而且，经理面临的挑战是帮助员工找到在工作中体验这种动机的方法。
最好的地方开始？ 确保你的组织，你的工作和你的经理没有压制动力。 从这10种方式开始，摧毁工作中的动机。
像员工一样对待员工
员工是有生命的成年人。 他们主要管理家庭，投资，日常生活以及生活所需的一切。 在工作中没有认识到这一点似乎很愚蠢？ 为什么这么多组织会这样做，就好像他们需要告诉成年员工该做什么并对他们的每一个行为进行微观管理一样？
由于少数人的行为而为许多人制定规则
组织需要制定合法，有道德，有效的工作场所的政策和规则。 他们不需要一个政策来解决所有问题。 然而，许多组织制定政策来禁止或解决少数员工的行为。 当你可以单独处理少数几个不守规矩的员工的行为时，为什么要为所有员工制定政策或程序？
专注于错误和错误不重要如何微不足道
在每周会议和定期绩效评估期间，这尤其是个问题。 管理者必须提供均衡的反馈，但让我们变得真实。 如果员工大多数时间犯错，为什么不解雇员工？
这项工作对于员工的技能和能力来说必定是一个可怕的契合点。
仅仅关注问题领域会破坏员工的自信心和自尊心，这会使员工更容易出错，并使您的组织不知道为什么他们将您提升为管理层。
不合理地和不合理地应用政策
您的人力资源经理询问您是否对团队中的每个人应用了相同的规则，期望和纪律处分措施是有原因的。 雇员可以迅速投诉，感觉被挑选，指责你喜爱玩具，并最终 - 起诉你的雇主，从而看到不公平现象。
当不一致的，不可靠的行为被采纳并且被管理者认为反复无常的决定时，员工失去信心和信心。 他们的工作动机消失了 - 最终，他们也是如此。
践踏员工积极性和理念
不，每个员工的想法都是毫无价值的。 并非每个员工的想法都会点燃你的热情。 但是，所有员工的想法都有其优点。 如果没有其他激发员工寻求解决问题或取悦客户的积极性和动力，值得注意。
对于工作中的员工激励，每个想法都值得考虑和反馈。 而且，当你处于这种状态时，员工是否需要管理权限或支持来做这个想法？
当员工的工作变化对他人影响最小时，员工的工作变更甚至不需要经理的许可。
告诉员工，他们被授权但他们真的没有
员工通过授权快速学习您的意思。 在你的组织中，管理者可能会支持口授授权，但员工知道组织层次或指挥链是全能的统治者。
事实上，管理者可能无法做出决定。 所以，不要试图欺骗他们; 让员工知道他们实际控制的是什么。 明确的预期胜过不断的摩擦。 通过说出真相并处理组织中的内容，你会在工作中摧毁更少的动机。
举行经理人谈话的主要内容的会议和评论
只有一名难得的员工会在激励下找到他或她所谈论的工作环境。
但是，它经常发生。 即使在鼓励员工参与的组织中，管理人员并不总是擅长与员工讨论绩效。
经理可能会担心，如果他停止说话，员工将提出他无法履行的要求。 当员工收集他的想法时，经理可能会感到沉默不安。 无论什么原因，如果经理在一个小时的会议中谈了50多分钟，那么员工在工作中的动机就会出现问题。
通过不恰当地共享信息来违反员工保密规定
员工与经理的关系和工作动机的基础是信任 。 一旦违反，信任很难甚至不可能重建。 在经理与其他员工分享员工的信心之前，她需要获得员工的许可 - 并且必须存在良好的商业理由。
随意提到一名员工的私人业务，对另一名员工的想法或信心严重违反了经理的道德责任 。 二次损坏也会发生。 与经理分享保密信息的员工永远不会相信经理 - 她会告诉经理违反了他们信心的员工。
衡量员工无法控制的员工评审工作方面
您可以通过关注员工无法控制的绩效领域来消除员工在工作中的动机。 例如，如果零件不能用于制造工作，则很难按时执行承诺的生产。 当然，员工可以确保供应商或其他供应商在未来按时交付零件，但是直接表现会受到影响。
管理人员管理员工的工作，但家庭紧急情况保证所需员工不在工作中生产。 最糟糕的是？ 这位员工看起来好像在为自己找借口，事实上，她的结果受到了她无法控制的情况的影响。
设定不可达目标并惩罚未达到目标的员工
特别是，企业有从指挥系统顶部确定部门或部门目标的做法。 当目标制定者与执行者保持沟通时，这是有效的。 他们的反馈应该有助于制定目标。
但是，通常情况下，这些目标的建立几乎没有沟通和反馈，而且这个领域的人们从他们认为无法实现的目标开始就感到苦恼。 员工需要参与设定目标，并因此承担实现这些目标的责任。 这是组织工作的原因。
这是员工不积极参与工作的十大理由之一。 当然，很多责任在于每个员工的选择，但更多的是追溯到雇主为员工创造的环境。 消除这十种消除工作动机的方法。