您的选择过程是满意客户和企业成功的关键
在具有这些属性的选拔过程中， 恢复审查 ，认真关注求职信和审查工作申请比以往任何时候都更重要。
因此， 电话屏幕可以消除不合格或不合格的候选人。
我不了解贵公司的情况，但在我的工作中，我们会与员工选拔小组进行面谈。 因此，每位参加面试的候选人都需要投入大量的时间和金钱。
在我们的选拔过程中，所涉及的员工在实际面试之外花费更多时间，比较候选人并向人力资源员工提供反馈和意见。 他们关于哪些候选人邀请第二次面试的意见，将涉及更多的人员和工作人员时间。
在我们的选拔过程中，除了要求员工选拔队伍之外，我们还要对他们进行合法而有效的面试。 最后，我们让员工参与最终的员工选拔。
正如你所看到的，所有人都知道，候选人的选择在员工时间和精力方面是昂贵的。 因此，选择谁进入我们的甄选流程是决定员工选择的关键步骤。
为什么员工参与员工选择流程？
你是否在摇头，想知道为什么我们会将这种时间投入到我们的员工选拔流程中？ 如果是这样，我的回答很简单。 我们希望创建一家具有透明沟通能力的公司，让员工了解正在发生的事情并对影响其工作的决策产生影响。
对于雇员而言，是否比聘用他们每天将与之工作的雇员的遴选过程更重要？ 与他们建立友谊的员工，花时间和每天坐在一起工作......我对此表示怀疑。
当我们将新员工带入组织时，他们与同事的合作以及与他们的潜在合作是至关重要的。 员工对聘用新员工的决定也是如此。 如果员工是挑选新同事的遴选流程的一部分，他们会致力于让同事获得成功。 毕竟，他们不会想错，他们会吗？
相信你的员工对新人的潜在文化适应的直觉。 他们将与新员工密切合作，并且他们对潜在员工的适合的反应是值得注意的。 例如，在最近一次员工甄选决定中，我们有两位同等合格的候选人，他们已经从数百名申请人中挑选出来。
在候选人情况汇报会上，在第二次面谈后，一些雇员表示他们已经收到了其中一位候选人的不利影响。 这些集中在可能使她作为员工失败的文化适合问题上。
显然，在她的面试中，候选人散发出9-5的心态，这种心态在一家为满足顾客需求而做出任何必要的事情的公司中都不起作用。
员工们也表现出傲慢自大的态度，她认为，尽管有其他员工的投入，他们的意见也很重要。 这种态度在强调员工参与的公司中不起作用。 并不总是成功，但我们努力鼓励对想法和决策进行有意义的冲突 。 我们不鼓励可能导致团队思考的共识决策。
我们公司的成功在于那些愿意大胆思考，坚持自己的观点，倡导自己的想法，做出深思熟虑的错误，努力工作，并拥抱责任心的员工。 （嘿，我刚刚描述了一个完美的员工吗？）员工说这个候选人不适合这个账单，所以她没有被雇用。
遴选委员会做出了正确的决定吗？ 我们永远不会知道。 然而，被选中的员工做得很好。 但是，绕过的候选人就像没有走过的道路。
我们永远不会知道，也不知道如何衡量失去机会的代价：当我们的选择过程无法选择某个特定的候选人时。 所有你必须继续是在选择过程中你的员工的最佳判断。 为什么浪费你最重要的资源？