领导成功的秘诀：为人们成长提供机会
作为一名经理，你会遇到的最好的事情之一就是当你雇用一名非常棒的新员工时。 你的新招聘直接进入并解决问题，建立关系，思考新想法。
总之，你不能希望有更好的员工。
另一方面，可能发生的最糟糕的事情之一就是你聘用了一个可怕的新员工。 你的新雇员无法处理工作量，抱怨所有事情并拖垮整个部门。 这是一个招聘失败。
由于大多数管理人员不是招聘专家 ，因此当您以完美的雇佣方式中奖时，您希望将该人牢牢地留在您的部门中。 当你得到一个糟糕的鸡蛋时，你希望尽可能迫使员工离开。 然而，最可能发生的情况是，这位不好的员工会永远坚持下去，而好的员工会在几年后继续前进。
为人们成长提供机会的6种策略
幸运的是，您可以通过为您的员工提供机会（无论是好还是坏）来进行专业和个人发展，从而攻克这两个问题。 就是这样。
不要利用你的努力工作者。 在珍妮继续工作是很诱人的，因为你知道她会做得很好。
因此，Jane最终没有时间学习新的技能，并改善了她在工作之外的关系。 她一直忙于做所有的工作。
相反，请仔细考虑你的任务，并确保你不会因为你知道她会做好这些事情而给她所有可怕的任务而不小心惩罚简。
给她艰苦的任务，是的，但不是艰巨的任务，因为他们是乏味的任务，但任务可以让她伸展和成长。 当你分配你需要帮助的任务时要说清楚，并且你意识到这对她来说是一项艰巨的工作。 在这种类型的任务中，勤奋和有能力的工作者蓬勃发展
不要屈服于坏工作者。 当你知道简将毫不犹豫地完成任务时，为什么要把任务交给霍利？ 那么，因为你雇用了她，这是你帮助她成功的老板的工作。 因此，分配她的任务或项目，然后与她一起工作，以确保她完成任务或项目。
考虑一下你的员工做不好的工作的可能性，因为她不知道如何做好工作。 如果你教授，指导和帮助她 ，那么她很有可能发展成为一名优秀的员工 。
提供正式的指导。 每个人都需要一个导师 -好的和坏的表演者。 在优秀导师的帮助下，你的优秀演员可以进入下一个阶段。 你的坏员工可以通过一些明确的指导加快速度。
有时候，你可以提供正式的指导和指定的导师，有时你可以通过一个项目提供指导。 无论哪种方式都有效，最好取决于贵公司的需求和个人员工的个性。
奖励良好的表现。 你可以用一个好员工做的最糟糕的事情之一就是忽视他们的成功。 你不希望简继续找一份新工作，因为那样的出口会让你高兴而干燥。 所以， 你不会赞扬简（公开或私人 ），而且你不建议伸展任务，并且当简辞职时你会引发自己的灾难。
试图消除这种想法。 相反，要弄清楚Jane如何继续取得成功可以让你成长。 随着她的成长和发展，她可以承担更高层次的任务，让你在自己的职业生涯中完成舒展任务。
霍莉，那个可怜的演员呢？ 无论多小，她都会看到成功的奖励。 当她看到她有能力做得好时 ，她会倾向于继续尝试获得额外的成功。
她会开始成长，并很快成为团队中有价值的成员。
不要忘记个人成长。 是的，你作为雇主的主要目标是你的业务或部门的成功，但是如果你的员工没有亲身体验成长，他们不会关心你的底线。 确保你让自己的员工有时间 - 成为他们想成为的人和他们的人。 这是员工敬业度和留任率的关键 。
一位真正的领导者确保她的员工在事业和生活中不断进步。 这永远是主要责任 - 就在实现财务目标之后。 这是你与普通老板的区别。
成功领导风格的特点
关于什么使成功的领导者写了很多。 这些文章着重于成功领导的关键特征，特征和行动。
- 领导成功的秘密
- 选择领导。
- 成为别人选择遵循的人。
- 为未来提供愿景。
- 提供灵感。
- 让其他人感到重要和赞赏。
- 生活你的价值观。 行为道德。
- 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
- 建立持续改进的环境。
- 为个人和专业人士提供发展机会。 （当前文章）
- 照顾并以慈悲行事。