者在非常糟糕的情况下终止经理 。
你如何防止溺爱？
即使是伟大的管理者也可能会成为偏爱，因为人类自然而然地比其他人更喜欢某些人。 所以有以下的事情来帮助制止工作场所的偏袒。
- 阻止关卡之间的友谊 。 就像您的直接报告中针对约会人员的政策一样，您应该禁止管理人员通过其直接下属参与外部活动。 你需要经理，而不是朋友 。
- 建立基于指标的绩效评估体系。 如果你知道你在寻找优秀表现方面的表现，那么更容易看出谁是最佳表现者。
- 鼓励偶尔跳过会议，让员工有机会见到老板的老板。
- 当你看到偏袒发生时说出来。 如果你注意到Heidi经常和她的直接报告一起吃午餐，Jane，请和她谈谈。 确保她与其他直接报告一起吃午餐，或让她在增长之前停止这种做法。
偏袒主义可能不是非法的，除非在某些情况下，但它肯定不利于生产和愉快的工作环境。