军队入伍促进系统
那么，这就成了陆军征募促进体系的基础。 陆军将每个入伍级别的“插槽”数量设置在E-4级别以上，并将它们分配给不同的MOS（招募的工作）。 换句话说，在任何时间点，MOS 123可以允许有5,000个E-5，并且可以授权2000个E-6和MOS 456 7,000个E-5和5,000个E-6（一般来说，排名，那里的职位越少）。
为了促进某人（高于E-4职级），必须有一个“空缺”。 例如，如果某个E-9在某个 MOS中 退役，这意味着一架E-8可以升级为E-9，并且打开一个E-8插槽，所以一架E-7可以升级为E-8等等。 如果200架E-5在特定的MOS中脱离陆军，那么可以将200架E-4升级为E-5。
陆军有401,138名现役军人。 以下是它如何分解，通过征募排名：
- 私人 （E-1）-20,284（5.1％）
- 私营 （E-2）-3,334（9.1％）
- 私人头等舱 （E-3）-56,757（14.1％）
- 专家/下士 （E-4）-107,634（26.8％）
- 中士 （E-5）-73,034（18.2％）
- 军士长 （E-6）-56,664（14.1％）
- 军士头等舱 （E-7）-36,725（9.2％）
- 警长/一等警长 （E-8）-10,541（2.6％）
- 军士长 （E-9）-3,165（0.8％）
那么，军队如何决定哪些入伍的成员将得到晋升？ 他们使用三种系统来完成这项工作：分散晋升到E-2到E-4年级的促销活动，半升级晋升到E-5和E-6年级的集中晋升，以及集中晋升到E-7， E-8和E-9。
分散式促销（E-2到E-4）。
分散促销意味着单位（公司）是推广机构。 从理论上讲，指挥官决定谁晋升，谁不胜任。 实际上，由于没有E-2到E-4的升级配额，指挥官几乎可以促使每个人（只要他们的工作没问题，不会遇到麻烦）符合“促销标准”。 “升级标准”由陆军确定，以确保“升级流程”保持稳定，并且每个人（不管MOS）都可以在相同（近似）的时间范围内晋升。
对于MOS 19D和19K IET中的士兵，指挥官可以在完成一个车站单元训练（OSUT）的基本作战训练（BCT）部分到PV2并且与PFC相同的数量时，将19D和19K级别中的多达10％从MOS生产课程毕业后。
最后，如果单位的人员数量不是特定的，军队可以允许单位指挥官放弃TIG和TIS的要求。 获得特别授权后，指挥官可以放弃2个月的TIG升级到E-2,6个月TIS / 2个月TIG升级到E-3，6个月TIS / 3个月TIG升级到E-4。
晋升到E-2到E-4职级的晋升标准是：
- 私人 （E-2） - 六个月级的时间（TIG）作为私人（E-1）。
- 私人头等舱 （E-3） - 四个月TIG私人（E-2）和12个月服务时间（TIS）。
- 专家/下士 （E-4） - 六个月TIG，24个月TIS。
上一页的规则有一些例外。 首先，在军队中，有可能加入高级军衔 （达到E-4）以取得某些成就，包括大学学分，Junior ROTC，甚至是其他入伍申请，而延期入伍计划 （DEP） 。
其次，特种部队（ 18X ）的士兵只需12个月的TIS就可以晋升到E-4，并且没有特定的TIG要求。
E-4可以是陆军中的“专家”或“下士”。 那么，有什么区别？ 那么，他们都得到了相同的报酬。 然而，一名下士被认为是一名非军官，而一名专家则不是。 一名下士在“ 统一军事法典”（UCMJ）下拥有更多的权力，并且有更大的领导责任。 如果E-4是一个团队或部门负责人，则通常被指定为NCO（下士）。 下士在战斗武器中比较常见，但许多战斗支援MOS （工作）可能有他们。
半集中式促销（E-5和E-6）
半集中式晋升过程意味着单位（公司）在晋升选拔过程中发挥作用，但决定谁晋级的则是陆军（陆军）。 正如我在文章开头提到的那样，在每个军队MOS（工作）中，在任何特定时间谁都可以掌握E-5和E-6的行列数量是有限的。 当空缺开放时（由于人们得到提升或人们离开），陆军必须决定（全军范围内）哪些E-4（在该MOS中）推广到E-5以及哪些E-5推广到E -6。
有两种升级过程被称为“主要区域”和“次要区域”。 大多数入围者都是在“主要区域”中晋升的。 “次要区域”为指挥员提供了一个机会，让“卓越表演者”在促销活动中尽早投入。 这两个区域的促销考虑的在职时间和时间要求是：
主要区域
- 警长 （E-5）-8个月TIG为E-4和36个月（3年）TIS。
- 军士长 （E-6）-10个月TIG为E-5和84个月（7年）TIS。
第二区 （特殊表演者）
- 中士 （E-5）-4个月TIG和18个月TIS。
- 军士长 （E-6）-5个月TIG和48个月（4年）TIS。
该过程（对于任一区域）以“管理点”开始。 一名士兵获得各种成就的晋升分数，如军事装饰 （奖章）和PFT（ 体能测试 ）分数。
管理要点包括以下内容：
- 职务表现 （最高150分） - 单位指挥官根据个人主管的建议奖励职务表现积分。 指挥官可以在以下每个方面奖励30分：能力（士兵是否精通和知识渊博？他/她是否有效地交流？）军事轴承（军人是一个“榜样”，在外表和自信吗？）领导力（士兵是否激励他人，制定高标准，对任务表现出正确的关注？）培训[ 个人和团队培训。] （士兵是否分享知识和经验？他/她教别人吗？）责任/问责（设备，设施，安全，保护）。
- 奖项和装饰 （最多100分） - 某些军事奖项（奖牌）具有特定的促销点价值。
- 军事教育 （最高200分） - 许多军事训练课程（ 游侠学校 ，排长领导力发展课程，军事函授课程等）都值得一定数量的晋升点。
- 平民教育 （最高100分） - 陆军为下班教育提供晋升点，例如大学课程或商业/贸易学校课程。
- 军事训练 （最高100分） - 对军队体能测试所获得的分数给予分数，并在步枪/手枪射程上获得分数。
促销委员会。 该过程的下一部分是促销委员会。 要召集升级委员会，指挥官必须在中校级（O-5）或以上。 这意味着，如果公司指挥官是O-5，董事会可以由公司进行。 但是，如果公司指挥官是O-3，那么该成员将会见到指挥官至少是O-5的下一级指挥（如营）进行的董事会。
根据 新的陆军推广政策 ，一些E-4可以晋升为警长（E-5），无需晋升委员会。
晋升委员会由至少三名投票成员和一名非投票成员（记录员）组成。 董事会主席是高级会员。 如果董事会由所有入伍成员组成，那么董事会主席应该是（如果可能的话）指挥军士长。 如果不可能，那么总统可以成为军士长（E-9）。 所有董事会成员都必须至少有一个年级被考虑晋升（例如，对于E-5晋升董事会，所有成员都必须达到E-6或以上的成绩）。
如果有的话，必须至少有一名与被考虑的士兵同性的投票成员。 例如，如果董事会考虑将50个E-5考虑晋升为E-6，而其中2个考虑为女性，则董事会至少应有一名女性投票权成员。 此外，每个董事会至少应有一名有投票权的少数成员（非洲裔美国人，西班牙裔，亚洲人等）。
士兵身体出现在晋升委员会前。 每位董事会成员都会提出一系列问题，并在四个不同的领域对候选人进行评分：
- 个人形象
- 口头表达和谈话技巧
- 了解世界事务
- 意识到军事计划
- 基本士兵知识（士兵手册）
- 士兵的态度（包括评估士兵的潜力和晋升的潜力等）。
每位董事会成员对以上各个领域进行评估如下：
- 平均1点到7点
- 高于平均水平-8到13分
- 优秀 - 14到19分
- 杰出的20到25分
每位董事会成员最多可获得150分积分。 所有投票董事会成员的总积分总计，然后除以董事会成员的人数。 这会导致董事会获得“平均分数”。 这成为士兵的“晋升板点”（最多150点）。
董事会采取最后一项行动 - 他们对是否推荐候选人晋级进行投票。 如果大多数成员投票为“否”，那么无论他们拥有多少行政和董事会要点，个人都不会获得晋升。
董事会要点将被添加到管理点。 最大可能的综合管理点数和委员会分数是850。
要晋升为“推荐名单”，有资格晋升E-5的士兵必须达到至少350个综合管理和理事会积分。 有资格升入E-6的士兵必须至少有450个总升职积分。
通过上述所有步骤的士兵都将被列入“推荐名单”，每个入围等级的每个MOS中只有一定数量的职位空缺。 每个月，陆军都会查看每个MOS，并确定MOS中需要提升的人数以填补职位空缺（请记住，每个职位的职位空缺都会在有人被晋升出职，离开军队或重新训练到不同的MOS）。
比方说，MOS 123中的“推荐名单”中有700架E-4（全军范围内）晋升为E-5“左篱笆杆登山者”。 陆军人员计算机发挥他们的魔力并决定填补空缺; 他们必须在6月份内将50架E-4升级到5架E-5。 陆军将查看该MOS中“推荐列表”上所有士兵的所有得分（总管理点数和董事会得分）。 在MOS（全军范围内）中具有最多组合点的50名E-4士兵将得到晋升。 得分最低的人（在该前50名内）确定得分截止点。 换句话说，假设列表中的第50个人的总分为450（可能为800）。 然后陆军会发出消息说，MOS 123中的每个人，在推荐到E-5的“推荐名单”上，得分将达到450或更高。
当然，一些MOS（工作）比其他人有更快的（平均） 促销时间 。 为什么？ 这是因为这个MOS中有更多的空缺。 例如，如果MOS 123不是一个愉快的位置，或者平民等值的支付很高，那么很多E-4和E-5就会在一到四年或五年之后顺利退出（或者可能再培训）。 这意味着有更少的E-4和E-5竞争公开的晋升空缺，这意味着较少的竞争，反过来，这通常意味着需要较低的“截止”分数来晋升。 此外，如果这项工作在民间部门付出高昂的代价，更多的高级NCO将选择在20年的服务年龄退休，而不是停留25或30年，从而开放更多的晋升插槽。
集中促销（E-7，E-8和E-9）
集中升迁在陆军人事总部进行。 该单位/营与促销过程没有任何关系（或很少）。 升级到E-7，E-8或E-9时没有最低的等级时间要求，但士兵必须满足以下最低服务时间要求才有资格晋升：
- 警长头等舱 （E-7）-6年
- 军士长/一等军士长 （E-8）-8岁
- 警长少校 （E-9）-9岁
（注：这并不意味着你会在军队中找到太多（或任何）军士长，只有9年的时间，正如你将在下面看到的那样，晋升委员会将大量股票投入到经验中。在陆军9年不太可能有足够的经验给晋升委员会成员留下深刻的印象）。
集中促进委员会至少由五名成员组成。 董事会可以（通常是）分成不同的小组，然后对不同的MOS中考虑的人员进行审查/评分。 如果是这样，每个小组必须包括至少三个有表决权的成员。 董事会主席必须是总干事。 董事会成员是委任官员和高级NCO。
与E-5和E-6的晋升委员会不同，士兵不亲自会见中央委员会。 董事会根据士兵促销记录的内容作出决定。
陆军每年决定每个MOS中有多少士兵计划晋升到E-7，E-8和E-9的等级。 例如，如果陆军计划在明年内将MOS 123中的17名E-7士兵推广到E-8，他们基本上对董事会说，“这里是MOS中有资格晋升到E-8的每个人的促销记录123.请查看这些记录，讨论这些记录，进行投票，并在未来12个月内选择其中的17项进行推广。“
有资格考虑的士兵可以致信晋升委员会主席，提供文件和信息，提请他们注意他们认为对他们的考虑很重要的任何事情。 尽管书面沟通是获得批准的，但只有当士兵的记录中没有提供某些东西时，才会鼓励他们认为这将会对委员会的审议产生影响。
促销记录几乎包含士兵军事记录中的所有内容 ，包括装饰品（奖章），服务日期，任务日期，职务（过去和现在），绩效报告，教育成就， 军事训练 ，官方照片， 纪律处分纪录 ，如第15条 ， 军事法庭判决书 ，谴责书等。
董事会成员讨论并记录每条记录，然后确定是否应该提升个人（请记住，董事会会提前告知每个MOS中有多少人可以晋升）。
这个过程的负面部分是，如果一个成员没有被选中，董事会不会告诉他/她（单独）为什么。 然而，董事会结束后，总裁发布了一份概要，概述了董事会最看重哪些因素（一般而言）（这可能与未来一年的主要内容有关，也可能没有影响） ）。
然后，军队将所有选定的人员（不考虑MOS）分配给他们，并为他们分配一个晋级顺序号码，该号码根据资历分配。 例如，如果是E-7名单，陆军将给予E-7选择者最低的序号（0001），其中E-6的等级时间最长。 每个月，在接下来的12个月内，陆军将发布那个月内要推广的序列号。 它确保了在接下来的12个月内顺利晋升（当下一个董事会见面并再次完成所有事情时）。
注意：您可能已经注意到，与下士/专家一样，E-8的等级也分为两个等级：军士长和一等军士长。 像专家/下士一样，主军士长和一等警长的薪水相同（均为E-8）。 然而，一等军士拥有更大的权力和责任。 第一军士佩戴特殊等级（带钻石），并且是该部队最高入围的领军人物。 第一中士直接为单位指挥官工作，并负责分配给该单位的所有入伍成员的士气，福利和纪律。 欲了解更多详情，请参阅奉献第一军士和第一军士一生的一天。
那么， 在陆军中晋升需要多长时间？ 请记住，这取决于特定的MOS（工作）以及该工作中有多少空缺（由于分离和退休 ）。 然而，平均而言，可以期望通过以下服务时间（2001年的统计数据）进行推广：
- 私人 （E-2）-6个月
- 私人头等舱 （E-3）-1年
- 专家/下士 （E-4）-18个月
- 警长 （E-5）-4.2岁
- 职员警长 （E-6）-8.5岁
- 警长头等舱 （E-7）-13.6年
- 军士长/一等军士长 （E-8）-17岁
- 警长少校 （E-9）-20.8岁