这里列出了简历，求职信，求职申请和面试的领导技巧和素质。 技能将根据您所申请的工作而有所不同，因此还请查看按职位和技能类型列出的技能列表。
最重要的技能雇主寻找领导角色
通讯
沟通不仅仅是分享想法或传达信息的基础。 对于领导者来说， 沟通是他或她在领导个人或团队时所能拥有的最基本的技能 。 领导者应该能够有效地与个人和团体沟通。 良好的沟通不仅仅是其部分的总和。
说或写点东西是一回事，而让别人确切知道你的意思是另一回事。 一个好的沟通者将能够清楚地表达自己，而不会产生混乱或混乱。 一个好的沟通者也会理解沟通是双向的：成为一个好的倾听者同样重要（或者更重要！）。
非口头交流
做一个好的沟通者意味着超越书面和口头交流。 即使他们没有说任何话，一个优秀的沟通者也会传达一种开放性和非判断性的感觉。 身体语言和面容有时甚至可以传达比言语更多的东西。 雇主通常会寻求内心平静，开放，乐观和积极的候选人。
这些特征通常是非语言的 。
教练
管理人员意味着支持下属。 这意味着不仅使他们能够做好自己的工作，而且还帮助他们在职业生涯中前进。 有时候这意味着帮助他们提高技能，从而更好地工作。 有时它意味着协助他们发展自己的沟通风格。 无论做什么工作，采用指导思想是成为一名优秀领导者不可或缺的一部分。 教练鼓励和支持。 教练是拉拉队长，部分教练，在商业环境中的领导者应该对这个角色感到满意。
指导他人
给予指导并不是每个领导者都能自然而然地发现的，但这是领导工作的一个组成部分。 领导者应该能够明确而有效地为他人制定方向，然后以有效传达的方式阐述他们的方向。 下属应该清楚他们的期望。 方向往往不仅仅是一个简单的“按X日期做X”。方向可能涉及指导，指导，指导，计划，并保持积极的态度，即使有人在挣扎。
建立关系
与沟通和指导一起，建立关系可以造就或破坏领导者。
一个好的领导者会重视关系，并将积极致力于建立一对一的协会，并促进社区之间的健康关系。 建立关系可以像记住某些人的个人细节一样简单，并且每时每刻都在查询这些事情。 或者，它可能更有目的性，并且涉及失业活动和团队建设努力，如撤退和事件。 最重要的是，建立关系是关于真实性的，并且真正以一种创造熟悉的感觉和社区感的方式与人联系。
几乎所有可以想象的行业都有领导机会。 如果你拥有这些特质，以及良好的判断力，诚实和幽默感，那么追求领导才能的职业可能适合你。
领导技能列表
A - G
- 成就
- 分析
- 业务发展
- 商业智能
- 商业讲故事
- 改变领导力
- 教练
- 承诺
- 置信度
- 合作
- 通讯
- 同情
- 竞争的
- 置信度
- 冲突管理
- 解决冲突
- 协调
- 勇气
- 创造力
- 创造性思维
- 批判性思维
- 做决定
- 决断
- 代表团
- 指导他人
- 情绪智力
- 订婚
- 热情
- 创业
- 评价
- 金融
- 财务管理
- 灵活性
- 目标设定
- 良好的判断
H - M
N - S
- 谈判
- 联网
- 非口头交流
- 思想开明的
- 乐观
- 组织战略
- 情
- 人的发展
- 有说服力
- 规划
- 积极的态度
- 解决问题
- 生产
- 建立关系
- 报告
- 招聘
- 足智多谋
- 尊敬的
- 结果导向的
- 调度
- 自信心
- 自导自演
- 自我激励
- 支持
- 战略转变
- 策略计划
- 战略
T - Z
你能用这个清单做什么？
考虑一下你在你所在领域工作过的强有力的经理人 - 他们有哪些技能？ 看一看你所在领域的招聘广告，看看哪些领导技能一再被提及。 这种思维方式将帮助您了解在求职信，简历和面试时应强调的技能。
查看此列表还可以让您了解您的技能差距。 如果你不拥有其中一个，问问你自己是否可以或应该开发它。 保持现实：没有人可以拥有列表中的每一项技能。 而且，并非所有技能在每个领域都有意义。
你如何建立领导能力？
您不需要成为经理级别的人员，也不需要监督项目或人员来培养和展示领导才能。 通过遵循以下策略，您可以在工作中培养这些技能：
- 采取主动：超越工作描述中的任务。 长期考虑对你的部门和公司有什么好处。 尝试头脑风暴的想法，并承诺做超出日常工作的工作。
- 要求更多责任：虽然你不想在第二周的工作中要求额外的责任，但是一旦你有一段时间的职位，你可以与你的经理分享你渴望提高你的领导能力。 问问你如何能够提供帮助 - 是否有即将开展的项目需要点人？ 你有什么工作可以取消你的经理的待办事项清单吗？
- 针对特定技能：如果你有特定的技能要发展 - 无论是创造性思维或沟通 - 制定一个计划，以提高你在这方面的能力。 这可能意味着需要上课，寻找导师帮助，阅读书籍，或设置一个小目标，迫使你参与这项技能。 与经理和同事以及办公室外的朋友交谈，以帮助制定提高特定技能的计划。