工作缺勤
所有雇主都希望员工偶尔需要一些休息时间，许多雇主都有公司政策， 规定在批准的情况下带薪休假 。
其他雇主不提供薪酬，但允许员工在需要时休假。 然而，雇主没有义务依照“ 家庭和医疗休假法” （FMLA）规定的条件，放假休假或病假。
缺勤对于员工和雇主都是昂贵的。 员工可能无法获得过多的休假时间或者因为病假或其他缺席而失去工作 。 事实上，在某些情况下， 员工可能因无理由被解雇 。 除非您受到工会协议或特定合同的保护，否则如果您错过了许多工作日，您将承担由您的雇主决定永久取代您的风险。
缺席的员工会影响组织的生产力，收入和成本。 缺勤导致员工流失，需要雇用替代人员时增加的劳动力成本以及其他管理和招聘成本。
代表主要雇主和企业联盟的综合福利研究所报告说，由于员工健康状况不佳造成的旷工会使美国经济每年损失约5760亿美元。
原谅缺席
由于某些原因 ，如休假，病假，陪审，军事工作或丧亲，大多数雇主都会原谅他们缺勤 。
您的假期证明（陪审义务通知书，医生便条，讣告等）通常都是足够的文件，供雇主借口旷工。 但是，雇主可以发现趋势，并可能记录员工缺勤的频率以及原因。
偶尔缺席
大多数雇主提供一定的天数，员工可以缺席。 这些日子可以分配为灵活的日子，可以用于任何原因或假期或生病的时间。
一些雇主要求员工生病时使用带薪休假（PTO）。 这是为了鼓励员工尽可能进来。 然而，员工常常感到有病需要上班，并最终将细菌和疾病传染给同事。 这可能会发展成办公室范围内的旷工和低生产力。
如果员工比组织中的其他人更频繁地使用分配的工作时间或错过工作，缺勤就成为一个问题。
慢性缺勤惩戒行动
慢性缺勤不包括偶然的缺席例如意外健康或个人问题。
旷工可能违反雇主的合同，并可能导致工作暂停或终止。
当一个人经常缺勤时，被认为是慢性缺勤。
慢性旷工常常是员工表现不佳，士气低落，工作场所危害，医疗状况或心理问题的指标。 一些原因可能包括个人或家庭疾病，伤害，家庭或个人义务，工作场所的骚扰，繁重的工作量，欺凌，抑郁，缺乏承诺，寻找工作或家庭环境。
然而，旷工的主要原因是生病或受伤。
解决旷工问题
雇主和工作环境可以通过许多不同的方式解决缺勤问题。 绩效改进计划教会员工对自己错过的工作以及他们在过去的一个季度或一年中如何贡献（或未能贡献）做出自我意识和问责。
一对一的绩效评估为雇主提供了解决缺勤问题的机会，为员工提供了自我评估生产力的机会，并可以在员工和主管之间建立积极的对话。 绩效评估和其他类型的员工会议可以解决障碍，并为未来减少旷工奠定基础。
制定明确的病假和免除缺勤政策有助于消除周围休假的灰色地带。 激励计划也可以帮助提高士气，鼓励员工每天上班。
更多关于工作时间：失踪工作的借口| Comp Time | 带薪休假